本课件主要内容包括成本合约体系介绍、成本合约管控要点、项目总监职责定位、项目总监工作提示
总价包干是行业内成熟公司的通行做法，是规避合作方二次经营的不二法门;需要设计、工程、合约.报建各职能高度搭接、流水作业，以保证各项工作都有合理的时间来保证工作质量，尤其是图纸质量必须保证，施工图与招标图完全不-致，总价包干就是空谈