摘要：当前我国的建筑市场竞争逐渐加剧，因此做工程建设成本的控制对于提升建筑工程的质量有十分重要的意义，基于此，本文论述了建筑工程项目成本控制措施分析。
关键词：建筑企业；建设成本；控制策略
成本控制作为建筑企业工程项目管理中的一项重要工作，它贯穿于工程项目的整个过程，是工程项目管理的关键所在，反映了企业经营效果的综合指标。面对当前我国建筑企业竞争日益激烈的严峻形势，加强成本控制是企业提升核心竞争力的必然要求。然而，目前建筑企业在工程建设成本控制方面却存在很多问题值得我们深思，我们在深思的同时根据实际情况进行加强和改善。
1、建筑工程成本控制的重要意义
在我国建筑企业的管理工作中，建筑工程成本控制就是比较重要的一部分，对提升建筑企业的经济效益以及确保企业能够持续、稳定发展都具有极为重要的影响。通过对建筑工程成本进行控制，可以更好地实现所有资源的合理分配和利用，在保证建筑企业经济效益提升的同时，也能够保证整个建筑工程施工的顺利进行。除此之外，加强对建筑工程成本的控制和管理，还能够有效提升建筑企业的核心竞争力，使建筑企业能够更好地适应竞争日益激烈的市场环境，并帮助企业寻求更好的突破，走出困境，迎向新生。近几年来，建筑行业利润空间越来越小，建筑企业间竞争压力越来越大是我国建筑行业发展的主要特点。尤其是我国加入WTO世界贸易组织以后，国内市场对外开放后，一些企业引进了国外先进建筑施工技术和管理理念，加之国外大型跨国建筑企业在我国建筑市场异军突起并迅速占有一席之地，这种竞争趋势更是愈演愈烈，给国内原有建筑企业的经营和发展带来了更大的挑战。因此，在这种形势之下，建筑企业想要尽快适应行业变化趋势和市场环境，确保企业能够持续、稳定发展，就要想方设法提升自身的核心竞争力，提高企业经济效益，使企业能够拥有跟其他企业一较高下的实力，而加强成本管理就是最好的选择。而对建筑工程成本进行控制，就是当前最为直接有效的方法。由此可见，加强对建筑工程成本进行控制所具有的重要发展意义。
2、工程项目成本控制的原则
工程项目需要的资金量大，项目众多，施工管理需要到位，为了保证工程项目的能够盈利，需要注意以下两个方面：
降低工程项目管理需要的成本，将工程项目按期完成或是提前完工。在整个施工过程中，总是伴随着各种各样的风险，这些风险有的是可预见的有的是不可控的。这些风险如下：在工程建设的过程中，会发生资金不到位，致使拖延工程进度，或者是工程建设过程中发生原材料价格上涨、物价上涨以及各种成本上升，导致实际效益下降，为了降低以上风险造成的损失，需要针对可能发生的风险进行预估，对可以预见的风险分析原因，找出应对措施，进行成本控制，最大限度地降低风险对于工建设造成的影响，同时项目部需要严格控制预算外支出，需要做到精打细算，不必要的开支一律杜绝，同时需要对开支进行记账，做到花费有节制，胸中有本账，避免无节制支出，避免超支。工期计算，工期是一个工程项目完工的预期时间，但是在实际施工过程中，会遇到各种各样的突发状况，这些突发状况都会对工期造成一定的影响，这些突发状况有些可知有些不可预知，尽管有些因素可以预知，例如，国家宏观经济政策偏紧将会对资金造成影响，这种风险超出了可控范围，同时做好精算工期，将会为后来施工预留充分的时间，避免因前期施工速度慢而造成后期需要赶工，从而为在规定的工期内完工打下良好的基础。在工期的估计上需要从以下几个方面考虑，首先是在一切顺利的情况下需要多长时间能够完工，其次是在施工过程中会发生一定的突发状况，但是仍然在可控范围内的情况下工期需要多久，最后是在最糟糕的状态下的工期。即各种正常的和非正常的风险都发生时给工期造成的影响，以上这三种情况下都需要有考虑并有相应的预案，做到立足于最差，期望于最好，确保正常。需要做好对于人力成本的控制。
3、建筑企业工程项目成本控制措施分析
3.1、结合工程实际科学的制定施工方案
建筑工程项目质量的提升必须建立在科学的施工方案之上，因而必须将确保安全为前提，确保质量为目标，工期和成本是保障。如果企业追求片面的质量，不顾工期和效益，这就使企业丧失了施工的根本目的，得不到利益回报而被市场所淘汰。因而在施工方案制定过程中，作为施工方必须始终以确保施工方案的经济性和可行性这一工作前提，同时为方案的实施做好必要准备，例如预测工程项目成本，制定成本管理计划，选定施工技术方案，确定工程责任主体，明确权责利等，为施工方案的高效实施奠定坚实基础。
