建筑工程项目造价管理是运用科学、技术原理和方法，在统一目标、各负其责的原则下，为确保建设工程的经济效益和有关各方面的经济权益而对建设工程造价及建筑工程价格所进行的全过程、全方位的符合政策和客观规律的全部业务行为和组织活动。
本文以工程造价全过程管理为主线，介绍建设工程造价的组成、计价的原理、计价依据以及建设工程造价管理各个阶段的内容和方法，体现了我国当前工程造价管理体制改革中的最新精神。
本文主要内容有：工程造价管理概论、工程造价构成、工程造价计价依据、建设项目投资决策阶段工程造价管理、建设项目设计阶段工程造价管理、建设项目招投标阶段工程造价管理、建设项目施工阶段工程造价管理、建设项目竣工验收阶段及后评估阶段工程造价管理、工程造价管理的信息技术应用、部分国家与我国香港地区工程造价管理概况。
本文以医院综合大楼东区项目为实例，利用当前造价控制理论，对项目造价管理进行系统的探讨。研究内容如下：首先，综述了建筑施工项目造价管理的概念和理论，介绍了国内外建设工程造价管理情况，阐述了我国施工企业造价管理的内容以及存在的问题。第二，介绍YJ集团的背景、YJ集团的造价管理基本政策及案例项目基本情况。第三，以综合大楼东区为个案进行研究分析，分析该项目造价管理的体系构建、管理流程及具体实施情况，并对其进行评价。第四，对造价管理提出改进建议。最后，对全文进行总结并指出未来需进一步研究的方向，希望本文既能从理论上丰富工程造价管理，又可以为施工企业工程造价管理的实践提供借鉴。