从图纸会审到施工方案、材料计划等前期工作，到解决设计、施工配套等现场的各类技术问题；从制定项目计划，到时间进度和成本把控；从整理工程材料汇报工程进展，到周边各相关单位部门的斡旋和支持。

一年365天，一天24小时，不是在工作，就是在去工作的路上。

项目经理，你的时间够用吗？

不要预约，时间安排更灵活

大多数人一定都认为，我每天工作那么忙，想要面谈当然需要预约。对于项目经理而言，想要自己掌控时间，而不是让时间来左右你的生活，第一步要学会的是，理清事项的轻重缓急和优先次序。

建议1：

把每天的工作按照紧急、重要和普通的等级进行排序。既紧急又重要的优先解决，紧急的事情当时解决，重要的事情随后解决，当日必办的事情当天解决，普通的事情最后办理。

建议2：

减少预约。需要面谈的，提前一到两个小时电话约时间，重要的事情在安排好的工作空隙中见面，一定要见却不是那么重要的，可以放在临近下班的时间见面。

批量处理，适当删减任务

有人喜欢同时处理多批量任务。一心多用当然能体现你的能力，但难免会百密一疏，也不能尽善尽美。

建议1：

将相似内容、相同地点的任务安排在同一时间处理，节省了在打电话、发邮件、签合同、看工地、开项目会议等多任务之中切换的时间。

建议2：

任务越少，就越能投入。把不需要自己亲自办理的事项，交给其他人办理。集中精力关注投入产出比更高的工作。效率就会大大提高，时间也自然更充裕。

公子说

1、项目经理既是“全能超人”又是“全能保姆”。在琐碎繁复的工作事项当中，一旦将精力投入到重要的工作，就会变得全神贯注，进入忘我状态。而一旦忘我，往往就会忘记时间，甚至忘了下一个预约事项。不要提前将每天的工作都安排得满满当当，能留出更多的事情处理紧急重要的事情。

2、打电话和收发邮件可能会占用我们相当大一部分时间。固定一个时间把需要打的电话集中打完，每天固定时间查收邮件，如上午10点和下午4点。你会发现，原来我也有那么多的碎片时间可以利用。

3、一个随身携带的袖珍笔记本，可能是最管用的时间管理小工具。在笔记本的日历上勾出近期的重要事项日期和当天需要处理的紧急重要及普通事项。拿出笔记本一看，马上就能知道当天的工作完成了多少。满脑子事情的你，会瞬间解放。