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电力工程项目管理模式及应用
RSS 打印 复制链接 发布时间:2019-07-24 16:58:40

 【摘要】随着我国经济发展越来越迅速,电力工程也成为影响人们正常生活的重要工程项目,做好电力工程项目管理创新和完善是保证电力工程发展,保证人们工作和生活用电需求的重要措施。因此,本文首先分析了电力工程项目管理中存在的问题,然后探究电力工程项目管理中模式创新及应用,以供参考。

【关键词】电力工程;项目管理;模式创新

近年来,我国电力水平发展越来越迅速,各种电器在人们生活中普及,也与人们的生活密不可分。如果电力企业不能稳定运行,对人们正常生活和工作将会造成极大的影响。因此,做好电力工程项目管理十分重要,传统电力工程项目管理手段已经不再适应当前管理模式,电力企业应该根据当前的实际情况和市场需求,做好管理模式的创新和应用,保证企业稳定、安全运行,更好地满足人们的需求。

一、电力工程项目管理中存在的问题

电力工程是关系民生的重要工程,保证电力工程项目管理质量尤为重要。但是当前电力工程项目管理中依然存在不少的问题,具体体现在以下几个方面:其一,我国大多数电力工程项目管理依然采取传统项目管理模式。传统电力工程项目管理中,往往通过建立一个项目队伍,所有员工听从领导小组的指挥,在这种情况下,很多项目管理员工对电力工程相关项目了解不深,管理工作也比较盲目,尤其是大多数电力企业项目管理部分是独立的,难以达到统一,在这种情况下,项目管理工作效率和工作质量均会受到不小的影响[1]。其二,项目管理工作重点不突出。电力工程属于重大工程项目,因此,在电力工程项目管理当中,包含的内容非常多,在实际项目管理工作中,很多人过于注重施工质量,而忽略项目管理的重要性,也不能从真正意义上实施项目管理,因此,项目管理部分职权都到很大的影响,不利于工作的实施。第三,项目管理方法落后。我国电力企业项目管理起步比较晚,运用的方式方法也比较落后,而很多电力企业对引进电力工程项目管理模式的方法重视程度不高,也没有专门的文本合同,在这种情况下,项目管理工作中可能会出现很多问题,导致项目整体无法把控。

二、电力工程项目管理中模式创新及应用

2.1创新项目管理理念。在影响电力工程项目管理的因素当中,管理理念落后属于重要因素,因此,电力工程项目管理模式创新及应用当中,企业首先应该创新项目管理理念。我国电力企业起步相对比较晚,管理理念也比较落后,在这种情况下企业的项目管理工作中存在很大的局限性。为了保证电力企业正常、稳定运行,公司还需要创新项目管理理念,首先在管理理念优化当中,企业应该认识到项目管理的重要性,并且具备项目管理模式创新意识,积极让企业员工认可创新管理理念,逐渐改变原有理念。其次,在制定项目管理规章制度时,需要认真分析当前现状,了解当前电力工程项目管理中存在的问题,然后积极采取相应的措施,保证项目管理质量,促进企业稳定发展。

2.2强化组织机制的创新。在电力工程项目管理的创新当中,需要电力企业组织机构创新推动,才能更好的保证其稳定发展。因此,电力企业还需要强化自身企业的组织机制创新,优化企业内部结构,促进项目管理的可持续发展。首先,企业应该系统性安排项目计划。包括日计划、周计划、月计划、季度计划、年计划等。其中,日计划主要包括每日工作安排,周计划需要增加总结和汇总。同时,制定计划后,需要及时进行系统导入,方便企业其他员工能够及时查看,了解工作安排。其次,还需要做好工作安排的激活、取消和变更。电力工程本身工程量比较大,工期较长,在这种情况下,外加影响因素众多,出现计划变更的情况相当普遍,项目管理部分就需要及时与其他部门进行沟通交流,了解项目实施情况,做好项目变更或者取消,保证项目稳定进行。

2.3构建全新的创新管理模式。当前电力企业运行发展十分迅速,在电力工程项目管理创新当中,企业还需要构建全新的创新管理模式,从而保证电力企业能够更好的满足当前社会对电力的需求。企业可以积极引入国外创新项目管理模式和管理理念,引导员工在当前管理模式的基础上,结合自身实际情况进行创新和变革,找到更加适合自身发展的电力工程项目管理莫斯,并且使项目管理工作呈现出专业化特点,有效提升电力企业管理水平。

三、结语

综上所述,电力工程项目管理是电力企业管理的重要环节,企业应该通过创新项目管理理念、强化组织机制的创新、构建全新的创新管理模式等方式,做好电力工程项目管理的创新和运用,保证电力企业发展。

参考文献

[1]关宇君,宗伽怿.关于电力工程项目管理中的模式创新及应用研究[J].中外企业家,2017,11(4):84-86.

[2]曾建梁,焦振华,刘礼涛.浅谈电力工程管理模式的创新与应用[J].通讯世界,2017,36(5):241-242.

 

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