从过程资料看项目成本管理的主要内容：项目成本管理、项目商务资料、案例分析、总结与思考。
建筑市场竞争日益惨烈、低于成本中标成新常态、合同质量下滑、开源渠道变窄，项目唯有实施成本精细化管理，才能避免亏损，成本管理在项目管理中的分量越来越重。局十三五期间要建立“围绕履约目标压降成本，立足商务追求精细履约，建立并完善“全过程策划、全方位管控、全口径考核”的全面成本管理体系。