【摘 要】土建施工现场管理是一项非常重要的工作，施工现场管理不仅可以降低施工企业的生产成本，而且可以提高施工企业的竞争力。本文就目前土建工程管理中存在的一些问题进行了分析，并提出了如何加强土建工程现场管理的有效对策措施。
【关键词】土建工程；施工现场；管理
土建工程现场管理是工程项目管理中非常重要的环节，因为土建工程现场施工管理的好坏直接关系到工程主体项目的建设质量及工程造价的高低。加强施工现场管理有助于降低事故的发生，有效改善人、物、场所的结合状态。能够提高工程施工的效率，对于确立企业信誉，保证企业效益等起到重要的作用。施工现场管理是整个企业管理的基础，综合反映了施工企业各项管理的水平。目前，我国土建工程施工现场管理中还存在一些问题，如果不及时解决会影响到工程的造价、工程质量、施工进度和生产安全等。
1、土建工程施工管理中存在的问题
1.1施工人员缺乏安全意识
做好土建工程现场安全施工的关键是树立施工人员的安全意识，现场施工的安全关系到整个工程的进展。由于施工现场人员缺乏对于现场安全施工重要性的认识，在管理工作中，对于建筑施工现场的安全工作不能做到足够的重视，对于安全生产的重大责任未能足够重视，导致现场施工人员安全生产意识淡薄，不管是否采取安全措施，或者安全管理措施是否到位，存在某种程度上的侥幸心理。施工人员的安全意识不高，导致建筑现场施工安全事故频发。
1.2质量管理不到位
土建工程现场施工工序多为操作型，产品的面广量大， 很难实现全面检查，往往采取抽检的方法进行，这种方法难免会出现一些质量问题的漏检。在施工生产过程中，由于受系统性或偶然性因素的影响，施工质量存在波动性，很难做到完全符合施工质量规范规定的质量标准。其中也必然存在着因质量不合格引起的返工返修而存在的费用增加等问题，因此对施工现场质量的全面控制是施工质量管理的突出难点。
1.3安全管理机制不健全
土建工程现场施工的安全管理机制不健全，也是目前施工管理中普遍存在的问题。主要表现为：现场施工的设计方案、安全教育及分项交底缺乏针对性，比较简单，甚至存在专项安全技术方案不到位、施工现场与施工方案不符等情况，存在诸多安全隐患；施工材料、工具等摆放较为随意，施工人员缺乏安全生产的意识，任意搭配组合施工，导致施工人员之间的配合不够，施工松散；技术操作的行为不当，存在巨大的安全威胁。
2、加强土建工程现场施工的有效管理
2.1做好现场人员的管理
要想进一步提高土建施工工程现场管理的有效性，就必须加强对施工人员的组织管理，这就要求施工人员应当纪律严明、技术水平过硬、工作态度良好、具有一定的责任心和使命感，能够肩负起重要的任务，并战胜技术难题，确保施工质量。现阶段，我国的土建工程项目越来越多，这在一定程度上激活了土建市场，但与市场的发展速度相比，人员的专业培训等方面却稍显滞后，施工技术人员水平较低、整体素质不高等问题屡见不鲜，这在一定程度上制约了我国建筑市场的发展。因此，施工的过程中，要注重对施工技术人员进行思想政治、职业道德、安全生产等教育工作。平时应注意加强对施工技术人员的专业技术以及新工艺、新技术和新材料的培训，提高他们的整体技术素质。施工过程中，采取适当的强制管理，实行施工人员责任到岗，对于出现的质量问题，严格落实到个人。
2.2做好现场材料的管理
