一、工程施工质量策划书包含的主要内容

1.工程概况

2.工程特点和难点

3.编制依据

4.质量目标和可行性分析

5.质量管理体系和各项基本制度

6.主要分部分项工程控制要点和措施

7.专项施工方案清单

8.试验和检测计划、检验批划分及验收计划

9.计量器具配置计划

10.样板引路和实测实量工作开展

11.质量通病防治措施(合格和创优工程)

12.质量奖罚(创优和国家级创优工程)

13.质量成本投入计划(创优工程和国家级创优工程)

14.亮点打造(国家级创优工程)

15.工程资料收集与整理

二、编制工程施工质量策划书应注意的几个问题

1、策划书不等同于施组、方案、规范和质量管理体系,应针对工程的特点、难点,根据规范和标准要求,结合经验做法,描述质量管理方法、手段和措施。

2、策划书需与施组、方案、规范和标准并行,施工具体做法按后者进行,策划书强调的是如何对施工进行管理。

3、策划书应涵盖土建、钢构、安装和装饰装修等所有专业,而非仅仅是土建和粗装修。

4、策划书不是越厚越好,不能泛泛而谈,关键是要突出重点,针对性强、操作性强。

三、工程施工质量策划书主要内容编制要点

(一)工程概况

分结构、建筑和安装,按10个分部工程逐个简要介绍,不    需太详细,但对于建筑功能、设计做法不能漏项,如抗震    、防水、钢结构、装饰和安装所采用的主要材料和做法、    环保节能如雨水收集系统、地源热泵、太阳能光伏发电等。

(二)工程特点和难点

1、设计方面:理念、特点和难点(如环保节能、绿色建筑)。

2、施工方面:复杂地质条件;大体积砼;转换层;特殊结构;复杂造型;大面积或超高支模;大面积和异形钢结构;大面积地坪;管道综合布线等。

3、管理方面:实行总包管理,分包单位多,交叉作业多。

(三)编制依据

1、合同、设计图纸

2、国家施工及验收规范标准、总公司工艺标准、地方标准规定

3、鲁班奖和国优奖评选办法和相关要求(如无,则省略)

4、公司质量管理手册和程序文件、项目管理手册、总公司、局和公司相关规定等。

(四)质量目标和可行性分析

1、按合同质量目标,需对目标进行分解,落实时间和责任人。

2、创国家级奖项工程,对基础和主体结构报优、设计报优,申报科技奖项等应落实时间和责任人。

3、创国家级奖项工程,应对影响目标实现的有利和不利条件进行分析,制定针对性的对策。

(五)质量管理体系和各项基本制度

1、建立质量管理体系,成立组织机构,创国家级奖项工程的组织机构应涵盖公司和分公司、业主和监理。

2、建立质量管理的各项基本制度,如质量责任制、质量技术交底、检查、验收、教育、培训、样板引路、实测实量、奖罚等。

(六)主要分部分项工程控制要点和措施

1、按分部工程逐个介绍,突出重点,不在于介绍各分部分项工程具体施工方法,在于介绍质量控制要点和措施。

2、基础方面:桩的完整性和强度检测,一类桩的数量;土方回填的密实度试验。

3、主体方面:砼结构强度和外观,异形构件的尺寸和观感;超高层建筑的垂直度;钢结构安装精度、焊缝质量;沉降观测的时间、次数、结论及点位布置。

4、安装方面:设备机房、楼层管井的设备管线布局;设备减震减噪;防雷接地;车库和楼层走道、房间内管线综合布置;支吊架安装;电箱内接线、分色;管道桥架穿墙穿板和穿变形缝处理、标识;末端设备与装饰面层的协调性。

5、国家级创优工程应制定检验批的内控指标和合格率。

(七)专项施工方案清单

1、拟定专项施工方案清单(含安装、装饰),制定完成时间,落实责任人,方案要涵盖到现场所有的做法。

2、方案对于图纸和规范提及的内容都要找到相应的施工方法。

(八)试验和检测计划、检验批划分及验收计划

1、制定检测和试验、检验计划,做到质量预控。

2、检测和试验计划要根据施工部位、工程量,确定具体的取样数量。

3、检验批验收计划要根据施工流水如后浇带、变形缝、施工缝、各栋塔楼划分,与施工安排一致。

4、质监、工长、试验和资料员等联合把关。

(九)计量器具配置计划

1、计量器具是保证工程质量的重要工具,对工程要用到的计量器具制定配置计划,计划可随进度补充。

2、配置计划涵盖测量、试验、质检、材料、水电(如压力表)等专业所使用的工具设备,包含各专业分包配备的部分。

3、计量器具应实行统一管理,确保有效可靠。

(十)样板引路和实测实量工作开展

1、制定样板引路和实测实量方案,明确工程要做的样板(纸质和实物),系统复杂工程必要时选整层做样板层。

2、对样板进行检查验收,对做法和验收标准实行挂牌。

3、对实测实量数据应进行汇总统计分析,找出存在的问题,制定对策加以改进。

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(十一)质量通病防治措施

针对工程情况,对可能出现的质量通病进行列项,制定有针对性的防治措施。

(十二)质量奖罚

为实现创优目标,激发相关人员的创优积极性,制定创优奖罚措施,通过运用经济杠杆促进管理。

(十三)质量成本投入计划

1、创优质量成本投入计划是在常规施工、管理之外,为达到创优目标在材料、设备、人力、新工艺、措施等方面的额外投入。

2、质量成本投入计划分类应科学,不能笼统分为直接费、间接费和公关费等。

(十四)亮点打造

国家级创奖工程应根据工程实际情况,分基础、主体、装饰和安装进行亮点设计。

亮点打造要附照片,以显示要达到的效果。

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(十五)工程资料收集与整理

1、按照当地档案馆要求,根据工程进度及时对工程资料进行收集与整理。

2、创国家级奖工程,应制定工程资料(包括工程照片如桩和桩检测、基础、钢构件安装、防水等,视频资料)清单和收集整理计划,落实责任人与完成时间。