项目是一系列具有特定目标，有明确的起始和终止日期，资金有限，消耗资源的活动和任务。项目具有一次性、独特性、渐进明细的特征，需要整合各种资源来完成，结果具有不可逆转性。并且由于内在和外部的环境的不断变化，它在管理过程中包含着一定的不确定性。……阅读全文>

综上所述，一个好的施工企业在注重加强施工成本控制管理上，下大力气是切实可行的。在目前市场经济条件下，一个建筑施工企业，有了良好的经济效益，才可以长期立于不败之地。 ……阅读全文>

关键在于承包商在投标和经营过程中是否善于进行风险分析，能否正确估计风险大小，凭借科学的风险管理方法，根据具体情况决定采取相应的对策，以达到避免风险或减少风险造成的损失，甚至利用风险扩大收益的目的。……阅读全文>

本文解释了施工项目管理的含义，指出施工项目管理者应从质量、安全管理入手，做好施工企业的工程项目管理。……阅读全文>

风险管理是人们对潜在的意外损失进行辩识、评估、预防和控制的过程。建筑产品与其他产品相比，具有规模大、周期长、生产的单件性和复杂性等特点，在实施过程中存在着许多不确定的因素，因此比一般产品生产具有更大的风险。……阅读全文>

工程项目管理是指在一定的约束条件下，为达到项目目标（在规定的时间和预算费用内，达到所要求的质量）而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。……阅读全文>

危机往往伴随着灾难性的后果，损失已经铸成事实，形势无法逆转，因此需要考虑善后措施，如抢救生命，抚恤家属，挽回信誉，收拾残局，另寻替代方案等等。……阅读全文>

为了避免或减轻风险获取较高的回报，必须付出一定的代价。……阅读全文>

近年来，随着国家不断加大在基础设施领域内的投入力度，建筑市场的基础设施工程份额不断扩大，有不少建筑施工企业也纷纷调整经营结构，转向基础设施工程主战场。……阅读全文>

　作为项目管理的重要一环，项目风险管理的研究和推广不仅对单个组织有重要意义，而且对整个社会的发展都有积极的作用。因此，要加强对项目的风险管理。 ……阅读全文>

施工企业项目分包管理随着国内施工管理模式的逐步变化，是一个长期探讨的和研究的课题，在这方面，合作双方更应加强交流，完善相关管理制度，如何在利用好社会资源的同时达到与分包商“合作博弈，与君双赢”，将是合作双方不断追求的目标。……阅读全文>

　风险控制是指利用某些技术,如原型化、可靠性工程学以及某些项目管理方法等设法避开或转移风险。……阅读全文>

　项目风险管理不是某一个人的事情。同时也不仅仅是人的事情。我们在与项目经理讨论项目的时候，有一些项目经理明显讲自身定位于经理上，总想如领袖般指点江山，带领各部门完成项目的执行、规避项目中的风险。……阅读全文>

　项目风险管理不是某一个人的事情。同时也不仅仅是人的事情。我们在与项目经理讨论项目的时候，有一些项目经理明显讲自身定位于经理上，总想如领袖般指点江山，带领各部门完成项目的执行、规避项目中的风险。……阅读全文>

集成风险管理有助于提高工程项目管理过程的决策能力和战略决策准确性,降低决策风险,集成化管理使得信息、决策、行为三者高度集成化,从而大大增强决策的信息处理能力和部门间的合作效率,提高管理决策的科学性。……阅读全文>

工程保险周期长、技术复杂、风险事故发生频繁、损失金额较大。因此从工程保险合同签订的开始，保险人与被保险人便应建立起完善的风险管理体系，设立风险管理的负责机构，明确各自在赔案处理过程中的权利与义务。 ……阅读全文>

房地产开发项目的风险是指在项目投资分析决策阶段、前期阶段、建设阶段、租售阶段及使用阶段全过程中，由于不确定因素的存在而产生经济损失的可能性。房地产开发风险存在于投资决策阶段、土地获取阶段、建设阶段、物业管理阶段这四个主要环节。……阅读全文>

这项费用我普通是按“包工”给施工班组价格和钢管扣件支撑的租费得出来的。包工的价格，框架构造普通是65元阁下。假如工期紧或大跨度要多备一两层模板，价格响应进步。假如是剪力墙或许有构造转换层也要进步。别的的钢管扣件的房钱连系惯例支撑方案参照外架测算办法核算。……阅读全文>

能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。……阅读全文>

及时掌握合同履行、变更、终止情况，并与相关部门沟通，确保公司利益不受损失。……阅读全文>