一、工程预结算工作管理目标
为加强工程成本控制目标执行过程中的控制管理，规范成本控制流程，提高成本控制效率。
二、适用范围和管理内容
本办法适用于集团公司和集团下属公司施工项目的成本管理，即招标活动的管理，合同
的管理，目标成本的设定及调整，动态成本的管理控制，设计变更和现场签证的管理，结算
管理，成本管理资料的备案，项目后评估（成本部分）等各类工程成本管理。