本课件为建筑企业合同管理风险防范及纠纷处理培训课件，共37页。
（一）工程项目具有多风险的特征
1、在该项目的不同阶段，项目参与各方所面临的风险不同，具有较强的阶段性；
2、在该项目实施过程中，不可控制风险可能会逐渐变得可以控制，并且随时可能会出现新的风险；
3、项目的建设时间越长，项目所面临的风险因素越多，可能带来的风险越大；
4、对于承包商而言，风险控制的成本随工程项目的进展而增大，与此相反的是，控制风险所带来的效益随工程项目的进展而减小，如下图所示。所以，工程承包企业必须重视工程项目前期（如投标和合同谈判阶段）的项目风险管理工作，做好项目风险预控管理；
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