项目经理组织成本核算工作的第一步是确立成本核算指标。为了便于进行成本控制，成本核算指标的设置应尽可能与成本计划相对应。将核算结果与成本计划对照比较，使其及时反映成本计划的执行情况。……阅读全文>

施工项目成本是一项综合性很强的指标,涉及构成施工项目成本的所有要素及项目组织中的各个部门和单位,因此,要降低成本,实现成本计划,就必须充分调动每个部门、每个职工控制成本和关心成本的积极性和主动性,做到全员控制成本……阅读全文>

对于一项工程的成本造价预算控制主要是确定成本所涉及到的范围、从而使用货币为计量单位以施工项目成本作为直接的消耗为对象。对于工程项目造价员应该了解工程成本中重要的-精细核算知识。 ……阅读全文>

施工企业主营业务一般是建筑施工，收入较为单一即合同预算收入。但由于施工企业一般是两级管理，所以成本构成较为复杂，可基本分为：公司管理费用、公司直接用于某项目的费用、项目本身的管理费用、用于工程项目的直接费用。……阅读全文>

工程预算编制是在工程建设的过程中,在规定的时期内所发生的费用收支计划,它也是施工单位和造价咨询公司所需要完成的一项重要基本工作。工程预算编制工作是一个综合了多学科内容的工作，日趋激烈的市场环境对造价人员的专业技能提出了更高要求……阅读全文>

我国工程建设项目分成前期立项阶段、设计阶段（初步设计、技术设计、施工图设计）、实施阶段（招投标、过程控制、竣工结算）和项目后评价四个阶段。而建设项目的造价控制要求也贯穿整个建设周期。 ……阅读全文>

决算超预算、预算超概算、概算超估算，造价“三超”已成为影响工程项目的一个重要因素，对于工程在建项目该如何杜绝“三超”现象？笔者认为，应该主要从以下几个方面着手。 ……阅读全文>

目前，施工方大部分都是在最低让利后中标的，这就造成了施工方会在结算时想尽一切办法多要一点。作为建设方预算人员，通过3年多的实践，总结出了几条施工方常用的结算技巧，供大家参考。 ……阅读全文>

工程项目的立项、分析和实施的全过程都存在不能预先确定的内部和外部的干扰因素，这种干扰因素称为工程风险。风险是随机的，比如：工程项目风险产生的随机性；风险活动开展和持续时间的随机性；在风险活动持续时间内风险损失的随机性……阅读全文>

随着我国经济体制由社会主义计划经济向社会主义市场经济转型，以获取利润为目的的经济实体，如何以最小的投入获取最大的利润，是企业管理的主题。目前，许多施工企业都在做项目管理深度开发，发展多元化经营模式，向科学管理要效益，提高企业的市场竞争能力。……阅读全文>

资格预审合格，取得招标文件，即进入投标前的准备工作阶段。１.研究工程综合说明，以对工程作一整体性的了解。２.熟悉并详细研究设计图纸和技术说明书，使制定施工方案和报价有明确的依据。对不清楚或矛盾之处，要请招标单位解释订正。……阅读全文>

在我国推出了“合理低价中标”的招标原则和量价分离的“工程量清单计价规范”的新形势下，我国的工程造价管理体制已由原来的静态指令性管理变革为动态的指导性管理，市场形成工程造价成为主导思想，人材机的市场价格就成为建筑企业投标报价体现竞争力的关键因素……阅读全文>

1、招标文件、投标答疑、投标文件。2、施工合同、有关协议(如优良奖、提前工期奖)及相关证明。3、甲方批准的施工组织设计（甲方批准的土方开挖方案，机械进出场次数、基础、主体脚手架搭设方案，新技术、新工艺或复杂项目的施工方案，安全防护措施……阅读全文>

在工程的竣工结算中，一名造价员除应准确计算工程量、套定额、取费外，还需在以下几个方面予以注意。 ……阅读全文>

长期以来，我国建设工程审计主要是“秋后算账”式的工程竣工结算审计，没有或缺乏必要的事前预防和事中控制，因而难以从根本上遏制建设工程的损失浪费，审计机关也很难真正对工程建设项目发挥审计监督作用……阅读全文>

技术交底书是发明人或申请人将自已即将申请专利的发明创造内容以书面形式提交给专利代理机构的参考文件。主要是为了提高专利申请文件的撰写质量和效率，使专利代理人更容易理解发明人发明构思的特点，需要申请人提供的技术交底书主要是发明或实用新型说明书中的相关同内容……阅读全文>

你知道在后院翻新工程上怎么省钱、后院的哪部分需要翻新吗？你会自己动手，还是请别人帮忙弄呢？关于这方面的问题，我们请教了多位专家，他们给了我们一些非常有用的建议。 ……阅读全文>

土建工程造价控制管理在土建工程中地位日益重要，与企业的利益息息相关。土建工程的价格是指在进行工程建设过程中从筹建到竣工交付要花费的全部费用，主要由土地费用、材料与设备费用、技术劳动力费用以及其他费用构成……阅读全文>

施工项目的成本计划工作，是一项非常重要的工作，不应仅仅把它看作是几张计划表的编制，更重要的是项目成本管理的决策过程，即选定技术上可行、经济上合理的最优降低成本方案。……阅读全文>

报价是工程投标的核心。报价过高，会失去中标机会，投标过低，即使中标，也会给工程带来亏本的风险，施工企业应从宏观角度对工程总报价进行控制，力求报价适中，既能达到中标的目的，又能获得较好的经济效益。……阅读全文>