【摘要】现阶段社会经济和科学技术持续进步，城市化进程持续增快，使得我们国家的建筑行业获得了显著的发展，在这个时期也产生了比较多的挑战，在这种情况下，就需要增强对于工程造价控制工作的重视，确保能够带来更多的经济效益。现以某校区扩建工程为例，简要谈一谈在造价管理工作中的若干技巧。
【关键词】造价管理；技巧；审核
1、某校区扩建工程概算执行情况
2、合同谈判中的技巧
某校区扩建工程属于政府投资项目，招标方式采用公开招投标，合同主要条款已在招标文件中明示，但其具体内容仍需在合同谈判过程中予以明确。就投资控制而言，有以下方面需要注意：
2.1合同价款及调整
一般来说，采用公开招标的项目，施工单位在激烈的市场竞争中投标报价均相对较低，这一情况集中反应在综合单价上。在投资控制的角度，这一成果需要在合同条款中明确下来。具体可以这么操作，在专用条款23条中约定，综合单价闭口包干，不允许因市场变动及工程量增减为理由进行调整，在约定价款调整条款时，尽量缩小可调整的范围。
2.2变更后综合单价的调整的方式
沿用通用条款中的约定，采用相同或近似項目的单价，若都没有时，工料机按约定月份的价格，费率执行投标报价中的费率。需要注意的是，材料单价也要首先参考投标中的单价，市场信息价的选择要明确是建筑建材管理总站发布的市场信息价，这些均需在专用条款中予以明确。
2.3工程款支付
预付款一般取总价的10%，进度款的支付比例一般不超过60%（扣除预付款及保留金后），若发包方要求承包方垫资，则需要另行签订垫资协议。需要注意的是，因合同备案的需要，在首笔预付款中要明确，其中包含有安全文明施工措施费的50%。
3、概算分解及预控金额
本工程编制招标工程量清单时，图纸并不完备，许多项目的工程量并不精确，因此，在正式施工图纸出来以后，非常有必要编制一份较为精确的施工图预算。例如，研究中心建筑结构及二次装修的概算为2399.12万元，施工图预算为2064.72万元，分解为土建一结构、砌体、楼地面、门窗等十六个子目，然后按同比例将概算进行分解，在合同实施的过程中，利用分解后的概算及施工图预算对工程造价进行双重控制。
4、暂定金额项目的控制
合同中的暂定金额可分为暂定材料单价及指定分包两个部分。在合同的约定中，此两部分价款须在合同的实施过程中确认，从成本控制的角度来看，属于不确定因素，存在较大的风险，因此必须对此予以充分的重视。
暂定材料单价的确认过程就是材料批价的过程，根据本工程的经验，在批价时须做到以下几点：（1）必须确认所批材料在投标文件中是否已有报价，避免盲目批价，造成前后矛盾；（2）必须做到细致询价；（3）批出的材料单价必须在正常市场价格范围之内；（4）必须做好协调工作，说服发包方及承包方接受所批的材料单价；（5）批价工作必须与工程进度及合同的有关要求相适应，避免因超时而造成承包方的索赔。
需要注意的是，在批价过程中，材料供应商与承包商的利益并不完全统一，谈判时可以利用这一点压缩材料商及承包商的利润空间。例如，科技楼矿棉板批价时，承包商根据合同要求上报了龙牌、星牌及阿姆斯壮等三个品牌的报价，校方根据多方权衡，倾向于选择阿姆斯壮牌，承包商的报价为48元/m2，经市场询价，此种产品市场价位在40元/m2左右，谈判过程中，承包商承认40元/m2的市场价位，但同时要求收取管理费，否则拒绝接受，谈判在此陷入了僵局。随后，我方直接与阿姆斯壮厂家进行沟通，提出，如果阿姆斯壮想做此单生意，必须说服承包商接收40元/m2的批价。阿姆斯壮厂家就此与承包商进行了多次沟通，双方都做出了妥协，最终成功说服承包商接受了40元/m2的批价。
5、工程变更及索赔
工程变更常常会引发重新组价或费用索赔，属于成本控制中的不确定因素，在合同实施的过程中应尽量减少变更，沿用合同中约定的报价。但就本工程来看，由于招标时图纸不完备，工程量清单中许多子目的工作内容及项目特征都是按常规进行设置，导致施工过程中变更数量较多，成本控制的难度加大。
根据本工程的实际操作经验，控制变更成本应注意以下几个方面：（1）尽量减少变更数量；（2）引导设计方，让变更后的设计方案尽量与原工程量清单中的描述一致；（3）对每项设计变更进行技术经济评价，优选变更方案，并测算出本项变更对总价的影响程度；（4）若变更不可避免，则需要在费用签证时理清变更责任，只认可应由发包方承担的费用，费用计算时，严格按照合同约定，若合同无明确约定，则参照国际惯例，只计算直接费和税金，不计算间接费和利润。
6、月报审核及工程款支付
月报审核就是实际完成工作量的审核，与工程进度款支付密切相关。工程的实施是一个动态的过程，月报审核必须约定一个明确的时间点，根据工程监理的批复及实际完成的工程量进行对承包商提出的月度工作量进行审核，审核的原则应严格参照合同约定。
结语：
在工程建设领域，工程的造价管理和控制在整个过程中，起着非常重要的作用。想要有效的进行工程造价的管理和控制，就必须在工程不同的阶段采取不同的管理方法，这样才能达到我们预期目的。
参考文献：
[1]符合.建设工程造价结算审核探讨[J].现代经济信息，2010（02）.
[2]寸益生.论提高工程结算的审核质量[J].水利水电工程造价，2010（02）.
