建筑工程合同管理风险控制研究

［关键词］合同管理；风险防范；建筑工程质量

当今人们对社会生活质量的要求也越来越高，同时，人们对建筑工程施工质量也越来越重视。因为建筑工程实施建造所需材料大而多、所用时间长，实施难度系数高，所以其他原因也很容易影响建造结果。当受到除本身外的原因冲击后，建筑工程合同实施周期会延缓，施工时间也会加长，严重可能导致没有按要求完成工程，并且会使合同甲方乙方资金亏损。因此，想要避免这些，就要使用一定的方法进行合同管理，提前预测防范风险，分析评价合同管理的措施。也要对于规避风险做出策略计划，全力减少建筑工程合同管理和风险带给建筑工程的不良影响。

1.1适合当代市场经济的需求。引领展开合同管理行动，利用合同条件探索市场变化倾向，并能用法律制约治理市场，政府也能更好实施调节。利用建筑工程合同管理，不但能对市场经济有所治理，也能使建筑经济标准化。1.2建筑工程管理的核心。建筑工程管理工作对建筑工程是十分重要的，合同管理能使工程管理工作的进行实效提高。双方签订合同并根据要求实施时，因为一些合同管理工作不合格，所以建筑也不会合格，不仅会对开工资金造成影响，也会增加建造时的危险。所以，需要抓住合同管理的核心，保障建筑工程任务按时完成且质量达标。1.3优化管理各种行为。在建造开工的各项任务中，能明晰合同签订双方的做法和要求也能保障各方权利，也能有效制约管理两方的做法，对建筑市场有优化洁净作用。1.4提高企业竞争能力。经济全球化已来临，国外的企业涌入，国内建筑企业走向国际市场，竞争力增加，想要不断抓住机遇不断进步，需要增加对合同管理的力度，提高国内企业的能力，增加竞争能力，促进自身的发展。

2.1风险内忧。主要有合同管理方法不到位，管理过程不规范，监督管理欠缺，合同管理负责人受教育程度低素养低等原因，也可能因此会造成合同的各种风险甚至造成严重赔本损失。2.2风险外患。有合同一方不讲信用、资金不够，其他建筑企业竞争等，可能会导致另一方隐瞒解除合同等不好的影响。

3.1完善建筑工程合同治理规制。利用完善补充建筑工程合同的治理方法，理清楚合同条件要求，对规避风险有很大作用。第一步，整体研究我国法律法规，并按照法律法规去查对合同中有没有违反法律的内容，这一步是建筑工程合同成立的核心。第二步，仔细审查补充并解决合同中存在的欠缺、不合理等。尽所能去确定并保证合同内容明晰，防止合同中有缺口被违法利用。第三步，根据在建造实施中的反应状况，积极探究合同中的优点，保证合同管理与估计资金差距不大。并且合同负责人要负责到位，对于违法有漏洞的合同拒绝签字同意，确保建造成果。3.2创立完备的信誉评估系统。现在所出现的风险中分析出大部分的风险是因为缺失信用造成的，因此，要使用创立完备的信誉评估系统的方法来增加双方的信用度，从而使双方建立合作，保证合同无障碍进行，并且合同内容也可以完美执行。所以，合同签订两方要建成信用阶级，通过评估两方的运营状况，企业构架等，把评估信息归档，给以后合同管理提供借鉴。3.3创建信息化的管理方法。信息化管理方法能够对建筑工程合同管理风险及时规避控制，并且利用信息可以掌控合同管理资金，能使管理成绩更上一层楼。在一般情况中，信息化包括所有客户的详细信息，合同双方的合同管理，施工所要资金等资料，在当今大数据时代，利用信息化管理对已有信息进行规划，避免了人为因素的影响，从而使建筑工程合同管理质量效果提高，并且能全面了解到合同管理的经过。3.4补充流程管理体制。对流程管理体制进行补充能及时避免合同管理风险，在不相同的步骤对合同管理风险实施监视，避免合同管理风险到达下一步骤，尽最大能力保证合同管理的实用性。在一般情况下，合同管理包括早期的市场调查、制定、审对核实等，和确定、实施、转让等多个不同阶段，给每一个阶段步骤选择特定的管理人，把可能发生的风险分配给特定的阶段，特定的人，保障每个阶段都符合合同要求。除此以外，创立特定的监察组织，专门负责监察总体合同管理流程，核实合同内容的实施状况，第一时间解决合同实施时的问题，能有效的保障合同管理流程达到标准化。3.5提高合同管理人的素养品质。提高合同管理负责人的品质和素养是规避风险提高建筑工程合同管理成效的关键，所以，想要提高管理负责人的品质素养要做到下面所提到的做法：第一步，在选择合同管理负责人时要注意公平平等，避免关系户安排，并且选拔负责人时要对合同管理法律熟悉，对电子科技信息等方面有很多经验知识，品德品质也要严格考察；第二步，要提高合同管理人员的专业水平，比如进行集中培训，利用培训使合同管理负责人的专业能力最大程度提高，使合同管理人能承担自己负责的工作；第三步，在一定的时间进行考察检测，周期性的考核他们的规避风险的能力、专业水平、负责任程度等。

随着经济发展，市场对经济的影响中，合同管理的风险的发生越来越致使经济发生变化，这时，增强规避风险的能力和提高建筑工程管理的能力变得至关重要。所以，必须要做好这些防范和管理，使用信息化系统处理，提高管理人员品质素养，建立评估评测，完备检查制度，补充流程等方法规避风险加强管理，进一步全方位促使建筑工程顺利开展。