一、对项目成本控制的措施进行分析
1组织措施
所谓组织措施，就是在所有的工作人员中，都要发挥作用，并且还要对自身的职责范围进行明确，从而对相应的成本进行管理。在这其中，主要包括所有的领导以及下属的职能单位，对彼此之间的权责范围进行区分，并落实到每个人头上。组织措施，也是费用控制的相关程序和自身工作的操作，不仅能够对费用情况进行快速的分析，同时也能对其展开有效的补救工作，以达到相关部门的标准，从而在完成工作的前提下对相应的费用进行最大限度的降低，进而对整个电力建设工程项目的成本进行降低。组织措施具有及时性，也就是对不同的员工都要保持自身的职责，能够在实际的操作中进行认真的落实和有效的操作，从而保证信息流动的顺畅性、有效性和快速性，对突发的状况可以进行处理。与此同时，组织措施也能对另外的措施起到发展和完成的推动作用，而对组织措施进行有效的开展也可以对相关的费用进行快速的控制，并对其他的措施实现快速发展的推动性。
2技术措施
在整个电力建设工程项目中，技术措施是整个项目成本降低最有效的方案。它是对相应的材料设备对比选择，进行优化，使其进行材料成本的降低；然后根据适当的设施进行计划的科学利用。在整个费用管理过程中，要对技术因素进行充分的考虑，并通过相应的手段进行各个计划的衡量和实施，另外还要对突发的情况做好及时处理的准备，最后在其中创造最大的经济效益，从而促进电力建设工程项目的实施，达到费用减少，周期缩短的效果。
3合同措施
在电力建设工程中，合同管理是非常重要的，并且它是整个企业经济效益提高、项目成本降低的重要内容。而合同价格在成本控制中也经常被分解成各种框架。如果的粗犷的分解，则对电力建设工程项目造成不合理和不科学的现象比较明显。并且对其中局部的计划或是预期价格都造成了相应的差距。因此，在对合同进行制定时，不仅要对相应的费用和实施进行充分的考虑，同时也还要依照企业的情况制定相应的计划，不能只局限于大致的计划上。在对计划制定的过程中，还要对其产生的变化进行考虑，实现规划的细致化，对未来产生的权责纠纷现象进行减少，最后对电力建设工程项目进行质量保证的同时降低项目的成本控制。
4经济措施
在电力建设项目中，对项目成本进行控制最直接的手段就是经济措施，它是指在整个项目实施的过程中，对各种费用进行相应的核算与控制。其中的费用主要包括有人工费、施工费、材料费和管理费以及其他的费用等。如果在电子建设工程项目中，对上述的费用都进行一一的控制和降低，则企业也会得到发展，在市场中的经济力也随之增强，最后以达到经济效益的提高效果。综上所述，组织措施主要的任务就是对所有员工的职责范围进行明确，同时也能对员工的工作积极性进行提高；而技术措施则可以对所有的材料设备进行使用费用的降低；合同措施和根据项目本身的情况，进行成本的降低；经济措施则是从不同的角度对电力建设工程项目成本的降低，最后对整个企业的经济效益进行提高。
二、对YT变配电站进行分析
1分析YT变配电站的概况进行分析
对于YT变配电站的动迁，如果客户的要求是能够和关键配套项目保持一致，所以就要对其进行已有的电站进行原在地迁建。
2对其合同约定和价计量原则进行分析
（1）工作量要根据电子建设工程项目的实际情况进行审核。（2）工程项目的几家原则要根据97年国家电力公司颁布的套项和材料价格进行计量，从而做到电力行业费率的降低。（3）对于人料机的计价原则，首先要根据上述具体要求进行实施；其次，如果发生无法鉴定的现象时要根据上海建设项目的相关信息进行计量，如果也无法计量时，则要根据双方的具体情况而制定。（4）对于隐蔽工程的计价原则，必须要在甲乙丙三方都审核之后进行后续工作的开展。（5）对于监理费用的计价原则，如果土地的控制成本是1000万以下的，电气设备的成本是把所有变配电站设备成本的3.38%作为计价；而电缆项目的成本则是总体成本的3%。
3项目成本的控制
整个企业的所有工作人员都要进行规划方案的集体审核，而且也要对YT客户的相关工作人员进行现场的考察，其结果为：在空调机房中对电器管理进行相应的设施，并且距离地面的距离较短，此时的空压机并不能一直都进行工作，因此就认定该墙是无法去除的。如果对其根据当天进行相应计划的开展，也是无法对其之间的距离进行有效的拉开的。并且也无法达到相应的标准，对整个项目的审核也产生了非常恶劣的影响，与此同时也造成了相关费用的提高，对整个企业的经济效益造成了损失。
三、结语
随着我国经济社会的不断发展，电力建设工程虽然得到了快速的发展，但是同时它也受到了成本控制的影响。本文通过对组织措施、技术措施、合同措施以及经济措施四方面进行电力建设工程项目的成本控制分析，最后对YT变配电站进行了分析，希望在今后的工作中可以提供借鉴作用，对电力建设工程项目的成本进行控制，为电力企业的发展奠定良好的基础。
