现今市场竞争十分激烈，建筑企业应对在建项目工程进行全过程的精细化成本管理，因此在实际工程中，应从设计优化、施工控制及综合管理的角度控制成本，从而使企业在建筑市场竞争中占据有利
设计优化
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基础选型
基础论证须综合考虑总设计费用，较复杂的地形须详勘上部荷载计算，基础设计须综合考虑地基处理及基础承台等的总费用。
超限控制
（1）对超限设计进行控制，避免导致设计周期延长，且结构超限会导致抗震等级提高，增加成本。
（2）控制钢结构薄弱部位的数量，确保结构质量安全，提高节点含钢量。
（3）控制结构高宽比，超限会导致结构成本提高，提高幅度与地域相关。
施工控制
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地基处理方法分析
一般来说，强夯地基较便宜，但由于承载力低，基础体积较大；预制桩稍贵，承载力稍高，基础承台体积较小；挖孔桩最贵，承载力却数倍大于预制桩，基础承台体积有时能显著小于前两者。因此，需要根据地基承载力及上部荷载情况进行具体计算，才能得出最优化的方案。
地下结构控制
（1）控制地下室层高，可采取宽扁梁、变截面梁及无梁楼盖等构造措施，减少垫层的设置。
（2）还应控制地面以上层高，减少考虑风荷载及地震力的影响，还可节约运营成本。
混凝土强度等级选择
（1）板：普通结构梁板可选C20、C25，如顶板、底板等受力较大梁板可采用C30。
（2）结构转换层梁板宜采用高强度等级混凝土，至少为C50。
（3）剪力墙、柱须按轴压比进行控制，使其尽量接近规定上限，须避免超限。
优化剪力墙设置
（1）控制剪力墙厚度，理性设置短肢剪厚度，可降低配筋率，须验算超限墙体稳定性，减小墙厚，降低连带成本。
（2）控制剪力墙位移指标，发挥剪力墙的最大作用，合理选取层间位移比目标限制范围，在保证建筑物安全的前提下避免设置不必要的剪力墙体。
管理措施
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限额设计管理
（1）开展限额设计，对比“技术+经济”整体效益，在确保设计安全的前提下，规避重技术轻效益的怪现象，同时还需综合统筹，规避不同专业图纸之间产生矛盾，细部设计缺失等问题。
（2）在设计阶段，须合理分解和使用成本限额，结合施工图设计和施工图预算进行综合考虑，推行合理成本设计控制。
合同控制管理
（1）在设计合同中明确设计单位提供建设方认可的设计进度及付款计划，明确延期的赔偿责任，对时间、质量、阶段进行把控。
（2）控制不必要的设计变更，在合同控制中增加关于变更次数及修改内容的条款限制，提高一次性设计成功率。
（3）在成本估算的基础上控制单方造价范围，分阶段分类型进行审核。
关键节点管理
（1）明确设计施工内容的关键节点，规避因改变设计施工方法导致大幅度成本突破现象。
（2）明确结构成本控制管理要点，划分控制周期，提前制订风险分担计划，解析限额设计合同内容。
（3）明确结构施工技术控制的关键节点，处理好质量与成本的关系，对于新技术、重难点施工方法进行特殊处理，做好方案论证，不能因控制成本而影响工程质量。地位。
