一： 组建项目部
1确定项目经理、总工。
2选择配备项目部人员（一专多能的学习型复合型人才）。
3选择配备施工队伍，（服从指挥、能吃苦打硬仗的队伍）
二：察看熟悉工地现场
1察看地形地貌，熟悉周边环境。
2了解风俗民情。
3了解水电交通情况。
4拍摄现场原地貌影像资料（存档）。
三：建立项目部管理制度和体系
1会议制度。
2施工管理制度（施工队、质量、进度、成本管理）。
3岗位责任制。
4施工日志。
5资料存档体系。
四：建造工地临时建筑设施
1依据施工平面布置图，按工地实际情况，建造项目部办公室。
2依据施工平面布置图，按工地实际情况，建造施工作业设施场地。
3依据施工平面布置图，按工地实际情况，建造施工队住地和生活设施。
4项目部办公室项目部组织机构、责任制上墙。
5工程图表上墙。
五：参加第一次工地会议
1参加业主召开的第一次工地会议，结识业主、项目管理、监理、设计有关领导和人员。
2汇报项目部组织情况和施工准备情况。
六：接收熟悉施工图
1接收业主发的施工图，签收交接手续。
2组织有关技术人员熟悉施工图、投标书。
3依据施工图和工地实际情况草拟图纸会审报告。
七：参加设计交底、图纸会审会议
1领会设计意图。
2提出有关图纸不明确的问题和意见。（接收设计书面解答文件。）
3搜集，索取有关的地质、水文资料和地下管线资料。
八：编制“施工组织设计”等技术文件
1有项目技术负责人组织编制，切实可行的“施工组织设计”，经公司总工程师审核、签字、盖章后，上报业主、项目管理、监理，以及公司资料室（存档）。
2编制分部，分项工程和专项工程的施工方案，上报业主、项目管理、监理，以及公司资料室（存档）。
3编写施工技术交底文件。
九：编制施工计划 （人机料、生产的安排）
1依据施工图精确计算工程量。
2依据工程量和施工组织设计及定额，编制工程总施工进度计划和开工第一个月的施工进度计划。上报业主、项目管理、监理，并存档。
3依据施工进度计划编制用工计划，编制材料、机械设备计划，编制资金计划，上报公司和各职能部门。
十：交桩和复测
1会同监理和设计交接和校核测量控制桩点，签署交接文件。上报监理，及公司资料室（存档）。
2依据设计移交的测量控制点和施工图建立布设现场施工测量控制网。上报监理，及公司资料室（存档）。
3复测施工现场原始地貌，上报监理，及公司资料室（存档）。
十一：开工前需上报项目管理，监理的资料：
1实验室资质资料。
2主要材料（钢筋、水泥、沙、石、石灰、等）厂家合格证及复试等资料。
3测量，检测仪器审验合格证。
4特殊工种人员上岗证。
5人员、设备、材料进场情况资料。
十二：开工报告
编写工程开工申请报告，上报项目管理，监理，及公司资料室（存档）
