在建筑工程推行招投标可以保证工程的质量，加快工程的进度，从而有效降低工程的项目成本。推行招投标制度来管理工程造价问题不仅可以节约工程建设的成本，而且能够提高建筑企业的经济效益，使其在市场上有更高的竞争力。因此，在本文中笔者主要分析了招投标对管理工程造价的影响作用、对目前招投标管理工程造价方面存在的问题进行了说明，并提出了一些针对性的方法措施，以此来做好管理工作，促进工程项目的开展。 

　　1 招投标在管理工程造价方面的重要性分析 

　　1.1 有利于规范市场价格 

　　招投标对于工程造价管理具有控制作用，保证工程造价的在公平公正的原则之下进行，使工程造价过程中的欺诈性行为减少。另外，在进行招投标的管理之时，国家已经出台了一些具有法律效益的文件，这都使得招投标可以作为工程造价管理的一个重要控制手段被应用，也使得招投标本身具有一定的开展规范。在项目的造价管理之时，招投标可以监督工程造价中的贪污与腐败现象，有效地对市场价格进行规范。 

　　1.2 有利于节约社会劳动力 

　　在进行工程项目的实施之时，不同的工程项目对于社会劳动力的消耗是不尽相同的，在工程造价管理工作中推行招投标，其中的参与者的胜败是由不同的劳动消耗水平所决定的，参与招投标的人只有有效的控制自己的劳动力消耗水平，才有更大的可能在招投标中取胜。所以，所有的招投标参与者为了获胜，都会最大限度降低自己的劳动力消耗水平，使社会劳动力与各项施工资源得到科学的配置。因此，招投标可以有效节约社会劳动力，使工程造价降低。 

　　2 招投标在管理工程造价方面存在的一些问题 

　　2.1 工程造价方面合同条款制定上存在问题 

　　建筑工程双方在拟定合同条款的时候，对一些关键性的问题没有明确的说明，没有按照招投标的相关法律法规来规范各自的行为，从而导致了工程造价的纠纷。比如说，双方在拟定合同时对工程的质量问题、工程的周期长短和价格问题、工程量的多少等没有做出明确的说明，双方在招投标的过程中一些主要的合同条款有的却是空白，对一些该说明白的地方没有说明，双方可能抱着招投标结束再进行进一步协商讨论的态度，这不利于保障双方的利益，也不利于对工程造价的控制和管理。 

　　2.2 招投标工作的开展不合理 

　　在招投标工作的开展过程中，广大的招标人要选择适合自己的、优秀的投标单位，然而，在进行评标工作的过程中，存在着一些问题，首先，招标人在选择投标单位的时候可能会受主观情绪的影响，一些招标人可能会对自己较为熟悉的单位或者以前合作过的单位较为倾向；其次，一些评标的专家学者由于各自对招投标的认识有不同，自身的专业知识水平也存在一些差异，那么，在进行评标的时候多多少少也会带有一些主观因素的影响，这将不利于评标活动的开展；此外，就目前所使用的评标方法来讲，方法多种多样，不同的方法也存在一定的缺陷，评标方法的不科学也会使得评标结果不能满足工程项目的实施，不能确保评标结果的公平、公正。 

　　3 解决招投标在管理工程造价方面存在的问题的方法措施 

　　3.1 招投标工作的形式要做到公开化 

　　在招投标工作开展的过程中，双方企业要尽量保证招投标工作的公开化，在发布招投标信息以及征集相关单位进行审核的时候都要依据相关招投标法律法规的规定来进行，充分保证招投标过程的科学合理性。发布招投标信息的时候也要公开，这样做可以确保招投标工作的公平、公正，有利于减少不合理现象的出现，防止营私舞弊现象扰乱招投标工作的开展。 

　　3.2 重点对招标单位进行资格审查，加强对工程造价的管理 

　　在本单位进行招投标工作的时候，首先就要对投标单位进行资格审查，重点要了解投标单位的发展状况、资金状况、对工作人员的管理水平以及相关人员的技术水平，可通过网络或者有关的实践渠道来掌握这些投标单位的具体情况，从而对这些单位有一定的了解，这也有利于对这些单位进行投标的资格审查，选择有能力的投标单位也将有利于加强对工程造价的管理。 

　　3.3 要制定科学、合理的评标方法制度 

　　科学合理的评标方法将会促进招投标工作的开展，因此，双方在进行招投标工作的时候就要制定好评标的方法制度。可采用综合评分的方法，在综合考虑投标单位的各项指标、公司发展情况的基础上再做出评分，对评标的指标进行量化评分，对指标赋予的不同的权重将会产生不同的中标单位，有资金雄厚、专业技术先进化的单位、也有一些竞争力强、质量优的单位，那么招投标业主则可按照自己的需要来选择合适的中标单位，科学合理的评标方法有利于对工程造价进行合理的控制和管理，从而有利于招投标工作的进行。 

　　3.4 加强相关法律法规的制定来进一步规范招投标活动的开展 

　　在招投标活动的开展过程中，一些招标的业主可能自身缺乏应有的自律能力，很难保证招投标工作的科学、合理性。因此，这就需要相关部门加强依法监督的力度，对招投标工作进行法律法规的限制规范，以此来保证招投标工作的公平、公开、公正。 

　　3.5 培养一批具有专业知识水平的工作人员 

　　建筑企业在招投标的过程中首先应该有先进的管理人员、有对招投标相关知识极为熟悉的工作人员，这样才能推进招投标工作的开展，从而有利于管理工程造价，因此，企业可定期对相关工作人员进行培训，使他们掌握一定的招投标知识理论，掌握有效管理工程造价有关问题的方法措施，这样在具体的招投标过程中就有了专业的知识作为后盾，这将对促进招投标对工程造价方面问题的进一步管理。 

　　通过以上问题可以看出，招投标工作的开展在管理工程造价方面有着很大的促进作用，招投标工作的开展可以有效地把工程价格控制在合理的范围内，从而实现对工程造价的合同管理，而且，有利于施工双方能够根据对招投标价格的合理控制来有效降低企业的成本，有利于企业自身经济效益的提高。目前，我国对工程造价的管理方面依旧存在一些问题，招投标合同方案制定的不合理、工作开展的不合理、相关知识技术的缺乏等都将影响对工程造价的控制和管理，因此，企业在进行招投标工作的时候就要采取一些有效的方法措施来尽可能解决这些问题的存在，通过合理的方法措施不仅能够保证招投标工作的正常开展，而且能够对工程造价进行合理、科学的控制和管理。