本文为工程招投标案例分析课件，共29页。
【案例分析一】
（一）建立项目监理机构
1. 确定了本工程的质量控制目标为监理机构工作的目标。
2. 确定监理工作范围和内容；包括设计阶段和施工阶段。
3.进行项目监理机构的组织结构设计。
4.由总监代表组织专业监理工程师编制了建设工程监理规划。
（二）制定各专业监理实施细则
1.各专业监理工程师仅以监理规划为依据编制了监理实施细则。
2.总监代表批准了各专业的监理实施细则。
3.各监理实施细则仅包括了监理工作的流程、
监理工作的方法和措施。
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