3.2、树立以人为本的管理思想，提高财务人员素质与业务水平
工程项目财务人员的素质和业务水平是顺利进行工程项目成本管理的保障，在实践中，应从以下方面加以提高：培养工程项目财务人员的职业道德，严格执行专业资格准入制度。建筑企业在选拔项目财务人员时，把是否具有职业道德放在首位；同时，项目财务人员是否具有相应的财务专业知识和业务水平是衡量其能否胜任工程项目成本管理的一项重要指标。定期对工程项目财务人员进行岗前培训，使工程项目财务人员及时更新自己的知识体系；工程项目财务人员不仅要掌握经济管理相关理论知识，还要掌握建筑工程相关技术知识，熟知建筑类和财经类有关法律法规。只有这样才能结合施工项目的实际情况，研究施工项目成本管理的新方法，提出最佳的成本方案，采取切实可行的成本控制措施。
3.3、变更索赔项目
在工程项目中，存在关于项目本身的诸多客观因素的可变性，再加上竞争激烈，往往使得工程项目充满了风险，因此变更索赔在工程管理中起着重要的作用，对承包商的项目管理更具有决定性的作用。变更索赔的原因很多，不易控制，把变更索赔与日常的工作联系起来，将索赔观念贯穿整个企业，彼此各司其职，所以在合同签订和执行的过程中，都要真正理解到合同的意义。而如果真面临索赔的局面，要注重索赔资料的完整，这是成功的关键，还要制定好变更索赔报告，注意索赔的及时性和技巧性。在实践的过程中，承包商要重视变更索赔，健全管理机制，树立相关意识，了解索赔权并懂得维护自身的权益。但是需要注意的是，在变更索赔过程中，虽然变更索赔能为承包商争取更多的利益、资源，但不是所有的干扰事件都可以申请变更索赔的，往往其发生的原因较为复杂。一般而言，变更索赔的前提是该干扰事件是非承包商责任。索赔实际是双方的，所以在索赔申请前，要仔细思考，不要使其蒙受更大的损失。
3.4、加强建筑工程成本控制管理队伍的建设
总的来说，工程成本控制就是一项依靠管理人员来进行管理的工作。因此，必须拥有一支高素质、高水平、高能力的管理队伍，才能够保证工程成本控制工作能够得到落实，作为建筑企业，尤为应当加强建筑工程成本控制管理队伍的建设。首先，应该加强对工作人员的专业培训，提升其能力和技能水平;其次，建筑企业应该尽可能为工作人员提供更好的薪资待遇和足够大的发展空间，增强管理岗位的吸引力，留住并招揽更多的管理人才，只有这样，才能够从根本上提升工程成本控制的工作效率。
3.5、加强工程质量管理，严控质量成本质量
成本控制是施工项目成本过程控制的重要一环。施工项目的质量成本由预防成本、鉴定成本、损失成本构成。项目经理部在施工生产中应严把质量关，在施工中必须按工程质量要求作业，避免不必要的停工、返工损失。财务人员在对质量成本控制中应做到根据质量成本计划所定的目标，确定质量成本各项费用开支标准；在对质量成本核算时，对日常发生的各种费用都要按既定的标准进行控制监督，力求使实际成本控制在目标成本之内；对实际质量成本偏离目标成本的，应查明原因，提出切实可行的纠偏措施。项目经理部在对质量成本控制过程中，要做到既达到预定的质量水平，又能使质量成本相对较低。
3.6、工程竣工阶段造价控制管理
工程竣工阶段造价控制是最后一道控制关口。造价控制主要针对工程进行质量验收，并对送审的竣工决算进行严格审核。特别是对工程量和签证费用的审核要细致，使工程结算真正体现实际造价。工程量审核工程量审核要根据施工合同、施工图纸、设计变更、现场签证等进行，要以预算定额原则进行计算，准确计算工程量，坚决杜绝高估冒算工程量的行为。材料费审核对材料价格审核要注意从多个角度把关。①确定材料计差价，对那些不该进行调差价的材料，坚决不给于差价调整。②依据设计定额材料审核实际使用材料量。③对决算材料价格和市场价格差额进行审核。
4、结语
建筑施工企业为了取得经济利润，在建筑市场中保持市场竞争力，就必须加强工程项目成本管理，在保证产品质量和工期的前提下，挖掘降低成本的潜力，争取以最少的生产耗费取得最大的经济效益。严格控制工程项目成本，将是未来企业生存和发展的必然趋势。
参考文献
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