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合格项目经理必须懂的项目部组建指南,从人员配备标准到岗位职责!
RSS 打印 复制链接 发布时间:2017-07-21 15:02:35

一、项目部管理人员组织架构表

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二、房建及市政工程主要管理人员配备标准

三、项目经理岗位职责

项目经理岗位职责

1、组织制定项目总体规划和施工设计,全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。

2、负责整个项目各种施工方案,以及进度计划、工作安排的编制和落实。

3、严格质量管理,保证施工质量达到国家规定的标准和合同要求。

4、合理的组织、调度生产要素,实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制,确保工程质量,确保安全,做到文明施工,保护环境,保证公司效益。

5、及时向建设单位催要工程进度款,加快资金周转,做好项目的成本核算,盘活资金使用,审核各项费用支出。

6、协调处理好与业主、监理、施工单位以及行业主管部门的关系,保证工程项目正常进行;

7、负责施工现场管理,合理使用物资材料、机械设备和劳动力,控制各工程项目的施工成本;

8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前制定、提前订购,做到不影响施工的连续性;

9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作;

10、解决处理施工中出现的各种技术问题;

11、按照图纸、合同要求组织施工,确保按期竣工交付,赢得业主的满意。

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