1引言
现阶段，社会各界和相关部门对建筑工程建设提出了更加严格的要求，这就需要企业在建筑工程项目管理的全过程中，加强施工质量、施工安全、施工成本的管理力度。现阶段，我国建筑项目管理中仍存在一系列问题，影响了成本控制工作的有效开展[1]。基于此，本文结合工程实例分析了建筑工程项目成本控制现状，总结了成本控制的对策。
2成本控制在建筑工程项目管理中的重要性
在建筑工程项目管理中，工程项目实施的最终目标是通过管理工作获取更多的效益，这就需要企业加大成本控制力度。成本控制的本质是加强对成本影响因素的管理，并针对这些影响因素采取相应的优化措施，将生产经营中的消耗、支出严格控制在成本计划范围内，并对建筑工程项目建设全过程中的各项费用进行审查，深入分析实际成本和计划成本之间的差异，通过相应的成本控制方法避免出现不必要的损失和浪费问题，实现项目成本的预期目标。在工程项目招投标过程中，很多资质相同的企业会同时竞标，使合理、低价成为竞标的优势，逐渐发展成建筑企业之间的有效竞争方式。除此之外，在激烈的市场竞争中，建筑工程项目中的施工技术、管理和成品质量还有待提升，这就需要加强工程项目成本控制力度，提升建筑企业的价格优势，在激烈的市场竞争中脱颖而出。
3建筑工程项目成本控制实例
某学校工程占地面积约2×105m2，属于房屋建筑工程，是钢筋混凝土结构，建设用地面积约1.96×105m2，总建筑面积约1.1×105m2，工程造价约为6亿元。该工程的规划主要分为5个功能区：教学区、实验区、办公区、运动区和生活区，共12个单体建筑，项目建成后，预计开设60个教学班，可容纳3000名寄宿学生。但是，在该工程项目建设过程中，存在一系列问题，如开发节奏相对较快，可利用的场地较小、地下水位高、施工条件恶劣、钢结构施工难度大，地下车库、屋面和外墙中会出现渗漏问题。在工程项目建设中，为了有效改善施工过程中存在的问题，建设企业引进了新型的智慧平台，对施工现场进行精细化管理，能够有效地减少工程资金的投入，为施工的安全性提供保障，实现环境保护的预期目标。同时，智慧平台的应用能够实时、全面监督并控制施工现场的“人、机、料、法、环”等要素，为各个管理人员工作的协调性提供了支持。同时，智慧工地管理平台的应用，能够在各个时间段迅速地反应、实施并决策一系列流程，有助于管理水平的提升，为项目决策管理工作提供可行性支持，不仅能缩短施工工期，还可以减少施工成本的投入。
4建筑工程项目成本控制现状
4.1未建立完善的权责利成本控制体系
在建筑工程项目的管理过程中，相关部门需要制定权责利结合的管理制度，以实现预期的管理效果。现阶段，在我国建筑工程项目成本控制过程中，企业还未建立完善的权责利相结合的成本管理制度，现有的施工项目成本管理制度无法将权责利进行有效融合。
4.2不注重工程项目质量成本的管理和控制
在社会的长期发展中，施工企业无法认识到质量和成本之间的关系，往往只注重施工质量，缺乏对工程成本的重视，导致企业资本积累不足。同时，施工企业管理人员在追求经济效益的过程中，缺乏对工程项目施工质量的重视[2]。例如，在单项工程建设中，其利润指数相对较高，但受施工质量的影响会增加施工成本的投入，严重影响了企业的形象。
4.3项目管理人员经济观念有待加强
在建筑工程项目管理过程中，企业管理部门中存在一种现象，项目部的技术管理人员只负责技术和质量，工程管理人员只负责施工进度，材料管理人员只注重施工材料采购。从表面角度来看，这些管理人员分工比较明确，职责清晰，但各个管理人员需要树立成本意识，共同加强对工程项目建设成本的管理。例如，技术管理人员为了提升工程项目的整体质量，选择可行性强、经济性差的施工方案，会增加施工成本的投入。
4.4设计变更不合理
在我国建筑工程项目建设过程中，往往会受各种因素的影响，出现设计变更问题，且建筑工程的建设规模在不断扩大，细小失误都会对建筑工程项目的整体带来影响，造成设计变更不合理，这就会在一定程度上对建筑工程项目的预算管理和成本控制造成影响，影响企业资金使用方案计划的合理性，阻碍建筑工程预算管理工作的顺利实施。另外，在建筑工程建设过程中，导致设计变更不合理的主要原因是建筑工程预算管理和实际工程施工无法得到有效融合，预算管理方案无法根据工程实际情况进行制定，无法预算建筑工程施工动态和市场材料价格的变化，引发建筑工程预算方案不合理的问题。
