在土建工程的项目管理中,最要紧的缓解就是要在保障施工质量的前提下,控制好施工进度。
一、施工组织计划
应该成立三个层次的施工管理机构来进行全面的施工进度控制,分别是公司管理层、项目管理层、施工作业层。
【公司管理层】
建筑施工公司在总体上对土建工程施工进行管理和监督,统一调配土建工程施工所需要的资金、材料、机械、人员。
【项目管理层】
应该要要土建工程施工作为形象工程、重点工程、窗口工程。施工进度的快慢、施工质量的优劣在很大程度上直接影响到建筑施工公司的社会声誉。因此,务必要挑选具有较强施工经验和实力的施工队伍来承担,项目经理由经验丰富的建造师担任,为了确保按时实现施工工期和工程质量,应该积极、主动地实行信息化、网络化管理施工。在建筑施工公司的直接领导下,项目经理部对土建工程施工工作全面负责,对施工过程中所遇到的技术难题进行认真解决,同时还要密切联系施工、监理、设计、建设等单位的工作,将土建工程的施工质量控制好,保障工程顺利进展
【施工作业层】
施工作业层的主体为各工种施工队,选派吃苦耐劳、具有施工资质、施工技术精良的施工班组进场切实执行网络计划,严格遵守施工操作规程,为加强土建工程施工进度控制打下坚实的基础
二、人员保证措施
【组织保证】
由本工程协调领导小组及项目经理作为资源保证的组织,在公司范围内根据工程需要抽调精干人员,以保证工程顺利进行。
【素质保证】
加强职工进场后的质量、安全教育,对重要工程的操作进行必要的培训。
【数量保证】
由项目工程技术科根据工程总进度编制劳动力计划及工程的实际进展情况编制季度动态计划,组织工程所需劳动力有条不紊的进退场。
