本文为某建筑企业成本管理制度，共21页。
工程拓展、招投标
1、目的
进一步加强项目拓展、招投标管理能力，规范各部门工作职责与工作流程，有效开展项目的承揽工作。
2、实施阶段
工程拓展、招投标至建设单位合同签订。
3、部门职责：
3.1 成本部
3.1.1组织对拟拓展项目、招投标项目进行项目风险性评估，经审批通过后方可进行拓展或投标。
3.1.2组织工程招投标工作，编制商务标书。
3.1.3组织招投标工程的开标工作。
3.2采购部
3.2.1参加对拟拓展项目、招投标项目进行项目风险性评估。
3.2.2向成本部提供拟投标工程的材料价格等相关数据。
3.3 项目部
3.3.1参加对拟拓展项目进行项目风险性评估。
3.3.2参加工程投标工作，编制技术标书。
3.3.3参加招投标工程的开标工作。
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