【摘要】从预制装配式构造的概念出发，分析了预制装配式管廊的相关构造特点，并在此基础上对预制装配式管廊建设成本以及成本控制进行了分析和研究，并有针对性地提出了相关的成本控制策略。
【关键词】预制装配式管廊；成本分析；成本控制
1引言
预制装配式的管廊建设成本的影响因素是多方面的，因此，要进行成本分析工作，必须从全方位多角度对管廊建设的全过程进行成本分析，并在此基础上提出针对性的成本控制策略。
2预制装配式结构概述
2.1预制装配式结构的特点。预制装配式结构具有许多优点：
（1）可以在预制建筑实践中实现标准化和模型生产，并可以结合现代建筑施工的实际需要。同时，预制钢构件的高生产效率为经济适用房的建设提供了必要的支持。
（2）与传统建筑相比，所需结构构件的预制建筑可以结合实际情况进行生产，可以有效降低建筑成本，提高建筑材料的利用效率。同时，还可以提高项目建设效率，优化项目建设资源配置，有效避免施工中的质量问题。
2.2预制装配式结构设计涉及的环节。对于任何预制装配式结构设计，设计时要考虑的第一个因素是空间设计的安全性是否符合相关的国家标准。只有在建筑安全性的基础上考虑其他设计要求才是有意义的。建筑空间的安全设计涉及多个方面，在防火、防水、抗震等方面必须符合国家有关标准。另外，需要考虑建筑设计的经济学、美学和空间利用的设计要求。如果在设计时没有考虑施工的具体情况和成本，增加了系统的可靠性和复杂性，很难被施工单位采用。因此，在设计空间结构时，有必要制订基于建筑材料、施工技术和施工对象的科学合理的设计方案。
3预制装配式管廊成本分析
3.1预制装配式管廊工程的成本分析方法。预制装配式管廊建设项目中的成本分析方案采取了对比分析的基本分析方法，即从宏观过渡微观，从表及里，从全面深入具体的一种方案措施。这种项目成本的分析结论由对比分析产生，且要从时间和施工部位2方面来进行着手，使得分析数据更具有可靠性和可行性。除此之外，这种分析方法也需要掌握比较准则和比较内容这2项基本原则。比较内容应包括4个基本数据，即预算中标数据、预算施工数据、成本计划数据和实际总成本数据。绘制各个阶段的成本分析表，从费用实际产生方面来思考整体预制装配式管廊建设过程中的可能得到的经济收益和实际成本之间的费用差额。对于产生的亏损费用，查找数目较大的费用的亏损原因，避免将时间浪费在不必要的工作上。针对各大额度亏损项做出具体价格分析。具体步骤是在保证时间和亏损产生部位一致的前提下，比较预算费用与实际费用之间的高低关系。如果预算过低，核查采料、加工各环节是否存在问题，及时与甲方进行协商解决。假如依然存在亏损，就需要考虑可能是价差的问题。根据预制装配式管廊工程项目相关部门说明成本成因和差额影响，做出价差的具体原因分析。
3.2预制装配式管廊工程的成本核算方法。预制装配式管廊项目的成本核算包括员工人工成本核算、建筑材料成本核算和周转材料成本核算。其中，员工劳务费用是在工程项目建设过程中产生的劳务、局部分包费和清工费的费用。建筑材料的成本是指预制管廊施工阶段施工期间发生的材料成本。必须要建立完善的核算管理体系，并且结合实际工程的具体施工情况。除此之外，材料管理的相关部门应该采取定期盘点制度，该部门的相关人员可以以月作为一个单位进行库存的盘查，能够及时获得项目成本核算数据。而周转材料费用的核算，需要根据建筑材料相关部门所提供的费用结算单进行。针对特殊的周转材料费用，可通过受益对象将摊销费计算到材料成本中。
4对于预制装配式管廊的成本控制策略
4.1建立成本控制制度。预制装配式管廊的成本管理与综合管廊企业的有序运行密切相关。因此，有必要提高设计师的整体素质，增强成本控制意识，引入竞争机制，提高项目设计人员的危机意识和紧迫感，使设计师的绩效与投资控制相关联，并在综合管廊的每个专业设计中实施。建立施工单位与设计单位之间的沟通机制和激励机制。施工单位与设计单位的合作应贯穿整个设计过程，确保设计单位的设计符合施工单位的标准，并及时顺利进行。在设计结果初步完成后，还应组织参与单位或咨询机构优化设计方案，满足配额设计，体现价值工程原理的设计优化。要设计预制装配式管廊，应充分考虑管廊的种类、截面的形式、进水管道的类型和规模、预留空间、控制尺寸和施工方法，综合考虑功能要求和经济适用性，加强对整个管道走廊建设成本的有效控制。
4.2加强施工过程成本管控。预制装配式管廊建设项目的建设过程涉及内容较多，是一个复杂而烦琐的系统工程。因此，在预制装配式管廊项目的成本控制过程中，应明确界定管廊施工环节，并针对每个施工环节的成本进行相应的估算和分析。在管廊的施工过程中，要加强施工环节的质量监督和验收。同时，在监督验收过程中，一旦发现施工质量问题，有必要及时与施工人员沟通，并要求施工人员做相应的维护工作。这主要是为了避免施工质量问题不断扩大，引发大面积二次返工，增加其工程的施工成本。同时，在施工现场应加强相应的安全警示标志，以减少安全事故发生的概率，避免因安全事故造成的工程费用增加。在预制装配式管廊施工过程当中，需要对场地建设各方面的费用进行管理，所以通过相关的成本控制，施工过程中应当尽量采用节能环保的绿色施工技术，最大限度地降低施工过程的成本，节省环境资源。在施工完成之后，还需要对项目价格的准确性进行核算，保证工程完工之时能够符合相关合同的要求，能够用与事先设计好的图纸相对应，严格地执行相关的工程计算价格的过程策略，保证成本能够达到最低。
4.3实行招投标确定工程设计。预制装配式管廊具有大量投资和多个所有权单位。这类项目将会涵盖了一系列工程内容，如土木工程、设备和材料采购、一般工业设施的安装和调试等，比较适合执行工程总承包。因此，如果项目的初步设计在社会资本投标完成后，管廊工程非常适合项目的总承包+融资形式。基于总成本的EPC合同为预制装配式管廊的投资控制提供了基本的法律保护。
4.4设计方案的成本控制。虽然设计方案阶段的成本占总体建设成本的一小部分，但是方案的可行性对整体项目成本具有非常大的影响。施工应按照事先制订好的方案来进行，如果该项目在控制项目成本方面存在一系列问题，在施工过程中将会花费更多的资金。所以设计的方案既要满足相关单位提出的目标需求，也要在最大程度上降低工程成本，而这就是设计阶段主要需要完成的任务和工作。
5结语
综上所述，在预制配装式管廊建设的成本分析中，必须进行全面深入的成本分析，并采用有效的成本控制方法，以保证管廊建设工作的顺利开展。
【参考文献】
【1】刘卓.预制装配式管廊建设成本分析与控制[J].中外公路,2018,38(6):194-196.
【2】刘志高.预制装配式地下综合管廊:中国,CN206396795U[P].2017-08-11.
