作为一名在建筑行业施工一线工作了二十余年的施工技术管理人员，我没有华丽的词藻更没有流光四溢的文采，对于建筑工程施工质量管理方面，谨以此文，用我的所见所闻及亲身体会向我的同行们进行汇报，希望得到前辈专家的指正，同时，也希望能对后辈起到一定的启发作用。

建筑工程施工质量的优劣，关系到建筑物的使用功能及其适用性，也关系到人民生命财产的安全和社会稳定。低劣的质量一方面导致返修、加固、补强等人、材、机的资源浪费，造成直接或间接的经济损失，另一方面缩短建筑物的使用寿命，影响使用功能，给用户造成困扰，甚至造成严重的质量安全事故，因此，必须加强建筑工程项目的施工质量管理。 

  如何搞好建筑工程项目的施工质量管理，我认为;

一、    首先应该解决“人”的问题，一是人员素质，二是人员的质量意识。

任何形式的管理都离不开人的质量意识，而建筑工程质量更是以人为中心的生产活动而形成的，受到所有参加工程项目建设人员素质的影响，换句话说现场管理人员、作业人员和辅助人员是形成施工企业建筑工程质量管理的最主要因素。因此，项目质量管理的关键是建筑施工企业的高层管理者对人的重视，应将人才的引进、培养、考评和使用以战略发展的眼光进行定位，坚持以人为中心，科学的管理，将人的工作切实落到实处，充分调动和激发全员的积极性、主动性和责任感，重视项目现场人员的思想素质和技术素质的提高，充分发挥其加强现场管理的主体作用，通过工程项目的实施过程不断发现、造就一批高素质的人才，使其逐步成为建筑施工企业质量管理的中坚力量，将人才培养变成为企业开拓建筑市场的前沿阵地。 想要获得好的工程质量就必须依靠高素质的人才进行严格、科学管理和精心的施工才能从根本上杜绝质量问题的发生。 

  二、关于材料和设备，材料质量是建筑产品质量的基础，大家都知道，一般建筑工程中，材料约占总造价的70％，材料质量的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动、机械设备的磨损，都会给工程实体质量造成不同程度的影响，所以，建筑施工企业应加强对建筑材料的质量控制，以提高工程质量作为重要保证，同时强化对材料采购、检测、运输保管和使用的管理。影响材料质量的因素很多，如材料采购人员专业素质、职业道德和对工作的适应性、材料进场的检、试验制度的建立健全，材料现场的保管、保护和使用等，在科学技术高度发展的今天，材料的检、试验方法是非常科学、便利和可行的，只要在实际施工中严格执行有关标准要求，加强对材料采购保管人员的政治素质教育，是能保证建筑工程材料质量的。机具设备也是我们在进行质量管理中应当重点关注的对象，保证机具设备的正常运转和操作性能符合工程建设的基本需要也是保障工程质量的有力措施之一。 

   三、施工方法和技术措施，施工方案的采用直接制约了工程质量管理的实现效果。如施工组织设计的全局性、施工方案的指导性、工艺流程的可行性、组织措施的必要性、检测手段的准确性等，往往很多工程项目由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，因此在制定和审核施工方案时，就必须依照技术、工艺、组织、经济、以及操作者等方面条件进行全盘综合考虑，加强各种方案的优化对比，对所有方案进行全方位的考察，确保技术上可行、工艺上先进、操作上方便、经济上合理和措施上得力。 确保整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序，施工流水不乱，分部工程方案科学合理。严格执行施工技术交底制度，施工操作人员严格按照设计要求、规范规定、施工方案和技术交底进行施工。

  四、建立质量管理体系，健全质量管理制度。建立质量管理、控制和监督体系，确保施工质量符合设计要求和规范规定。从意识上认识到质量对于工程建设的重要性，建立质量管理体系，并按照规章制度进行质量管理。建立质量管理的监督体系，确保质量管理工作流畅、严格和彻底地进行和开展。建立质量管理的评价机制，对质量管理工作进行评价，根据优劣情况作出适当的补充或者是调整。 认真执行“三检制”并使其充分发挥作用，在施工过程中，应坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检，坚持上道工序不合格就不能转入下道工序施工的原则， 这样一环扣一环，环环不放松，以工序质量确保工程质量。 另外，还应健全成品和半成品保护的质量管理制度，并设专人负责成品保护工作，避免二次污染和人为损坏。

  五、质量通病防止及质量控制点的设置， 施工前，根据工程特点结合实际情况，找出质量控制点，确定相应的质量通病防止方法和措施，编制《质量通病防止专项方案》并付诸实施，把各个质量控制点的质量通病防止方法和措施向参建的各级人员进行交底，务必使相关人员真正了解，并树立预防为主的思想。严格要求操作人员按交底内容或作业指导书进行施工，保证各个环节的施工质量，按规定做好检查，认真记录检查结果，取得准确客观的第一手数据，形成书面的质量控制文件，进行有效的事前和事中控制，如此，必然会极大地提高建筑工程施工质量。

总之，建筑施工企业应以提高整体质量管理水平为突破口，通过科学技术进步、全面质量管理，加强各级人员素质教育、提高质量管理水平和鼓励重视新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，在实行项目经理责任制的前提下，将项目与企业签订承包合同中的目标责任进行分解落实，把质量管理中的责、权、利细化到各分部、分项工程，有效地将项目质量责任制落到实处。同时，在施工的全过程中，建立符合技术要求的工艺流程质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断改进和提高施工技术和工艺水平，建立健全项目质量保证体系和质量责任制。质量是企业发展的生命之源，我相信建筑施工企业良好的质量管理水平也将给自身的经济效益、社会效益带来不可估量的回报。