1各方之间缺乏沟通

想要做好建筑工程的造价控制，各方一定要积极进行沟通，然而在一些建筑工程中，设计单位、施工单位、监理单位、业主之间普遍缺乏有效的沟通，这样一来，就导致设计、施工、管理之间不能够相互协调，一旦施工过程中出现突发情况，由于各方之间缺乏沟通，因此无法及时采取应对措施，最终就会增加工程成本，影响企业经济效益和社会效益的有效提升。

2工程预算下建筑工程造价控制问题的应对措施

工程预算下建筑工程造价控制对企业的发展具有重要影响，因此为了保证工程预算控制的工作的合理性、有效性，一定要采取有效的措施，及时的解决工程预算控制工作中出现的问题，针对上述问题，笔者提出了在工程预算下建筑工程造价控制问题的应对措施，主要包括以下几个方面：

2.1加强对工作人员的教育培训

为了做好预算控制以及造价管理工作，一定要保证工作人员具有良好的专业素质，首先建筑企业的各级管理者要高度重视预算控制工作，进而起到带头作用，另外建筑企业应该加强对工作人员的教育培训，通过国内外一些典型的案例，让工作人员体会到预算控制的重要性，使其了解到预算控制出现问题将会带来了损失，促使工作人员重视本职工作，此外还应定期进行技能培训，不断提升工作人员的专业水平，培养工作人员发现问题、解决问题的能力，另外企业还应加强法律方面的培训，使工作人员掌握相关的法律法规，规范工作人员的行为，避免在实际工作中出现违规现象。建筑企业要树立良好的企业文化，通过标语、手机短信、微信、微博等方式，宣传企业文化，为工作人员树立正确的价值观，促使员工对本职工作认真负责，端正工作态度。另一方面，目前一些计算机软件已经被用于预算编制及造价管理工作，因此建筑企业应该加强培训，使工作人员充分了解软件的使用方法，尤其是在引进新的计算机软件时，一定要及时组织培训，让工作人员及时掌握软件的使用技巧，能够更好的完成工程造价管理工作。

2.2完善管理制度

建筑企业应完善管理制度，充分落实责任制，将预算控制、造价管理的责任落实到具体的人，谁负责的工作出现了问题，就依据制度来追究谁的责任，这样一来，就能够通过责任来约束工作人员的行为，同时要建立与责任制相配套的奖罚制度，将工作人员的工作情况与薪酬待遇挂钩，这样可以起到激励和规范作用，促使工作人员严格遵守规定，认真履行自身的职责，做好工程预算控制工作。

2.3加强各方之间的交流

各方一定要积极进行交流和沟通，设计单位、施工单位、监理单位以及业主之间应该积极配合，使各方工作能够相互协调，一起探讨施工过程中可能遇到的问题，之后共同商讨应对措施，保证工程造价控制工作的有效性。

2.4建立完善的工程造价体系

在预算模式下，企业应建立完善工程造价体系，一方面能够保证建筑工程造价控制的合理性，另一方面促进建筑工程项目的顺利完成的，提高建筑企业的管理水平，因此一定要建立完善的工程造价体系，最重要的是要注重工程体系的独立性，约束其它管理部门的行为，禁止随意干涉造价管理控制工作，使企业的工程造价管理控制规范化、合理化，同时企业应利用相关的法律法规，进一步的完善工程造价控制体系，并为工程造价控制工作提供法律保证，另外相关的工作人员也要加强对建筑工程预算管理的重视，积极建设建筑工程的预算体系，实现建筑工程造价控制工作的顺利开展。

2.5加强工程投资计划管理

加强工程投资计划管理有利于实现工程造价有效控制，因此在企业工项目建设过程中，企业应实现分级管理，按照隶属关系以及计划安排权限，国家以及给地区确定的项目，投资总额以及各部门、各地区的投资额应由中央财政预算以及地方预算确定，并拨给工程建设项目所需资金，同时还需要将属于中央预算安排的银行收回贷款上交中央财政，将地方预算安排的银行收回贷款上交给地方财政部门，另外一般情况下，工程建设单位的开户银行为建设银行，并将工程项目建设的相关计划书，如项目建议书、设计任务书、初步设计以及设计概算等提送到建设银行，有利于银行对工程建设项目进行有效的工程造价的管理与监督。

3结语

工程建筑领域是我国社会发展的重要支柱之一，在我国城市化建设的进程中发挥着重要作用，近年来我国的综合实力不断提升，各类工程项目的质量要求都越来越高，同时随着建筑技术的不断进步，目前高层建筑、超高层建筑、复杂结构建筑、不规则结构建筑也越来越多，即便是普通的高层建筑，其建筑结构也越来越复杂，建筑物的功能要求也越来越高，因此对预算控制及造价管理工作也面临着更高的难度，如果不能做好造价控制，工程效益将会大大降低，本文再次探讨了基于工程预算的建筑工程造价控制策略，希望文中内容可以抛砖引玉，为相关工作开辟思路。