［摘要］由于桥梁工程能够为社会发展提供一定贡献，使得社会各界越发注重桥梁工程质量与项目成本，并针对项目成本分析与核算提出全新挑战。但如果相关企业抓住这种机会，就可以在加强成本分析与核算能力同时，促进自身整体发展。基于此，以下对桥梁工程项目成本分析与核算基础概述展开全面分析，而后通过实际案例探究项目成本分析与核算，最后提出几条管理策略，旨在为相关工程起到参考帮助。
［关键词］桥梁工程；项目成本；分析与核算
1桥梁工程项目成本分析与核算基本概述
在我国社会中桥梁工程属于基础设施之一，但由于桥梁工程长度、规模一直处于持续扩展状态，导致桥梁工程难度与挑战越来越大，而且如今时代诞生诸多技术工艺与先进材料，更是导致桥梁工程管理难以开展。如今在桥梁工程中对于项目成本管理传统方法，已然无法满足社会发展与需求，为了切实提高管理能力以及建筑企业经济收益，以下针对成本分析与核算展开深入探究。
1.1成本分析与核算主要概述
项目成本核算最终结果是否准确，对于建筑企业预算成本、设计计划、成本分析、后期调整都能够起到一定影响，也能够影响到建筑企业对施工计划落实、控制与管理。因此，在开展桥梁工程项目成本核算时，一定要将合理性、合法性、权责制度、实际计划等多种原则作为主要基础，这样才能够针对整个工程产生所有费用展开准确核算。而工程项目成本分析则是将核算结果与相关数据作为基础，分析项目成本结构、变动以及实况，从而研究出减少项目成本有效方式，但在开展项目成本分析时需要贯彻以下几点主要原则：（1）实际分析要和大众分析结果相互结合；（2）横向与纵向两种分析需要相互结合；（3）部分与全面两种分析需要相互结合；（4）施工后分析要和施工前、施工中分析相互结合，只有将所有分析全部结合到一起，才能够得出最佳结果[1]。
1.2成本分析与核算重要性
在桥梁工程管理工作之中项目成本属于关键部分，存在于整个工程施工所有环节之中，其自身具备复杂、动态、系统等特性，在实际管理过程中就会有着较大难度。而且所谓成本管理其实就是指：建筑企业在施工过程中对于项目成本的核算、分析、决定以及控制，在成本管理之中成本分析与核算不仅是最终决定主要参考，还是全面控制关键基础，对于管理工作而言起到重要作用[2]。
2桥梁工程项目成本分析与核算案例探究
此次主要将某桥梁工程实际案例作为基础，针对项目成本分析与核算展开深入探究，在此次工程中项目成本由当地政府部门提供，项目施工由某大型建筑企业承担，根据签订协议按时完成工程建筑后提供尾款，整个工程施工任务量较大、难度较高，在工期方面也较为紧迫，以下详细分析此次工作中成本分析与核算。
2.1桥梁工程项目成本分析
在此次桥梁工程项目中由于负责人员并未意识到项目成本重要性，导致其没有针对项目成本展开全面管理，对于材料、质量、人员操作、施工进度等多方面管理都存有诸多问题，这样不仅导致整个工程施工效率较低，还会因为项目成本持续增加对施工企业收益造成影响。当工程项目负责人员意识到这点时，第一时间加强对成本分析重视度，并从施工前、施工中、施工后这三个环节上针对项目成本展开全面分析。其中施工前成本分析是指，桥梁工程在准备开始施工操作前，针对设计图纸展开合理控制，并将此作为基础设计施工进度、成本、质量、安全等环节管理计划；施工中成本分析是指，桥梁工程施工过程中针对材料、设备、人员等多环节所产生费用展开分析与控制；施工后成本分析是指，桥梁工程完成施工后分析此次工程总成本、预期成本目标以及实际成本。除此之外，当此次工程项目负责人员针对施工前、施工中、施工后展开成本分析后，就能够计算出施工材料耗费情况，对于消耗材料最少部门给予一定奖励，对于消耗材料最高部门给予一定处罚，这样既可以使施工人员在日后工作时更加注重项目成本，还可以为桥梁工程节省更多项目成本[3]。
2.2桥梁工程项目成本核算
项目成本核算主要就是为了能够为工程负责人员提供精准数据，而在项目成本核算中作业成本法应用较为广泛，通过这种方法开展项目成本核算，不仅能够有效提高项目成本准确率，还能够将预期成本与实际成本相互对比，从而明确桥梁工程项目对建筑企业提供多少经济收益，因此，在此次桥梁工程中也通过这种方法核算项目成本。首先，负责人员先把整个工程分为多个部门展开定义，并按照施工顺序明确应用技术、计划方案；其次，将施工操作所有成本集中，过于简单施工产生成本无需切实分配，也可以按照分配标准计算实际成本；再次，需要挑选动因计算实际成分，如：在计算施工材料成本时，就可以将施工材料实际数量作为动因；最后，就可以按照数量与单个计算实际成本。通过这种方法得到结果十分精准，可以在确定单价与成本时起到关键作用，还可以在管理过程中明确不足之处，从而促使项目成本管理更加全面[4]。
