摘要：建筑行业在我国现今逐渐走向成熟，它的企业管理模式在不断的发展和完善中。其中建筑施工的项目成本管理是重要的组成部分，只有进行科学的工程项目成本预算等，才能确保工程的顺利进行。如何科学有序的进行成本的管理与控制，就此方面的内容进行有关论证。 

关键词：建筑工程；成本控制；成本管理；控制措施 

引言：建筑工程施工成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围内。工程项目成本控制是施工企业管理的重要内容，那么，如何保证成本控制实现施工企业的最低成本，确保经济效益最大化，从而提高企业市场竞争力，是众多施工企业共同关注和急待解决的关键问题。基于此，在正确认识成本控制重要性的基础上，结合工程项目成本控制过程中的各重要影响因素，浅谈如何提高工程项目成本控制水平。 

1.成本管理中一般存在的问题 

1.1、成本控制方法问题 

在我国目前的成本控制体系中，常用“完成工程投资额”或“成本累计曲线（传统的S曲线）”来表示项目成本状况。常有新闻报道说某某项目截止某月己完成投资额百分之多少或多少亿人民币，管理者和监督者真正需要知道的不是钱是不是按计划花出去了，而是费用节省了还是超支了，项目最终的结果会是什么，会不会超工期计划或超投资计划。因此必须知道完成了多少工作量，才能掌握投资效益。S曲线和完成工程投资额无法满足管理和监督的需要，因为这两个方面无法反映出进度状况，从而也就无法反映出投资是节省了还是超支了。这种情况在其它国家也是存在的。一个良好的成本监测和报告系统应该将成本、进度等信息集成起来，从而科学、客观地反映项目实际状况，并且能够对项目的进展进行估测并反映出潜在的问题。 

1.2、项目成本控制中的预测问题 

项目成本控制需要根据项目的进展情况，通过预测去认识成本、工期和质量的未来可能的发展变化趋势和最终结果，以便人们能够在各种成本发生之前，采取控制措施，从而做好项目成本的事前控制。因为如果不能够做好成本的事前管理与控制，成本一旦发生后，一切就既成事实了，人们就已经无法再在成本控制上有所作为了。 

但是现有的项目成本控制方法无法对未来成本的变化或最终的可能成本作出科学的预测，人们只能进行粗略的估计和判断。这样也就无法很好的开展对项目成本的事前管理和控制。特别重要的是，这样人们就无法分析和判断应该采取什么样的控制手段去对成本进行科学的控制，而只能是“先干后算帐”了。这样的结果往往是管住了工期或质量，却在成本管理上出了问题。 

1.3、成本相关要素集成控制问题 

现有成本控制方法只能根据项目计划与工期管理给出项目工期变动信息，根据项目质量管理给出项目质量变动信息，以及项目的成本管理给出的成本变动信息。但是在实际的成本信息中各种影响因素混淆在一起，工期、质量和（狭义的）成本因素所造成的变动都混淆在一起。这些既孤立而又含糊的成本管理信息不但对项目成本管理和控制的指导意义有限，而且还会带来许多误解。只有建立一套集成成本、工期和质量要素的全要素成本控制方法，才能够全面的提供相关的各种信息，从而科学的管理和控制好项目成本。 

2、成本控制相关措施 

2.1 创建新兴成本管理制度和管理机制 

创建新兴成本管理制度的主要思想，是让所有的员工都意识到成本管理与每个员工自身都有密切的关系，应该由员工们共同承担、共同实现。主要目的是形成一个巨大的成本管理网，使每个部门都清楚自己的财务状况，从自身位置考虑，然后进行部门之间的相互沟通，从而大大减低成本，最大优点是便于管理。 

2.2、落实动态成本管理 

在实际成本管理中，建筑企业中标之后先将其目标成本严格计算出来，但是，一旦开放的进程不同，会导致工程项目成本无法准确计算。因此，动态成本管理制度是一个适应企业发展的新制度思想，需要企业在实践中不断的发展与改进。项目的动态成本基于目标的成本之上，进行一系列可行性研究，前提是不影响正常企业利润。 

2.3、从施工方面控制成本 

2.3.1、大幅提高生产率 

现在的主要的生产力量还是来自人力，那么对工人进行一定的上岗培训，是提高劳动生存率的必要条件。等价换算，在同等设施中，经过培训的工人在同等条件下生存率远远高于没有经过培训的工人，可以减少工程期，从而减少工作发放，同时还可以避免工人不熟悉工作环境而造成的人力资源浪费。 运作，保养是关键的部分，要找专业人员定期检查并监督，保障设备正常运行。 

3.工程项目成本控制过程中的各重要因素与环节 

3.1、投标阶段的成本控制 

投标阶段是施工企业获取工程项目的开源阶段，是企业取得经济利润的基础。该阶段成本控制的主要工作是编制竞争力强的投标报价，即根据工程概况和招标文件，进行项目成本预测，最终确定一个合理的投标报价。 

3.2、施工准备阶段的成本控制 

工程项目中标后，紧接着就应该做好成本计划，将其作为施工过程控制的依据，此阶段成本控制工作表现得更为具体和细化。在施工准备阶段，首先必须编制科学合理的实施性施工组织设计，它是指导项目施工的主要依据；然后结合当地的市场行情和工程自身的特点，合理确定项目目标责任成本，并编制具体的成本计划，并及时进行调整和修正，对项目成本进行事前控制。 

4、结束语 

建筑工程施工成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场经济中立于不败之地，就必须将成本控制过程贯穿于投标阶段、施工准备阶段、施工过程中以及工程竣工验收阶段的各个方面和环节，强化和完善成本控制核算制度，充分调动工程项目全员的积极性。只有在加大成本控制力度的基础上，降低成本，提高效益，才能增强企业的竞争力。