精细化预算管理在电力企业财务管理中的应用

关键词：精细化预算管理；电力企业；财务管理；应用

（一）实现财务目标

预算管理作为企业财务管理的重要组成部分，其覆盖企业内部管理的方方面面，贯穿于企业管理的始终，若是能进一步加强企业内部预算精细化管理，那么便可以更好地实现供电企业稳增长促发展目标，这对供电企业进一步巩固电力市场，保持国有资产的保值增值，实现“三型两网”发展战略目标有着极为重要的促进作用。

（二）资源配置优化

相比较传统的电力企业预算管理来说，精细化预算管理更加有利于电力企业对自身资源的配置优化和高效利用。通过精细化预算管理，电力企业可以有效评估自身的发展状况，并将实际经营情况与自身发展目标进行全方位融合，有效配置企业有限的发展资源，节约开支，增加效益，避免浪费。同时加强预算执行考核，实施预算管理全过程监督，保证发展目标的科学合理性的同时，进一步促进电力企业实现高效稳定的发展［1］。

（三）降低财务风险

财务风险是如今企业发展过程中普遍存在的一个问题，并且对企业发展有着较大的影响。若能够在电力企业日常管理中推行精细化预算管理，那么便可以对企业面临的各种财务现状进行更加系统的分析，从而不仅能够对如今企业发展中的财务风险进行客观的预测，还可以根据预测后的风险因素制定出有效的应对方案，降低财务风险的发生概率。同时，由于提前制定相关财务风险应急预案并实施全过程管控，在财务风险发生后将有着良好的应对方法，把财务风险的影响控制在最小范围内。

（一）市场竞争意识不足

随着电力体制改革的深入推进，我国电力市场的竞争也在日益加剧。但受原有管理方式的影响，电力企业普遍缺乏足够的竞争意识，甚至在一些基层单位还存在着较为传统的财务管理观念。但随着时代的不断发展，如今电力企业中所涉及的财务管理领域越来越广，原有的财务管理已经不再能够适用于如今的电力企业发展需求，进而导致原有财务管理模式很难在企业的发展过程中发挥出其应有的作用。除此之外，在财务预算管理方面，电力企业的实际管理水平也是普遍存在着业务覆盖面窄，管理形式单一的问题，一些单位内部预算管理与公司日常经营业务结合不紧密，存在严重脱节的情况，进一步削弱了公司财务预算管理的科学性与合理性。个别供电公司的管理层人员还存在着成本意识薄弱、对财务预算管理重视度不足以及预算执行随意等情况，导致预算管理体系建立不完善，预算编制不科学、不准确，预算执行不严格，流程不规范，很难发挥出预算管理的实际作用，妨碍了企业在新时代实现快速发展。

（二）财务管理信息化建设发展不平衡

随着财务信息化水平的不断发展，如今各行各业公司都已经逐步在企业内部大力推行信息化管理来让企业管理更加科学化、合理化，进而提升企业的实际管理效果。对于电力企业而言，对着社会经济的不断发展，如今大部分电力企业也实现了快速发展，但在企业发展的背后原有的财务管理模式已经无法在适应如今企业管理的实际运营需要。因此，为适应“三型两网”现代企业建设，自2009年开始国家电网公司开展SG186信息建设，涵盖企业管理的各个领域，并开始实行精细化预算管理，以期能够促进企业在新时代实现快速发展。单在电力企业财务的信息化管理方面，目前电力企业仍存在以下几点问题：一是在财务会计管理系统与财务信息系统方面，由于现有财务管理流程于项目管理部门发起，财务资产部更多的是扮演审核的角色，加之项目管理部门员工对财务管理制度的不熟悉，导致流程发起错误、费用类型选择错误等问题时有发生；二是由于成熟套装软件的使用，该软件许多模块与电力企业的实际情况严重不符，功能上也有许多流程无法根据现场工作实现调整，无法满足电力企业实际财务管理工作的需求，降低了财务管理信息化的实际作用效果。三是在财务系统建设时，大部分电力企业内部员工都缺乏相关的专业人员，各种财务信息系统都处在边探索边建设边应用的状态，导致财务系统的建设速度缓慢，并且财务系统建设后也存在着诸多问题，短期内还无法解决，直接影响财务信息化建设进程，导致企业财务管理信息化建设发展不平衡。