建筑工程的材料费用在整个工程造价中占了很大的比例，在工程项目的管理中，工程造价直接受到材料管理效果的影响。因此，作为施工单位，必须做好现场材料的管理。在具体实施过程中，施工前，应由专门人员调查研究工程施工所需材料的货源，多渠道广泛收集供货信息，并依据施工设计和有关计算实际，编制好施工需求的材料及设备总量的计划。做好施工中的旬计划和月计划，根据现场工地的实际情况和工程进度的需要，对于施工所需机械的进退场作出合理的安排。加强材料的保管，以免出现因为堆放不当导致水泥受潮或底层结块、因未垫好导致钢筋锈蚀不能使用等现象，造成不必要的浪费。提高材料采购人员的业务水平和专业素质，合理制定材料的采购、保管制度，做到货比三家，选择质优价廉的材料，降低工程的成本。为此，应做好以下工作：
①施工方应与设计方配合，确定好所需材料的材质、规格和品牌，精心测算所需材料的数量，不间断的为施工方提供物料、供应和服务；②在材料采购单上将材料的数量、产地、规格等信息逐一标识清楚，材质、尺寸 等必须一次到位，避免因采购的材料不符合施工要求等问题影响建筑施工的进度；③对材料的进场进行合理安排，进行进场验收、抽检抽样报检，根据施工图的设计确定各种材料的堆放位置；④清验到场材料并进行造册登记，按施工进度凭材料出库单严格发放使用材料，并进行发放跟踪；⑤库管员应对材料的库存量进行及时整理盘点，并做好各材料的分类堆放。
2.3做好现场安全管理
安全存在于生产之中，对生产发挥着中重要的促进与保障作用。施工安全的要求是关于防火、戴安全帽、禁止私自乱搭接电线、使用安全带、搭设脚手架等。需要施工单位设立专门的安全小组，多进行培训学习和监督检查。加强施工区及环境区的卫生管理，制定完善的文明施工方案，建立健全的施工组织系统和岗位责任制度，明确交接责任和工序的衔接交叉，确保安全文明施工。施工项目管理涉及到施工管理的各层次和每个人，是一个复杂的系统工程，施工现场管理的难度较大。做好现场的安全管理需要施工企业运用先进的管理方法和理念，制定出合理的管理标准，保证现场施工的安全进行。
2.4做好现场施工进度的管理
首先是施工进度方案的制定，在结合工程总方案的基础上，制定总进度计划，合理规定施工任务的开始时间和完成时间，并计划好技术工艺、材料、设备等的准备工作，以及确定具体的施工顺序。然后根据总进度的方案，合理设计每道分项工程任务的计划，计划框架基本和总进度计划一致，旨在提高施工进度方案的可操作性。其次是合理安排工程进度的控制人员，落实所有的进度控制任务，确保每个人都能做到各施其职，同时采取先进的工艺技术、材料设备，并提高进度控制管理人员的综合素质，根据合同的进度条款，有效约束不正当的施工行为。另外还需要根据施工进度管理情况，整理和收集相关的资料，将具体的情况及时上报甲方。再次是采用差异比较方法，对比分析工程实际进度和计划进度，发展实际进度滞后时，适当调整进度计划和提高工程施工效率。
2.5做好现场施工质量的管理
在工程的测量控制方面，监理人员应在施工之前检查施工放线和高程控制，对于建筑实体所能容许出现的误差值进行严格控制；施工过程中，随时检查工程实体的结构尺寸和高程校核，对于检查出的不合乎工程实体的基本测量，及时作出指正，要求施工单位进行处理。在施工实验控制方面，应以现场试验数据作为判定材料和各项工程品质的标准，用现场所得数据对分部工程中的各个工序所用材料进行物理性能和化学性能的质量判定。监理人员还应做好指令文件的控制，以书面形式对施工承包单位提出需要完成的建筑任务，指出施工中存在的问题，明确施工单位的责任。对于出现在施工现场的工程变更等，监理人员应及时处理，防止质量和安全隐患事故发生，加强对于有安全隐患项目的控制，并监督施工单位进行修补或补救。
3、结语
总而言之，土建工程施工现场管理是工程管理中重要的环节，是一项具体细致的工作，提供了提高工程的质量、强化建筑结构等的依据。加强土建工程现场管理，在建筑工程建设中具有重要的作用，不仅可以为施工单位节约资金，还能提高工程施工的质量。
