摘要：EPC承包模式是一种涵盖设计、采购和建设全过程的模式，在该模式下业主与承包方签署承包合同，承包方按照合同要求完成工程的总体或若干承包阶段，对承包方而言，工程造价尤为重要，直接关系到工程的质量及经济效益。近年来该模式广泛应用于油田建设过程中，承包方应结合项目实际情况，确保造价控制管理的有效性，以此确保承包方的合法权益。基于上述背景，本文简要概述了EPC承包模式下承包方工程造价管理现状，并探讨了具体管理措施，以期能确保工程投资控制与管理的有效性。

关键词：油田；EPC承包模式；承包方；工程造价管理

现阶段，中国石油大港油田重点项目中逐步实施EPC承包模式，在该模式下工程造价管理较传统工程造价管理模式存在明显的优势，EPC承包模式下工程造价管理中实现了施工单位与设计单位一体化施工，极大地降低了业主风险，减少中间预算环节，极大地提高资金的回笼率，确保了承包方的应有效益。

1油田EPC承包模式下承包方的工程造价管理特点

近年来，油田企业重组工作不断完善，EPC承包模式日渐盛行，为油田工程发挥提供了有效的保障。但是在实际运行过程中，受油田公司专业化管理自身特殊性的影响，相关业务之间的有效连接处于缺失状态，设计过程中施工单位并未介入，在工程造价管理过程中并未实现一体化施工。同时，石油企业负责施工部分原料的采购，承包方不具备原料独立采购权限，严重影响了承包方的工程造价管理的准确性。

2油田EPC承包模式下承包方的工程造价管理措施

2.1强化前期管理，确保初设准确性

在EPC承包模式下，通常情况下批复预算即为工程最终造价，因此必须合理把控批复预算的准确性，其中设计初始精准度和设计深度对预算起到决定作用，因此在工程前期应注重多方配合，初步设计主要由设计单位负责，施工技术部门和物资部门相配合，而概算编制则由施工方造价部门负责，设计部门和物资部门相协调。例如在大港油田工程造价管理过程中，工作人员考虑到油田地下情况和站内工作流程十分复杂，承包方应组织开展有效的现场勘查工作，本次勘察重点为：材料和设备是否满足进场条件、站址附近是否存在需要拆迁建筑、土方回填和大地标高度影响因素、站址附近是否存在芦苇塘，是否需要外运淤泥。同时，工作人员充分结合施工项目特点，罗列其中存在的预见性技术措施、需要的临时设施和应用的新技术等内容，并将具体勘察资料反馈给设计单位，必要时召开设计启动大会，提前解决其中可能存在的问题。此外，工作人员重点关注常用材料变化情况，其中在本次项目中常用材料主要包括：阀门、砼构件、泵、柔性套管、法兰和防腐管等，传统造价管理中设计人员将材料需求量汇总交给概算人员即可，并未涉及型号和材料更新情况，而在本次管理工作中，设计人员重点明确定额材料的设计型号、设备的进出口设计和现场材料预制情况等，以此确保前期设计工作的完善性。

2.2合理控制施工阶段造价，明确实际工程量

施工阶段是造价控制管理的关键阶段，该阶段费用控制以月为单位，主要统计本月完成的工程量，以此为参考准确计算工程价款，并合理开展工程中间付款工作。例如在大港油田地面建筑项目施工阶段工程造价中，工作人员引进先进技术，先将算量软件导入鲁班造价软件，进而形成粗造价文件，最终使得框图出价成为可能，工作人员可在造价管理模型中进行直接勾选，从而获取工程任意部门的造价及工程量信息，实现了实时结算。以2~3层柱、梁混凝土消耗计算为例，工作人员只需点击“工程量统计”，对特定的出价构件图形进行框选，软件便会显示每一个构件的具体位置和清单定额，工作人员可筛选其中的有效信息，进而创建一个独立的预算书。

2.3对比结算费用，开展有效的结算管理工作

在EPC承包模式下，承包方采取有效措施保证工程造价的整体有效性，实现了油田工程设计与施工一体化发展模式，有效保证了各方应得利益，提高了工程的整体经济效益。同时EPC承包模式中采取前期设计优化方式，提高了投资的合理性，在施工图纸在满足业主要求的前提下，承包方实施限额设计，极大地降低了出现投资缺口的几率，基于此在投资额与施工条件相符的情况下，总承包单位可直接实施结算管理，缩短了结算时间。例如在大港油田钻井项目施工阶段过程中，工作人员重点检查合同交叉内容，并与现场人员进行有效沟通，尽量避免重复计算或漏算现象的发生。以重复报价为例，由于某种原因，本次施工出现调换施工单位的问题，其中一套施工图属于两个施工合同，因此结算人员重点核实该项施工内容，与现场施工负责人落实具体情况，弄清楚两个单位分别承包的内容，扣减其中重复的部分。

3结语

综上所述，EPC模式作为一种新型模式，主要由建设项目组织实施，承包方在此模式下可充分发挥自身管理优势，将设计、施工与采购全面结合，以此实现效益最大化。其中在该模式下，造价管理工作发挥着重要的作用，油田工程在实施EPC模式的过程中应合理部署设计、施工、采购和竣工结算等工作，在工作中兼顾各方需求和利益，以此保证承包方工程造价全过程管理的有效性。

参考文献：

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