本人从工程建设的决策、设计、招标、施工各个阶段浅谈如何加强管理，最后从组织、技术与经济相结合的角度谈点认识，也是本人的一点粗浅看法。……阅读全文>

现代施工企业应建立一套适合自身的成本控制的管理模式，而推行目标成本管理无疑是项目控制消耗、降低成本的有效途径。……阅读全文>

本文以高速公路施工阶段项目管理为研究对象，分析研究高速公路施工阶段项目管理组织、进度、质量、成本以及项目考核评价的方法和应用……阅读全文>

公路施工成本控制的概念和必要性的论述，指出了成本控制在工程建设中的重要地位；以河源市农村公路建设为契机，给出了公路成本控制的几点针对性建议。……阅读全文>

本文论述了如何优化资源配置、提高管理效率，降低工程造价控制成本、完善建设减少不必要的投入。……阅读全文>

新旧公路工程定额在定额项目(子目)、运输规定、损耗规定、工效水平、土石方计算、施工机械、定额编排等方面发生了较大变化。……阅读全文>

有些工程因造价管理不利而给投资方．建设单位．施工企业造成损失，甚至对工程质量造成了很大的影响，同时又制约了路桥工程的健康有序发展。……阅读全文>

项目成本控制是一项涉及到项目生产各个方面的综合性工作，那么究竟如何去进行项目成本管理呢？简单地说，就是通过开源和节流两条腿走路，使项目的净现金流（现金流入减去现金流出）最大化。……阅读全文>

搞好项目责任成本控制与管理是争取项目利润最大化的有效途径和保证，是建筑施工企业效益的源头。建筑施工企业要提高自身经济实力，增强市场竞争力，只有以做好项目责任成本管理为基础，来提高企业整体管理水平。……阅读全文>

本文在简要分析公路工程造价非合理上涨的原因的基础上,提出了探索公路工程造价管理的新模式。……阅读全文>

工程造价全过程控制是指建设项目从可行性研究阶段工程造价的预测开始，到工程实际造价的确定和经济后评价为止的整个建设期间的工程造价控制管理。 ……阅读全文>

项目是为完成产品或服务所做的一次性努力，因此范围的概念包含两方面，一个是产品范围，即产品或服务所包含的特征或功能；另一个是项目范围，即为交付具有规定特征和功能的产品或服务所必须完成的工作。……阅读全文>

建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。……阅读全文>

建设工程项目全过程造价体系，不仅有助于加强施工阶段的造价管理，更有助于加强投资决策阶段和设计阶段的造价管理，建筑施工企业有效的控制了造价，就为企业实现经营利润提供了可能，建筑施工企业应该从加强对工程造价资料的管理入手，逐步完善全过程造价体系，为改善经营效益奠定坚实的基础。……阅读全文>

所以，本文认为我国公共工程投资项目绩效审计的审计主体可以是国家审计为主导、部门内部审计、社会审计协作开展的“三位一体”的组织体系。这样既能够发挥各种审计资源的优势，也可以实现在公共工程投资审计中的优势互补，提高绩效审计的工作效率，使绩效审计能够覆盖的范围更加广泛。 ……阅读全文>

工程项目保险发展到今天，随着保险人和投保人的经验不断积累，也逐渐地趋于规范，但仍有诸多不完善的地方，这也需要双方的共同努力，以促进这项事业的发展，最终实现合作双赢。……阅读全文>

工程项目保险发展到今天，随着保险人和投保人的经验不断积累，也逐渐地趋于规范，但仍有诸多不完善的地方，这也需要双方的共同努力，以促进这项事业的发展，最终实现合作双赢。……阅读全文>

观念创新是一切创新的先导，也是企业实现现代管理的基础。创新就是抛弃陈腐观念，创造和运用新的观念、新的思维方式去研究企业中的现实问题，进而找到解决问题的新途径，创造出新的成果。企业要加强项目成本管理，首先要树立强烈的成本控制意识，将管理创新观念贯穿到每一个员工，要使降低成本成为每个员工的自觉行为。 ……阅读全文>

要提高预算编制质量和有效控制工程结算，工程预结算人员应不断提高业务素质和思想素质，不断总结经验，牢牢树立起为工程服务的敬业精神，严格把关，努力维护国家及建设单位利益同时保护施工企业合法权益。……阅读全文>

代建制在我国还处于起步阶段，在推行过程中难免会存在许多问题和困难，但只要转变观念，提高认识，进一步完善制度，健全市场，积极努力寻求解决问题的方法，就一定能使代建制朝着健康的方向发展。……阅读全文>