5建筑工程项目成本控制理论分析
建筑行业与生产制造行业有所不同，尤其是成本控制管理方式存在一定的差异，为了区分建筑业和生产制造业，相关人员需要掌握建筑行业中的成本控制理论和方法，下面介绍了建筑工程项目成本控制理论。
5.1价值工程理论
价值工程理论是建筑工程中的基本理论，其主要是在建筑工程中需要满足的基本使用功能，为了实现这一目标，相关人员需要降低其他方面的成本，其本质是用最低的成本建造满足要求的工程项目。在价值工程理论中，建筑工程价值、建筑工程效用、施工成本之间联系十分密切：建筑工程价值与建筑工程效用成正比，建筑工程价值与建筑工程成本成反比。因此，在建筑工程项目建设过程中，相关人员需要深入分析施工全过程中的各项内容，针对施工过程中的各个小细节制定相应的施工方案，有效地降低施工成本，以满足价值理论的应用要求和预期目标。
5.2制造成本理论
建筑工程建设过程中涉及具体施工地点的作业，需要引进建筑工程制造成本的内容，明确建筑工程项目现场因施工作业产生的各项费用和施工成本。在施工现场成本控制过程中，相关人员需要深入分析施工现场各项操作产生的设备、材料和劳动力等损耗因素，但不需要考虑管理费用、土地使用税等成本。因此，相关部门需要注重建筑工程项目制造成本等工作，合理地评价建筑施工过程中的成本管理水平，实现建筑工程项目建设成本的有效控制。除此之外，还需要遵循公正通明的原则，确保各项资金的有效应用，为企业成本控制和管理工程的顺利实施提供支持。
6我国建筑工程项目成本控制的对策
6.1建立责、权、利相结合的成本管理体制
在建筑工程项目管理过程中，成本控制部门需要建立责、权、利相结合的成本管理体制，将其应用到实际管理中。在工程项目成本控制过程中，施工企业需要明确各个人员的岗位职责，并赋予其相应的权利，使其能够认真履行自身的职责，还可以在完成工作任务后以物质奖励的方式对其进行刺激，并将责、权、利相结合的成本管理体制落实到实际工作中，避免出现权责利空白的现象，确保各项工作都有专业的负责人，减少了人员相互推诿的现象，使项目成本管理工作构成完善的体系。
6.2重视合同管理
合同管理是建筑工程项目成本管理的重点工作，成本控制部门需要予以重视。在建筑工程项目合同管理过程中，相关部门需要认真完善合同文本，避免因法律纠纷带来不必要的经济损失。在合同管理中，出现合同条款不严谨的问题，会使对方钻空子，最终只能自己承担经济损失。因此，相关部门需要建立周密的合同条款，加强对合同管理工作的重视，为企业创造更多效益[3]。
6.3积极引进先进的技术
在社会经济的发展中，很多先进技术已融入建筑工程项目成本控制中，如智慧平台管理系统的应用有助于管理人员分析现场事故问题，制定有针对性的管理措施，及时地整改违规操作问题，掌握施工现场的实际情况，提高施工的整体质量，为成本控制工作的顺利实施提供支持。同时，相关管理部门还需要优化施工场地布局，合理地调配人力物力，在发生事故后能够查明事故的原因，明确事故责任，减少不必要的成本投入。
6.4培养高素质的成本控制人才
建筑工程项目成本控制工作涉及财务、管理等多方面内容，这就需要相关部门加大高素质成本控制人才培养力度，针对成本控制人员定期开展培训活动。同时，企业还需要加大对成本控制人员施工技术的培养，使其成为专业性强、高素质的人才，还要积极引进优秀的成本控制人才，为建筑工程项目成本控制工作提供人才支持。
7结语
综上所述，建筑工程项目成本控制具有系统性特点，其贯穿于施工的全过程中，重点内容是加强对人工费、材料费、管理费等控制，提升工程项目的整体质量，实现预期的经济效益目标。现阶段，为了减少建设企业的资金投入，获取更多效益，相关部门需要加大成本控制力度，将生产任务落实到实际工作中，实现工程项目建设的有效实施。
【参考文献】
【1】杨越超.刍议建筑工程项目管理中的成本控制重点[J].建材与装饰,2018(20):195.
【2】邬天奇,章锴.建筑工程项目成本控制与管理[J].绿色环保建材,2017(12):189.
【3】黄平.成本控制问题在建筑施工项目的研究[J].工程建设与设计,2017(2):137-13
