1新时期下建筑工程造价管理存在的问题
1．1建筑工程造价模式陈旧
现阶段，在我国建筑工程造价管理中，仍缺乏明确的全过程造价管理概念与意识，存在观念落后的现象。在新时期下，国际经济市场瞬息万变，价格随时处于一个变动的状态中，如若依旧沿用传统的工程造价管理理念，缺乏对建筑工程造价进行全过程的动态管理与控制的正确认识，则很容易影响工程造价的准确性。此外，我国建筑工程造价正处于一个由传统定额模式向工程量清单模式转型的阶段，新的定额模式仍不够完善，而施工企业仍没有足够的能力编制出符合自身企业特色的定额，这就使得工程量清单计价方式没有得到有效落实。
1．2工程招标管理力度不足
现阶段，我国建筑工程大多数都采用招投标的方式来进行，通过工程所在地的招投标监督管理机构采用的招投标方式来进行定价。然而，目前我国建筑工程招投标制度仍不够健全，部分应该按照规定进行招标的工程却没有进行招标工作，如部分扩建、改建等国有资金较多的项目。部分建筑工程项目虽然也实行了招标工作，但仍存在标底不明确、招标文件不详细等情况。此外，建筑市场上仍存在无标底招标的行为，该种行为直接导致了认为降级压价的现象发生，使得工程报价与实际工程造价存在加大差距，使得建筑工程造价管理难以有效开展。
1．3不够重视建筑工程前期造价控制
长久以往，我国大多数建筑工程项目在建设过程中都侧重于工程施工阶段以及决算阶段的造价工作，而忽视了工程前期的造价控制，这往往会导致了轻决策重实施、先建设后结算的情况出现。因此，投资超预算的现象即我们常说的“三超”现象屡见不鲜，从而致使很多工程效益不佳。此外，工程项目造价控制手段过于陈旧，大部分企业将仅仅将产品的直接成本作为造价控制的对象，控制方式也局限于财务预算、标准成本、成本预测以及差异分析法等方式，并没有将市场环境对造价控制的影响考虑在内，这显然是有失科学的。
1．4工程变更现象频繁发生
导致出现工程变更的因素较多，主要包括了设计因素、环境因素、监理因素、合同因素以及施工因素等。设计因素，主要是因为在设计过程中往往没有考虑周全或是没有将其他人为因素考虑在内，导致在工程施工时，出现设计与实际施工情况不相符的情况，从而导致设计变更的现象发生，这就增加了工程造价的管理与控制的难度;环境因素，指的是由于工程环境变化或自然条件发现变化而导致的工程变更;监理因素，主要是指为了确保监理的有效性与协调性而出现的变更;合同因素，主要是由于合同条款发生变化或需要进行修正或补充而发生的变更;施工因素，主要是指由于施工工艺、流程、质量或是安全等方面的要求来进行的变更。无论是哪种因素导致的工程变更，会有在一定程度上影响着建筑工程造价管理。
2新时期下加强建筑工程造价管理的对策
2．1加强建筑工程造价管理力度
第一，应构建系统、完善的工程造价信息系统，及时对市场上的各类价格信息进行搜集、分析、处理与发布，做好建筑工程造价的全方位、全过程管理工作。其次，第二，应做好建筑工程造价的全过程动态管理，采用灵活的方式来不断完善与加强建筑工程造价管理工作。第三，应正确认识工程量清单计价模式，并结合自身特点来创新清单计价造价管理模式。第四，应提高企业的自主报价能力，构建与工程量清单计价相匹配的工程造价管理制度。第五，应将清单计价模式与合同管理模式相结合，以此来提高工程计价工作的有效性与长期性。
2．2加强工程招投标管理
加强工程项目的招投标管理可以有效引入竞争机制，提升工程的降级效益，确保工程的建设质量，还能大大缩短工程建设投资的回报周期。因此应加强工程招投标管理，促使招投标活动得以法制化、规范化的进行。首先，招标工作应遵循公开、公平、公正、诚信的原则来进行。并在招标前，认真审核投标单位的资质情况，避免诚信度差、财务状况糟糕、施工质量低劣的单位混入投标单位当中。其次，应科学编制招标文件。做好相关造价资料与数据的搜集、筛选、分类、分析、总结与积累工作，将有可能对工程造价有影响的因素进行分析、鉴别、评价与预测，并反复推敲招标文件中涉及到费用的条款。再次，应对“合理低价”的项目做到心中有数，避免投标过程中出现恶意竞标的行为。最后，应加强招标工作的计价控制，选用科学的定标方法与评标体系，来择优选择中标单位，保证工程造价控制在限额当中。
2．3加强工程前期造价控制
第一，先现场调研建筑工程的地质情况、混凝土结构以及各项施工技术等问题，从而为科学设计方案的制定提供可靠的参考数据。对于复杂、大型的建筑工程而言，必要时可增加技术设计环节，通过研究相关建筑实验或案例，来对设计方案进行完善或修改，并重新计算工程预算。第二，应遵循科学、合理、无遗漏的原则来计算工程量，将工程预算的作用充分发挥出来。第三，应编制一套科学、合理的合同文本，以避免工程造价受到社会环境或自然环境或是由于政策性因素而引起的汇率利率变化或价格波动的影响。
2．4加强工程变更管理
加强设计阶段的工程造价管理能够有效减少工程施工过程中设计变更的情况发生，从而减少由于涉及变更而引起的工程造价增加的现象。第一，严格控制设计变更，优化设计方案，采用工程设计招标以及设计方案择优选择的方法来提升设计进度与设计质量，从而达到减少设计费用的目的。第二，应严把工程变更审批关，工程变更可分为可变可不变以及有必要变更两种，因此，应做好工程变更审批工作，经过与专家讨论后在决定是否需要进行工程变更。第三，规范工程变更管理程序，在施工中进行的工程变更必须经过总监理工程师的审核、相关部门的审核通过后，才可以进行相应的变更。第四，应遵循“一单一算”、“一月一清”的原则。第五，明确施工现场变更签证流程。通过加强工程变更管理，尽可能减少由于工程变更而导致的工期拖延与工程造价增加的情况出现。
3结束语
总而言之，建筑工程造价管理是一项复杂的、涉及范围较广的管理工作。在市场经济高速发展的新时期下，建筑工程规模逐步扩大，建筑投资与日俱增。建筑工程企业要想在激烈的市场竞争中获得可观的经济效益，则必须重视工程造价的管理，针对其管理中存在的问题应进行严格控制，并及时采取有效的解决对策，来有效控制工程造价，并促使建筑企业收获最佳的投资效益。
