摘 要：煤炭工程项目施工建设中关注造价管理极为必要，造价管理可以有效地提升经济效益，规避以往常见的煤炭工程项目超预算问题。为了更好地提升煤炭工程项目造价管理效果，管理人员应该依托全过程造价管理模式予以优化完善，本文就重点从立项、设计、招投标、施工以及竣工等环节入手，探讨了煤炭工程项目全过程造价管理措施，以供参考。
关键词：煤炭工程项目;全过程;造价管理
煤炭资源在当前我国社会发展中依然发挥重要作用，当前煤炭基底建设同样也面临着更高的要求，为了更好地建设煤炭工程项目，除了要充分考虑到质量以及安全方面的管控任务外，往往还需要重点围绕着煤炭工程项目造价进行严格管理。煤炭工程项目造价管理水平的提升首先需要促使其更为全面、完善，这也就需要积极推进全过程造价管理模式，围绕着煤炭工程项目各个阶段进行针对性管控，规避不必要的经济损失。
1 煤炭工程项目立项环节造价管理
煤炭工程项目立项环节主要就是针对具体建设方案进行评估分析，同时判断投资方案的可行性，对于该煤炭工程项目的建设与否进行审查。在立项环节中，造价管理需要充分考虑到投资估算工作，结合煤炭工程项目的具体建设需求以及后续运行效果进行综合分析，进而也就能够整体判断整个煤炭工程项目建设方案的制定状况，形成较为准确合理的投资估算方案。在投资估算中，不仅仅需要关注于总投资额度，还需要重点从投资范围、流动资金以及投资分析等进行详细探讨，切实做好经济评价工作，利用盈亏平衡分析、成本费用分析以及敏感性分析等手段，了解煤炭工程项目的建设经济可行性。由此可见，立项环节可以说是煤炭工程项目造价管理的初始阶段，如果该环节存在投资估算不准确问题，后续工作也就很容易受到影响，致使煤炭工程项目后续建设容易缺乏足够资金支持。
2 煤炭工程项目设计环节造价管理
煤炭工程项目因为其复杂性较为突出，涉及到的施工要素相对较为繁杂，如此也就必然增加了设计难度，设计方案的水平也会对煤炭工程项目建设带来影响，在经济层面有所表现，应该作为造价管理的重要环节。在设计环节中进行造价管理需要充分考虑到经济层面的要求，这也是以往设计人员容易忽视的内容。仅仅着眼于煤炭工程项目建设质量需求进行分析，由此形成的设计方案往往过于追求高品质，在后续直接践行也就容易出现超预算问题。基于此，煤炭工程项目设计环节做好造价管理应该注重进行经济可行性分析，将经济指标放在和技术指标同等重要的位置，同时做好初步设计概算，了解相应投资是否满足施工建设要求，对于施工图设计阶段进行不断优化调整。当然，为了更好确保煤炭工程项目设计方案具备理想可行性效果，采取限額设计模式也是重要手段，可以在煤炭工程项目中推广运用。
3 煤炭工程项目招投标环节造价管理
煤炭工程项目的复杂性往往较为突出，涉及到的施工工种较为繁杂，如此也就必然对于招投标提出了较高要求，需要选择资质匹配的施工单位，为后续施工工作开展创造理想条件。在煤炭工程项目招投标环节中，往往需要借助于公平合理的竞争机制来实现对于造价的管理，避免因为施工单位的选择不当，给自身带来额外支出。基于此，煤炭工程项目管理人员需要结合自身施工建设需求进行分析，进而选择一些具备相应施工能力的企业参与投标，在邀请投标的各个企业中优选中标单位。为了实现理想的造价管理效果，合理低价综合评标法的应用是比较重要的手段和方式，能够在保障施工单位具备胜任资质的基础上，选择报价相对较低的单位。当然，在招投标环节中还需要规范签订各项合同文件，针对合同文件中的所有条款进行详细审查，避免存在不利于自身经济效益的内容。
4 煤炭工程项目施工环节造价管理
煤炭工程项目一般都表现出了较多的工程量，如此也就涉及到了较为繁杂的施工任务，施工环节中切实做好造价管理也就成为关键任务。在施工环节中做好造价管理工作往往需要管理人员深入施工现场，在一线进行详细监管，针对所有资金应用状况进行详细核查，如此也就可以及时发现可能出现的异常问题，对于明显超出目标花费的内容进行深入探讨，及时进行处理，力求实现最为理想的经济效益。比如对于施工过程中应用到的各类施工材料，往往就需要造价管理人员高度关注，重点了解这些施工材料的采购单价以及应用状况，评估其是否符合市场价格范围，及时处理明显单价虚高问题;针对施工材料的应用状况进行详细监管，了解是否存在严重的施工材料浪费问题，提高施工过程中的节约意识，进而也就能够较好节约该方面的支出。另外，煤炭工程项目施工环节造价管理往往还需要针对工程变更现象进行实时关注，及时了解工程变更的具体状况，切实做好现场签证，明确工程变更成因和责任，收集较为全面详细的资料信息。
5 煤炭工程项目竣工环节造价管理
在煤炭工程项目竣工阶段，造价管理人员同样也需要积极参与其中，详细分析了解造价管理的需求和任务，搜集较为全面的工程资料文件，进而依托恰当的经济手段实现造价控制。在竣工环节中首先应该做好煤炭工程项目验收工作，以求更好地了解判断煤炭工程项目施工状况，避免在未经验收时直接向施工单位付尾款，需要确保其能够最大程度上满足施工质量要求，进而再予以付款处理。当然，造价管理人员往往还需要围绕着所有资料文件进行系统分析，了解是否存在一些违约现象，如此也就可以依托合同文件或者是相关法律规定，向对方进行恰当索赔，这也是实现造价管理的重要手段，需要在竣工环节中予以规范落实，最大程度上提升自身经济效益。
6 结 语
煤炭工程项目的建设复杂性比较大，其不仅仅涉及到了大量的工作量，往往还需要较高资金投入，如此也就加大了造价管理难度，需要造价管理人员依托全过程管理理念，着眼于煤炭工程项目的各个环节进行针对性分析，最终确保煤炭工程项目在有序完工的前提下，能够实现资金的充分节约。
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