工程开工前主要管理工作
1、签订项目部级质量、技术管理目标责任书
工程开工前,公司根据内部管理要求,与项目部签订质量、技术管理目标责任书。
2、工程质量监督交底
工程开工前由公司质量技术处组织对项目部进行工程质量、技术的监督交底。
3、项目部上报管理人员名单
根据公司的要求,工程开工前项目部向公司上报项目现场管理人员花名册及联系方式。
4、施工组织设计及专项施工方案
开工前7日内,项目部上报施工组织设计及专项施工方案,质量技术处审核,并上报分管副总审批。
5、现场勘验
工程开工前公司质量技术处联合公司各职能部门对施工现场进行勘验。
6、材料供应商考察
钢筋、模板(模壳)、混凝土、预拌砂浆、砌块、保温、防水、管线、门窗、水泥稳定碎石、沥青等主要材料进场前,公司各职能部门主要管理人员和项目部对拟选定的材料供应商进行考察,考查重点:(1)是否具备生产经营资质(2)生产规模是否满足工程需要(3)使用的原材料质量(4)技术能力及日常管理(5)价格、信誉等。
工程开工后主要日常管理工作
(一)检查、验收
1、公司日常检查和月度考核
公司日常检查:根据建筑工程质量验收规范和现行文件规定,结合设计图纸要求,对工程施工质量、质量管理资料和质量标准化执行情况进行检查。
公司月度考核:根据公司管理规定,每月20—25日对在建工程的质量管理情况进行全面检查,并量化打分。办公室根据当月检查情况排出名次,并予以通报。
2、区、市、省等上级主管部门的检查
根据区、市、省等上级主管部门关于工程质量方面的拉网、专项检查的内容和重点组织自查,并做好迎检时的各项工作,以及检查情况的落实。当遇到主管部门检查时,项目部应及时通知公司相关负责人参加。
3、市级标准化示范工地
根据标准化示范工地的验收标准,在工程申报后验收前组织内部初验,并做好验收时的各项工作,以及检查情况的落实。
4、市级、省级、国家级质量奖项
根据市级、省级、国家级质量奖项的验收标准,在工程申报后验收前组织内部初验,并做好验收时的各项工作,以及检查情况的落实。
5、必检项目内部验收
公司质量技术处对工程的地基处理、基坑支护、基槽、模板及模板支撑体系、基础钢筋(承台、筏板)、首层钢筋(有地下室的地下室钢筋)、标准层钢筋、顶层钢筋、基础结构、主体结构、钢结构、外墙保温、基础防水、地下室防水、屋面防水、厨房卫生间防水、样板领路、样板间(套)、实物样板、外窗淋水试验、管道压力试验(给水、消防、采暖)、其他专业分包项目等进行必检项目内部验收,具体办理流程为项目部申报,公司质量管理部门进行内部验收,并填写施工现场检查记录。
必检项目验收的具体时间要求:
(1)地基处理:按照设计要求施工完毕并取回检测报告后。
(2)基坑支护:基坑支护分段施工完成后。
(3)基槽:勘察、设计、质监机构地基验槽时。
(4)基础钢筋:承台、筏板钢筋绑扎完毕,浇筑砼前。
(5)首层钢筋:首层或有地下室的地下室钢筋绑扎完毕,浇筑砼前。
(6)标准层钢筋:标准层的钢筋绑扎完毕,浇筑砼前。
(7)顶层钢筋:顶层的钢筋绑扎完毕,浇筑砼前。
(8)基础结构:基础结构施工完毕,设计、质监机构结构验收时。
(9)主体结构:主体结构施工完毕,设计、质监机构结构验收时。
(10)钢结构:钢结构工程防火涂料涂刷前。
(11)外墙保温:外墙保温施工完毕,脚手架拆除前。
(12)基础防水、地下室防水、屋面防水、厨房卫生间防水:防水工程施工完毕,隐蔽前。
(13)样板领路:砌筑、内外墙抹灰、外墙保温、防水、干挂、外墙面层做法等需要样板领路的项目样板施工完毕后。
(14)样板间(套):装修阶段含内墙腻子、地面、吊顶、电气安装、水暖安装、通风安装的样板间(套)按照设计要求施工完毕后。
(15)实物样板:主体、装修阶段,根据青岛市质量标准化文件要求,实物样板施工完毕后。
(16)外窗淋水试验:外窗进行淋水试验时。
(17)管道压力试验:给水、消防、采暖管道进行压力试验时
(18)市政工程中管道基础、管道安装、管道井砌筑安装、管沟回填、路基、水泥稳定碎石、沥青混凝土路面、路灯、绿化等隐蔽工程覆盖前
6、住宅工程分户验收
公司质量管理部门督促项目部做好住宅工程的分户验收工作。
(二)专项管理
1、钢筋、模板管理
根据公司关于钢筋、模板使用的文件管理规定,对工程使用的模板、钢筋进行检查
2、混凝土管理
(1)对使用的砼按照厂家不同,公司质量管理部门、项目部、商砼厂家共同留置三方强度比对试块。
(2)根据公司关于砼强度的文件管理规定,在工程主体施工期间,项目部分别上报砼构件10天、20天的回弹强度,公司技术、质量管理部门根据回弹强度推算砼构件是否满足设计要求强度。
3、砌体管理
(1)对砌块及砌筑使用的成品砂浆进行监督检查,严禁现场搅拌砂浆,严禁使用龄期不足或强度达不到要求的砌块。
(2)根据图集、规范、标准对砌筑质量进行检查。
(三)会议、学习、培训、考核
1、集团生产管理会议
公司质量技术管理部门按时参加集团公司每月召开的工程生产管理会议,根据集团公司的要求及时传达落实会议精神。
2、项目经理会议
公司质量技术管理部门按时参加公司每月召开的项目经理会议,并及时传达上级部门的文件要求,全面反馈当前工程质量管理方面的问题。
3、学习、培训、考核
积极参加各种工程质量方面的培训,并定期组织相关人员进行内部学习培训,公司质量管理部门做好对项目部管理人员的日常考核和年终考核。
工程竣工验收主要管理工作及其他
1、内部竣工验收及会
根据公司的要求,在工程竣工后,项目部在竣前检查以前将工程档案资料和影像资料按规定报送公司档案室存档,申报公司内部初验,并履行竣工验收会签。
2、档案移交、竣工验收、备案
(1)在工程竣前检查结束后,项目部根据工程所在地的档案馆要求对工程竣工档案移交至档案馆。
(2)配合建设单位做好工程的竣工验收和备案工作。
3、质量通病
积极推广新技术、新材料、新工艺、新做法,共同解决工程质量通病。
4、质量回访
对已竣工且在保修期内的工程按照公司管理规定进行质量回访及维修。
5、质量资料把关
公司质量技术管理部门对项目部上报的内部报表、对外报表以及需要签字盖章的资料,进行仔细的审查和严格的把关。
6、信息化管理
质量技术管理部门、项目部根据公司信息化管理的要求,分别做好信息化建设相关工作。
奖励、处罚
1、工程材料供应商资料未上报公司,未经公司考察,项目部擅自使用于工程的,处5000.00元/次罚款。
2、隐蔽工程覆盖前,未按文件要求上报公司进行内部验收,处1000.00元/次罚款
3、其它奖励、处罚按《质量技术处管理规定》实施。