3桥梁工程项目成本分析与核算管理策略
3.1项目成本分析管理策略
3.1.1材料管理为了确保项目成本分析结果准确，在管理过程中就一定要注重施工材料，以免工程施工浪费大量材料，造成项目成本大幅增加。特别是在仅承包工程施工不承包施工材料情况下，更是频繁出现材料丢失、大量浪费、提供量与应用量不符等状况，最关键是发生问题后根本无法落实责任，导致项目成本管理不够理想。因此，可以采取以下几方面管理材料：（1）在采购施工材料前，需要相关部门按照工程需求、项目成本等情况制定采购方案与列表，这样采购人员只需要按照方案与列表购买材料就可以，建筑企业也可以与材料供应商签订订货合同，由建筑企业先交百分之五十定金，供应商则负责定期将材料运输到施工现场，最后一批材料抵达施工现场后拨付尾款，这样不仅不会在仓库中积压大量材料，还能够避免不法分子中饱私囊；（2）可以开展定期领料体系，所有材料按照施工实况定期领取，在领取记录中需要表明施工环节、所领材料，以及领取人员、管理人员签名，这样所有材料应用情况只要在领取记录中就可以一目了然，出现问题时也可以按照人员签名将责任落实到人员[5]。3.1.2人员管理众所周知，在建筑工程中人员属于关键部分，因此，在针对桥梁工程项目成本分析展开切实管理时，一定要明确所有人员自身责任与职责，使其能够在工作过程中顺利完成分析工作。主要可以按照以下几点开展：（1）当桥梁工程开始施工之前，就需要相关人员针对整个工程项目成本展开分析，以免出现先施工后计算大量数据无从根据，或是边施工边计算两边都耽误等问题；（2）可以组织相关人员在工作过程中开展继续学习或专业培训，使其能够在工作过程中积累更多知识与经验，但与此同时一定要加强对相关人员监督力度，这样当相关人员对项目成本分析过程中出现错误时，就可以第一时间将其纠正，这样既能够让人员明确自身错误与不足，还能够确保分析结果更加准确；（3）当桥梁施工过程中成本出现任何变化时，都需要在第一时间收集所有资料，并立即向上级报告成本出现变化，以免施工结束后出现经济损失，而且这样建筑企业就可以全面了解桥梁施工实况，针对项目成本也能够做到全面掌控；（4）在项目成本分析部门中所有人员都需要相互沟通与交流，这种沟通对于工作开展而言能够起到一定帮助，还能够避免相关人员在工作过程中发生矛盾或争吵，而且所有人员在选定后不能轻易更换，以免人员流动次数过多导致分析工作无法进行。
3.2项目成本核算管理策略
由于项目成本核算对于建筑企业、桥梁工程而言都十分重要，如果成本管理没有针对成本核算进行全面管理，那么项目成本其他工作就无法正常进行。首先，当桥梁工程开展施工之前，相关人员需要设计项目成本核算方案，将其上交给领导审批，当项目成本核算方案通过审批后，将方案分给所有部分当作项目成本核算参考，这样所有部门就能够将此作为依据，得出项目工程阶段预算成本，并将其与实际成本相互对比。其次，工程负责人员需要按照项目成本核算方案制定管理计划，尽可能降低桥梁工程项目所需成本，并在施工过程中着重管理项目成本。最后，在施工阶段产生所有费用，都需要分析其是否能够归入到五大项目之中，如果可以归入到五大项目中就能够将费用直接归入，如果不可以归入就需要通过分配将其分配其中，最后再统一计算桥梁工程项目成本[6]。
4结束语
综上所述，如今在建设桥梁工程所有环节中，项目成本分析与核算属于管理基础，在管理工作之中能够起到关键作用。通过实例能够得知，对于桥梁工程项目成本分析需要将施工前、施工中、施工后，三个阶段全部涵盖其中，而成本核算则是作业法最常应用。此外，对于桥梁工程而言成本管理也十分重要，通过全面管理落实成本分析与核算，不仅能够确保整个工程安全与质量，还能够有效提升建筑工程经济收益。
参考文献
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[2]吴明芳.建筑工程成本管理与会计核算分析[J].现代经济信息，2017（24）：274.
[3]丁经伟.建设工程施工成本控制研究[J].城市建设理论研究（电子版），2017（11）：350.
[4]陈爱平.公路工程施工项目成本控制[J].黑龙江交通科技，2017，40（4）：204.
[5]滕远光，韦春艳.路桥施工计量及项目成本管理研究[J].低碳世界，2017（6）：241-242.
[6]邬晓光，安平和，黄叙钦.悬臂施工连续梁桥施工预拱度影响因素分析及曲线拟合[J].重庆交通大学学报（自然科学版），2018，37（3）：1-4.
