摘要：建筑工程暖通工程是非常重要第一部分，其占据工程项目总费用的一部分比重，建筑暖通工程对建筑物使用方面有着一定的影响，随着我国建筑业的快速发展，建筑暖通工程也发生很大变化，其造价成本方面具有多样性特点，如何做好这方面的成本控制，是一个值得探讨的话题。本文就对建筑暖通工程造价成本控制存在的问题入手，探讨具体的控制对策。

关键词：建筑暖通；暖通工程；成本控制；造价成本

暖通工程的经济效益也是工程项目总成本控制的主要内容之一。在暖通施工过程中采用合理的措施方法提高暖通工程的效益水平是必然可行的。良好的工程造价成本管理能够为暖通资金的合理分配起到一定的作用，避免出现资金链断裂或者物资供应问题，在满足工程质量要求的基础上，尽可能的降低成本。

1建筑暖通工程造价成本控制的必要性

暖通工程是一个复杂且系统的工程项目，工程项目建设各个环节都对成本费用有着一定的影响，只有保证各方面资源配置的合理性才能满足工程质量要求，为企业获取更高的利润空间，提高资金利用效率，从而完善建筑暖通工程项目建设。在暖通工程造价管理中成本控制是利用系统管理理念与管理策略，对现场生产过程中所产生的一切成本进行详细计算的一种手段，通过对工程成本费用整体控制的基础上，对存在的问题进行适当的调节和处理，保证工程项目成本可以满足预期的目标要求，从而为企业经营管理提供依据，为企业在市场竞争中获取一席之地。从建筑施工的角度来看，企业承接暖通空调工程项目的主要目的是为了一次获取一定的劳动报酬也就是经济收益，而做好成本控制就成了企业内控管理的一项重要举措。企业按照一定的流动资金来进行暖通空调工程建设，通过资金的合理应用来提高企业的经济效益，暖通工程施工前企业已经对项目进行全面分析，并编制了相应的工程预算，但预算的实现仍旧需要成本控制的大力支持，通过有效的控制管理，以工程预算为成本目标，发现工程成本费用使用存在的问题，并进行适当调节，保证资金成本能够在合理的范围内。除此之外，对暖通工程建设来讲，工程质量、工期进度等方面都是管理的重点内容，作为现场管理的要点质量、成本、进度等方面都有着紧密的联系，如何以系统理念做好各方面的合理性，是施工企业亟待思考的一个问题。在具体施工各种企业应该提前制定工期进度计划，并以工程质量标准为依据，对现场质量、安全进行监督和管理，减少现场资源消耗与资金浪费现象，在符合工程质量、工期进度要求的基础上，降低不必要的开支，提高暖通工程项目的整体效益。

2建筑暖通工程造价成本控制存在的问题

暖通工程是一个动态发展的过程，作为现场管理的关键所在，成本控制也应该能够符合暖通工程的作业流程，渗透到各个环节的工作当中去。下面文章就从暖通工程设计、施工、竣工的角度出发，探讨暖通工程全过程造价成本控制存在的问题。2.1建筑暖通工程设计阶段出现的问题。暖通工程作为建筑工程的重要环节，在进行设计中必须从实际角度出发，能够结合建筑特点与行业标准，降低工程成本费用。从当前设计阶段来看很多施工企业将重点放在施工环节上，缺乏设计成本控制意识，没有采取精细化的成本控制措施，最终导致工程成本效益无法达到预期要求。暖通设计人员在暖通设计中方案不合理、与现场出入较大，在这种情况下进行施工，很容易导致后期的各种问题，由于没有设计与施工脱节，暖通工程成本控制也就失去了保障。

2.2建筑暖通工程施工阶段存在的问题。施工阶段是产生成本费用的一个关键环节，在这方面的成本控制问题主要体现在施工方案选择不合理、技术水平不高等方面，施工方案是暖通工程现场施工的主要依据，在方案设计的基础上会进行资源配置与施工进度计划安排，如果方案不合理那么这些方面也会受到影响，比如：在材料采购上，没有考虑材料性能、性价比等需求，虽然在某一方面能够符合预算标准，但是在使用过程中这些材料并没有发挥出应有的效果，甚至需要进行二次作业导致成本费用的增加。又比如，材料采购计划与现场施工进度不相符合，造成材料积压，这不仅造成现场流动资金困难，还有可能引发材料质量问题需要二次成本投入。除此之外，暖通工程在施工中受到各方面因素的影响，会产生一些变更现象，由于前期设计不合理、施工管理欠考虑都导致了成本增大的问题。

2.3建筑暖通工程结算阶段存在的问题。竣工结算阶段是暖通工程成本控制的最后一个环节，造成这方面成本控制难的一个主要原因是由于没有对应之间的预算机制，很多项目在结算时都出现超支、超预算等现象。如果没有做好这部分资料收集或成本控制信息不真实、不全面，都会给竣工结算带来一定的难度，由于已经进入最后环节，在这个时候在进行成本控制其范围相对较小，不利于成本目标的实现。

3建筑暖通工程造价成本控制对策

3.1加强准备工作，优化设计方案。暖通工程施工前为了保证成本费用的合理性施工单位需要做好市场调查工作，通过对现场环境、风险因素、市场动态的预测，掌握行情变动可能产生的费用变化，根据原材料、设备进行预算，并结合资料选择相应类型的材料、设备。在此基础上进行施工方案设计的优化，对工程项目整体费用编制预算。其次，方案设计中通常会设计出多种方案，工作人员应该从实用性、综合性、经济性的角度上考，确保暖通工程设计方案能够符合质量标准，并对其中新材料、新工艺的应用进行全面分析，选出最佳的施工方案。

3.2合理选择材料，降低成本投入。施工材料占据暖通工程成本费用的很大一部分比重，也是成本控制的关键因素。施工企业在进行暖通工程成本控制中应该重视材料的影响，选择质量好、价格优的施工材料，加大材料选购、运输、入库、使用等各环节的成本管理。从暖通工程的实际情况来看，材料除了自身成本，还需要涉及到运输、存储、检测等一些隐性成本，在进行这部分成本控制时，应该确保成本控制的合理性，避免材料价格差异或运输成本费用超高的现象，在成本控制中按照相关标准计算损耗，关注可能影响材料质量、材料成本的各方面因素，为工程项目顺利实施提供依据。

3.3提高工程造价预算人员职业素质。造价成本控制是一个较为专业的内容，这不仅要求现场管理人员能够具备一定的造价知识，工程造价预算人员也应该发挥自身的作用，保证成本预算的合理性。随着建筑结构形式的多样化发展，暖通工程也变得更加复杂，工程成本预算编制中造价人员不仅要具备专业的理论知识、实践经验，还应该熟悉现场环境与施工工艺，能够以项目为主体开展准确的成本预算。为了提高造价预算人员的综合素质水平，加强专业技术培训与继续教育，定期开展这方面的讲座和交流，打造一支高素质、业务强的预算队伍，保证工程预算的准确性、合理性，从而为成本控制的顺利实施奠定基础保障，努力实现暖通工程经济效益的最大化。

4结语

综上所述，暖通工程作为建筑施工的一部分，其成本控制对项目整体效益遇着决定性影响，针对当前暖通工程造价成本控制在设计、施工、结算等方面的问题，企业应该提高重视将成本控制渗透到每一个环节，选择合理的施工方案，降低变更现象的发生，注重造价全过程、动态化管理，结合工程项目实际情况，分析市场变化，确保成本预算的准确性，为暖通工程成本控制提供依据。

参考文献

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