摘要:从建筑业的角度来看，也可以找到有效控制工程造价的关键，关键是要找到一个平衡的位置，也不会失去水平，掌握项目成本的平衡，既能保证进度和质量，并有效的严格的管理成本，从而进一步整体成本控制，以最终实现最大可能的效益成本少。在合理的成本控制这一过程中，任何一个个体或企业都没有完全控制，但需要致力于专业在各自的岗位上，不断学习，掌握市场动态和严谨的态度，跟上市场的形式。

关键词:建设工程；造价管理；因素；控制措施

1工程建设项目造价中存在的问题

1.1工程建设项目的管理人员不够重视造价问题

许多建筑工人，由于开发项目的好处和发展将重点放在项目的发展，这样的项目管理是肤浅的，而不是采取项目管理的作用。和许多工人过于松散，不自律和建设不严重，造成经济问题的建设不能达到项目预算，最后的关键作用，严重影响项目的经济效益的实践。

1.2施工过程中的问题

目前，中国的经济发展越来越快，项目成本预算和审计工作的主要途径。但由于项目预算审计对象是不同的，因此，审计方法也不同。在实际工程中，大量的实际需要确定不同内容的具体比例，考虑良好的主观条件和客观条件，以防止出现“三超”现象。在实际项目中应作为建设成本管理的重点审计工作，促进成本管理的发展更加科学、规范。

1.3施工技术与造价未得到优化结合

在这个过程中出现了很多项目，成本不注重考虑这一方面的施工技术，施工人员的保守和被动，概念短视，他们不能或不敢使用新的科学技术来降低成本，此外，在项目造价工程师参与度不高，通常在成本的问题后，他们出来了，使很多问题不可避免的带来了一些不必要的损失，成本控制在一定程度上滞后.

1.4不健全的造价制度和监督力度不足

项目成本控制系统在过程中有一定的漏洞。可以准确地控制成本信息建设过程中，有很多的成本控制和变量之间的关系，如劳动资本的建设者，建筑材料和机械设备等的损失，是影响项目成本控制的各种因素，主要是人为因素，高度不确定性的最终成本，这情况不是很准确和合理。成本控制在施工监理中的专业化水平不高，影响了成本的效率和质量，使成本信息和成本的实际情况发生了，而成本控制对项目效率的影响不规范。

2建设工程有效控制造价的方法

2.1加强设计阶段工程造价的控制

以上我们在建设项目决策阶段的成本控制进行了详细，你需要对项目设计阶段的项目成本控制。虽然设计阶段的工程造价采用了一些，但整个工程设计对于未来施工指导的有效实施，在施工过程中的成本控制，我们在设计阶段需要的是严格控制工程造价。设计为了能够有更多的选择，我们应该使用一个公平竞争的设计招标，优先使用设计。除了预算工程师在这一阶段的具体分析，并完成了施工计划和周长的具体措施，优化施工、结构设计和合理施工方案。为了保证施工的顺利进行，我们需要保证设计的深度，确保设计方案不会经常改变，一旦确定，设计要严格执行。为了确保工程造价的准确性，施工过程中，根据建筑材料价格不会改变设计，必须按照分配给各施工环节的相关基金是正确的，如果随机变换的设计会使资金运行的严重障碍，会导致资本严重破裂链。为了保证工程的顺利进行，必须在设计阶段对工程造价进行合理的计算，以保证其准确性。在每一个环节的渗透项目，做好资金的分解和控制，设计标准，提高设计深度，确保设计不会是不必要的因素，因为施工阶段，将被取代。

2.2有效控制工程造价的重要环节是施工管理

在建设的过程中，往往会有一些变化，变化，我们可以做的是严格的管理。一般来说，由于施工单位的变化主要包括设计变更、施工条件的变化、进度计划的变更和工程变更的四个方面。这通常是由施工单位的施工单位来改变。施工单位通常会设置项目施工现场签证、签证，通常隐藏物品在治疗的第一天，为了避免未来会忘记，整个项目的客观数据不能准确获得。隐蔽工程签证，尤其是需要客观、准确、真实，在描述的过程中必须做的，根据图纸，图纸说，有证据表明，它不仅仅是一幅画，也需要隐藏在图纸上显示，如果有任何隐藏的工程图纸数量不能确定，也必须加入一个地图。施工现场签证，不仅在数量和成本的一般认可的项目是非常糟糕的，所以要完成项目的帐户，因为我不知道它是什么，在原材料，最终过程中所造成的障碍，不能完全控制项目成本。一旦签证完成，你需要按照规定行事，负责人不能改变。在施工过程中，签证的重点是隐蔽工程，施工现场签证，只要两个固定，项目成本控制是一个更安全。

2.3重视工程项目的风险评估与管理

任何工程建设都是一种风险与效益并存的风险因素，主要体现在合同、控制、索赔、不可抗力、恶劣天气等方面。建立全面、动态的信息网络，对各种风险因素进行全面、及时的监测，承担风险、承担风险、承担风险和风险。

2.4有效控制建设工程造价的关键是竣工决算

项目建成后，项目的成本是非常复杂的，当然是最重要的一步。决算的过程中，不仅引用了目前项目成本管理的规定，而且是指乙方在签订合同前。然后根据地图上的隐藏签证来完成，审查网站的签证和设计变更。审核过程是一个非常必要的工作，有耐心和毅力，因为有必要确保工作真的很感激。因此，为了减少审计过程中的疲劳，预算，在施工过程中的人员经常去散步，工程力学硕士，发现特殊材料必须进行调查。这一切都有助于，项目建成后，可以准确地确定项目的成本。工程结算不是一个可以计算出来的，而且还需要进行审查，而且很好的实现了项目的平衡支付系统，减少错误，最大程度上保证项目成本。

2.5有效控制建设工程造价的基础是“以人为本”

“以人为本”的管理理念，它可以充分调动员工的积极性，发挥员工的潜力，营造平等和谐的工作氛围，从而在建设项目成本控制。无论是什么，谁是最大的、功能和控制是最基本的要素，因为太多的不确定性，对项目成本的有效控制的结果有显着差异。这些不确定因素包括个人业务能力、责任心和工作态度，这些因素都是项目成本控制意识的关键作用，降低了过程的脆弱性，项目成本控制，降低了工程造价的渗透。

2.6健全造价控制体系

全成本控制系统的实现。建筑工程项目成本管理中，成本管理系统应设置，将成本控制密切相关的施工人员，工程造价管理与员工的切身利益，然后再将激发施工管理人员的工作积极性，从而提高他们的责任感。在项目成本管理中，给员工一个奖励，管理人员，应给予奖励，有一个洞和副管理不到位，应给予适当的处罚。设计变更应减少以防止设计变更。一旦设计变更，将增加施工成本，施工进度会受到影响，所以尽量避免设计变更。高度重视成本管理在建设项目阶段的完成，认真审查所有的信息，并检查数量，重点检查是否遗产，反复计算和一系列的问题。正确处理质量管理与项目成本的关系，坚持良好的质量管理，只有在保证项目质量的基础上，努力降低项目成本。

3结论

总而言之，建设项目成本控制应体现在项目建设的各个阶段和各个方面。事前、有效的控制方法，制定出良好的项目成本控制体系，最大程度的降低成本和提高效率是目标成本控制和成本控制的基础。

参考文献：

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