从工程投资效益的管控来说，资金的合理利用，要做好全过程的控制。由于承包证难以一次性提供公路建设所需资金，涉及到分期垫付，通过统计垫付资金，能够为在工程建设和造价控制，提供有力的支持。除此之外，要做好合同管理，保证合同履职到位，实现对项目造价的全面把控，保障工程建设的效益。
1公路工程计量与合同管理概述
公路工程计量的开展，要结合合同要求，选择科学合理的计量方式对项目承包人完成且通过质量检验的工程内容进行计量，常用的计量依据以及监理工程师审查参考附件，整理如表1所示。需要注意的是，工程计量要结合实际情况，选择相应的计量方法，避免差漏或者计量错误。通过构建台账的方式，为工程进度管理和资金控制，提供具有价值的数据。合同管理：从合同管理的落实来说，涉及到工程变更管理、设计修改以及工期延误等内容的处理，内容广泛且难度较大。为保障合同管理工作落实到位，要综合分析预付款和设备预付款等因素，提出有效的管理措施，保证项目得到高效控制。
2高速公路工程计量的优化方法
2.1引入新技术
从高速公路发展前沿来说，各类新工艺和新方法等的运用，使得工程生产的模式和方法有了极大变化，若想适应形势发展变化，提高项目管理效益，引入新技术，有着重要的意义。目前来说，高速公路建设领域，BIM技术被积极推广应用，辅助工程设计和施工管理等工作的开展，获得了不错的成效。以中期计量为例，将0号台账导入到5D施工管理软件内，软件可以自动化关联工程台账和模型，并且能够为模型响应的部位，添加相应的信息，包括工程量和施工日期以及质检资料照片等。在进行计量时，只需要把完工部位标记出来，便能够获得当期工程量，并且能够直管检查部位资料是否完整，检查混凝土龄期达标与否等，便于按照工程业主允许的计量条件，对计量报表进行调整。以合同管理为例，基于5G施工管理软件功能模块，借助合同管理平台，实现对材料供应商以及施工队伍等的分类管理，同时附加对象名称和签订日期等内容，并且可以添加合同电子文档以及合同签字盖章版照片等，发布在ProjectWise网络，相关人员按照自身的权限，获得查看合同内容。以工程量精算为例，利用BIM的数据库，能够获得完整的工程量数据信息，借助计算机手段，快速完成构件的统计分析，可高效替代人工操作，减少错误的发生，释放管理人员力量，为项目管理助力。对于路隧工程量信息的获取，利用软件中组件工程量命令导出，并且能够获得桥梁工程量和钢筋工程量等，获得完整的工程量，为前期的成本估算、施工成本对比分析、工程量决算等，提供相应的数据支持，保障工程效益目标的实现。
2.2做好开工前复测
组织开展高速公路工程建设工作前，要组织复测作业。若在山区建设，那么要进行土石方数量的审核，明确数据偏差。作业期间，要在地面被作业扰动之前，组织中线恢复定线，完成标高和横断面的再次测量。选择中桩位置，根据设计的招标文件，对地形变化程度大的区域，适当增加桩的数量。按照规定完成各项测量作业，并且编制对照表、设计表、计算表，上报给监管部门审批。
2.3审核土石方
开展土石方数量的计算以及审核，对于挖方段土石分界线，按照工程设计的土石方界限，当做作业基准。如果开挖施工后产生变化，由监管办工作人员进行核准。坚持从实际出发的基本原则，严格落实数据审核，确保计量动态管控目标的实现。
2.4定线后的调查与计算
当定线恢复之后，遵循技术标准和规范，组织作业人员围绕清单工程量、特殊处理工程量内容，开展调查计算，以便于获取项目的实际数据。对于分部工程，比如桥涵隧道等，除了另行批准的工程，均和地面线没直接关系，要做好图纸标注。若产生图纸工程量与清单支付数据不相符的情况，难以进行计量支付，所以要注重图纸复核。
2.5做好变更控制
对于变更项目，要有相应的变更指令，比如项目变更申请；工程变更批复文件等。严格按照工程变更流程，做好变更处理，对变更产生的数据，要做好全面记录，为后续工作的开展提供支持。
2.6实施动态化计量管控
从动态化计量管控的落实来说，采取构建台账的方法，全面提高管控水平。需要注意的是，构建的台账，要依据工程合同文件和项目工程量清单以及工程技术规范等。严格按照台账构建的要求和程序，保障台账内容的质量，切实发挥台账的作用。除此之外，要制定完善的工程计量制度体系，落实计量管控各项措施，促使工程管理任务与目标的实现。围绕超支冒支问题，采取全面的把控措施，保证工程计量支付的效益，实现项目投资效益目标[1]。
3高速公路工程的合同管理策略
3.1做好调查工作
从合同管理的落实角度来说，要注重前期的调查工作，为合同管理工作的落实提供保障。一般来说，合同签订会涉及到多项问题，比如生产安全和效益等，并且合同具有法律风险，为了减少合同纠纷，保障自身的利益，要注重前期的调查。围绕高速公路建设的实际情况，结合合同风险分析，借助相关部门的力量，比如税务等，优选资质和信用度较高的合作方[2]。
3.2增强合同管理意识
合同管理和项目投资效益之间存在着紧密联系，要高度重视合同管理。管理人员要不断增强合同管理意识，整合多方力量，搭建完善的合同管理习体系，组建合同管理队伍，发挥多个部门的协调力量，实现对项目合同的高效管理，促使工程效益目标的实现。基于合同管理要求和内容，制定完善的合同管理制度，包括合同管理员岗位制度和合同学习制度等，认真落实到合同管理实践，保证管理工作落实到位。
3.3遵循法律规范
从合同的运行来说，必须要受到法律的约束。签订的工程合同条款，全部是在法律监管下提出，具有一定的法律效应。进入到合同履行环节，合同双方必须要遵循合同约定内容，履行自身的职责，保障自身和对方的利益。需要注意的是，若想实现高效管理，签订项目合同时，要明晰合同条款和响应的要求，督促合同方按照约定履行条款，保障高速公路建设工作高效落实[4]。
3.4履行合同
从合同的履行角度来说，要做好有效管控。成立合同管理部门，配置专业的人员，负责进行合同履行情况的检查，保障项目投资效益目标的实现。通过高效落实合同管理工作，将施工环节的合同履行变更，及时反映给相关部门，使其能够及时做好政策的调整，保障合同管理工作落实到位。合同管理人员要注重自我提升，及时更新合同管理知识和技能，切实提高业务能力，高效完成工程管理工作[5]。
4结束语
综上所述，高速公路工程计量和合同管理工作落实到位，对保障项目投资效益，有着重要的意义。文中结合实践，具体策略如下：实施动态化计量管控；做好调查工作；增强合同管理意识；遵循法律规范等。通过采取系列措施，提高工程计量与合同管理效率，发挥管理的价值。
参考文献
[1]姚兰兰.提升高速公路工程计量与合同管理力度水平的途径[J].建材与装饰，2020（2）：246-247.
[2]付鹏.探究高速公路建设中工程变更与工程索赔管理[J].人民交通，2019（6）：63，65.
[3]李勇.提升高速公路工程计量与合同管理力度水平的途径分析[J].黑龙江交通科技，2019，42（4）：227-228.
[4]马念.探微提升公路工程计量与合同管理力度水平的途径[J].黑龙江交通科技，2018，41（3）：206-207.
[5]陈曦.提升高速公路工程计量与合同管理水平的途径[J].中国公路，2017（16）：116-117.
