房地产企业全过程成本管理包括：理念与方法、房地产开发项目成本构成、房地产开发项目责任成本管理、房地产开发各阶段控制要点、总结。
房地产企业的竞争由资源竞争转化为管理的竞争。进而成为成本管理的竞争。目标成本:项目的目标成本是企业预先确定的、在一-定时期内和经过努力所要实现的成本目标;责任成本:在“成本管理相关业务中“谁来做、做什么的问题,是成本管理体系架构在部门职责和岗位职责层面的分解和落实。动态成本:是项目实施过程中各个时期体现的预期成本结果。