要想成为优秀的项目经理(管理者),那就必须要做好项目管理工作,项目经理在工程建设中起着至关重要的作用。如何树立良好的敬业精神和职业道德,当一个成功的项目经理呢?

首先应该具备“五懂”、“八会”、“七查”、“三知”、“两管”、“一分析”:

1、五懂

1、懂建筑工程施工及验收规范;

2、懂建筑工程各分项工程工艺标准;

3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段;

4、懂安全技术措施及有关安全、防火规定;

5、懂岗位责任制及其它各项科学管理制度;

2、八会

1、会看施工图纸(包括:建筑图、结构图、效果图);

2、会抄平放线(含坐标、标高);

3、会按定额或施工经验大致计算工程量;

4、会编制施工组织设计(含网络图);

5、会填写施工作业票和相关表示表格;

6、会办理各种签证手续(含工程索赔);

7、会进行技术、安全、质量交底(进行班组教育);

8、会计算机操作;

3、七查

1、查图纸;

2、查材料和特殊材料;

3、查大中小型机械设备(含电动机具);

4、查工程材料(加工成品、半成品及部件);

5、查工种之间的配合与搭接;

6、查土建、钢结构、消防、接地、装饰、给排水工程之间的工序衔接;

7、查劳动力和特殊劳动力。

4、三知

1、施工技术知识;

2、经济管理知识;

3、法律法规知识;

5、两管

1、全面质量管理

共分P、D、C、A、四个阶段进行质量管理。

P计划阶段:

一回头看:找出问题所在;

二找特点:进行因果分析;

三靠群众:定出切实措施;

四定标准:找出管理目标;

D实施阶段(执行):

五抓自检:进行质量控制;

六建档案:积累控制数据;

七画图表:观察质量波动;

八定节点:把住关键工序;

C检查阶段:

九搞检查:进行措施对比;

A处理阶段(循环):

十做总结:以利持续循环。

2、所有人员的统筹管理(包括现场管理人员的任务分工、班组长的进度管理,以及安全教育)。

6、一分析

企业效率分析:经济效益(税后利润情况)、社会效益(信誉)。

上面的“五懂”、“八会”、“七查”、“三知”、“两管”、“一分析”只是用通俗易懂的语言描述了项目经理的基本文化素质要求。下面用四方面来细说项目经理到底需要做哪些具体事!!!

一、进场前准备阶段

1、熟悉合同、熟悉现场,熟悉图纸,组建项目经理部;

2、明确开工日期,组织人员编制施工组织设计(项目管理实施规划)、专项施工方案、施工进度计划等,并进行审核;

3、组织进行图纸会审并形成书面记录;

4、参与工程招投标工作,对材料供应商、对施工队伍选择提出意见和建议;

5、组织项目人员根据可行性进度计划组织项目碰头会,形成书面记录并签字;

6、与建设单位、总承包单位对接,落实施工队各方面安顿工作,组织施工队伍进行开工前准备工作。

二、施工阶段具体工作内容

1、对外关系协调,建设、总包、监理单位,政府相关职能部门;

2、落实现场三通一平情况,落实好水电及工人食宿问题;

3、参与现场临设及施工区平面布置;

4、对项目进行总协调管理,对质量、进度、成本及安全文明施工进行严格的控制,以树立公司的良好形象;

5、审核物资部材料计划,根据施工进度及工序组织材料的发货;

6、在施工队入场三天前确保施工图纸、施工进度计划、工作范围、具体要求、注意事项等到位情况;

7、施工队进场后,组织人员负责施工队人员的安全教育,并做好安全教育资料,安全教育资料完工后存档;

8、负责监控提供材料的使用情况及文明施工情况;

9、将现场变更工程量及有关增量签字以书面形式与甲方、总包、监理进行沟通、确认,工程量的增减费用必须由公司审定;

10、每月月底前提交下月工程进度计划;

11、每周提交周工作总结及周工作计划;

12、每日填写项目经理代办记录,同时每周向事业部(工程部经理)汇报工程进展情况及需要公司事业部解决的问题;

13、总包单位没有及时支付工程进度款的,项目经理应及时采取措施,并用文件形式催,确实无果的,应及时汇报公司。

三、施工过程中的管理工作

1、跟踪和监督好材料加工(或采购)计划、施工计划等;

2、掌握施工图纸及其他有关的设计文件;

3、熟悉与施工图纸有关的国家、省、市、行业的规范、规程及规定;

4、在施工过程中,经常到施工现场了解施工进度、安全和质量情况,以便发现存在问题,消灭事故隐患;

5、熟悉施工合同、工程量清单,如果有变更要及时与公司经营部进行汇报及时办好签证手续。

四、现场签证、项目结算、工程验收

1、项目经理将现场变更工程量及有关增量签证以书面形式与甲方、总包、监理进行沟通、确认,工程量的增减了费用必须由公司审定;

2、施工队因变更增减的签证要在发生变更的一周内办理,过期不给予办理;

3、工程完工后,及时将工地剩余材料设备(列好清单)返回公司入库;

4、整个工程完成后,应在各项归档资料完成的前提下,与甲方、总包、监理协商进行竣工验收,以便进行工程结算;

5、工程验收合格后及时办理结算手续及回收工程款;

总之,要想做好项目管理,那么项目经理必须要德才兼备、经验丰富、有创新精神。知识在经济过程中起着关键作用,拥有更多管理知识的人将会获得更高报酬的工作。