（一）提高财务管理人员精细化预算管理意识

想要保障精细化预算管理在电力企业应用中的实际效果，那么电力企业就需要先对自身财务管理人员的精细化预算管理意识进行全方位的强化，从而保证在精细化预算管理的实际应用中能够时刻与企业的实际发展目标保持一致［2］。其次，电力企业不仅要不断地提高企业自身的竞争意识，还要对企业内部的各种资源进行更加细致的管理。为能够达成这一目标，企业要做到以下几点内容：一是电力企业还需要将企业的实际情况与财务预算进行有机结合，通过科学合理的财务预算来对企业的运营成本进行控制。二是明确预算管理体系内各部门职责，大量收集预算编制相关资料，科学编制年度财务预算，严格预算执行，统筹协调使用多方资源，提示企业现有资金、资源使用效率，控制企业运营成本，提升企业实际效益。三是进一步完善信息化财务管理系统建设，通过高可靠性的信息化财务管理系统来提升日常财务预算工作的精准性、科学性与合理性，进而对财务预算管理进行全方位的优化提升，促进企业实现快速发展。

（二）完善财务预算管理制度

财务预算管理制度作为财务预算管理的重要组成部分，为能够充分适应精细化预算管理的实际工作需求，必须要对其进行全方位的优化升级。首先要进一步完善考核制度，充分考虑各部门、各项目中的实际情况，科学合理设置各部门、单位业绩考核目标，以此来保障绩效考核的顺利推进，促进精细化预算管理的实行；其次电力企业需要将精细化预算管理与各部门与各项目的实际情况相结合，不同部门、单位及项目要采用不同的精细化预算管理模式，确保精细化预算管理能够充分的落到实处，提升电力企业财务预算的实际效果［3］；最后企业还要建立起一个完善的监督管理体系，以此来对绩效考核与精细化预算管理进行有效的管控，进一步确保精细化预算管理的有效实施。

（三）不断提升财务管理信息化建设水平

不断提升财务信息化建设水平，才能够确保财务信息系统充分的适应电力企业的实际发展需求，充分地发挥出财务管理的实际效果，促进企业发展。对于财务管理信息化建设，电力企业要做到以下几点内容：一是不断融合第三方专业力量，借助第三方专业优势打造财务管理信息化平台，确保财务核算系统、报表系统、资产管理系统、资金管控系统以及结算系统发挥真正作用，服务精细化财务管理。同时加强本企业系统支撑部门员工培训，即时解决系统使用问题，确保系统内各功能点准确使用，从而通过内部提升、外部引进两方面来提升企业财务管理信息化建设的人员基础［4］；二是加强财务管理人员的财务预算精细化管理能力，并对财务人员的计算机软件操作能力进行培养，从而提升财务管理人员的计算机软件使用能力同时，提升企业财务预算的信息化建设水平；三是提升财务管理人员的数据分析能力，针对市场发展数据与企业财务数据两方面进行，为精细化预算管理提供专业的数据支持，提高财务预算管理的实际效果，促进电力企业的发展。

虽然随着社会经济的不断发展，如今电力企业的竞争不断加强，进一步深化精细化预算管理对电力企业来说现的尤为重要，将有效地提升企业市场竞争力，进而将发展压力转化为发展机遇，为电力企业的发展注入新的活力。当然对于精细化预算管理，其在实际应用过程中电力企业一定要充分考虑到自身的实际情况，然后根据实际情况进行适当调整，只有这样才能够充分的保障精细化预算管理能够在电力企业发展中起到其应有的作用。