摘要：文章主要阐述了建筑工程造价的动态管控的重要性，分析了建筑工程造价动态管控的现状，同时探讨了建筑工程造价动态管控的对策。

关键词：建筑工程造价；动态管控；重要性；现状；对策

0引言

建设项目包括从筹集资金到最终形成固定资产的全过程，具体分为决策阶段、勘察设计阶段、实施阶段、竣工验收阶段和评价阶段。工程造价贯穿整个建设项目的各个阶段，因此，在日趋激烈的市场竞争环境下，应该通过科学、合理控制建筑工程造价来提升企业的竞争能力和综合实力，实现企业的可持续发展。在工程项目的管理过程中，应用建筑工程造价的动态管控，能够有效实现企业经济利益和社会效益的最大化。

1建筑工程造价的动态管控的重要性

对建筑工程造价进行全过程动态管控，可以更好地避免建筑工程造价出现大幅度波动的情况，能够有效避免设计概算超投资估算、施工图预算超设计概算、结算超施工图预算的工程造价“三超”情况的发生。同时，能让参建各方及时掌握工程进度、设计变更情况和资金使用情况。因此，在建筑工程实施过程中，对建筑工程造价进行动态管理与控制，不仅可以将建筑工程造价控制在合理的范围之内，实现控制、节省投资的目的，而且还可以提升建筑工程造价的管理水平，在确保建筑工程的高效性以及经济性方面具有非常重要的意义。除此之外，建筑工程造价应用动态管控，还可以有效规范建筑市场竞争秩序，实现建筑行业的可持续发展。

2建筑工程造价的动态管控的现状分析

根据现代建筑工程造价管理与研究的进展，我国动态工程造价管理理论已经实施了一段时间，取得了一定的成绩。建筑工程造价的动态管控可以使建设单位更好地对投资估算、设计概算、施工图预算、竣工结算和财务决算进行有效的造价控制。通过造价动态管控，在尊重传统标准定额计价的同时，找出一种较为合理的计价办法，不断完善市场经济体制，不断改进和完善建筑工程造价管理体制的不尽合理之处。但是，目前，由于建筑工程造价的动态管控还处于起步阶段，管理体系尚不健全，动态管控的经验也存在很多不足之处，导致了企业在实施动态工程造价管控中还有许多不尽人意的地方。

3建筑工程造价动态管控的对策探讨

3.1加强造价控制意识

建筑工程造价管理是建设工程的重要组成部分,而工程造价、成本管理是企业不断发展的基础保障。在建筑工程造价动态管理控制过程中，应不断加强建筑工程项目主要责任人的造价控制意识，并将造价控制意识落实到建筑工程的实际管理工作中。只有主要责任人充分认识到建筑工程造价控制的重要性，充分做出领导的表率作用，发挥自身的监督管理职责，才可以将造价控制意识传达给项目管理队伍中的每一个人。项目责任人的造价控制意识提高了，才会不断强化造价控制理念，有利于科学合理地调动相关部门对造价控制管理工作的积极性，及时总结工作经验，最终形成完整的建筑工程造价动态管理控制体系。

3.2强化设计变更处理

在建筑工程造价的动态管理控制的过程中，工程设计变更是影响较大的因素之一，而在实际的建筑工程施工中，设计修改与变更是不可避免的。只有不断强化设计变更管理、提高勘察设计质量、加大项目管理力度、及时变更与优化调整设计方案，才能保证建筑工程造价的动态管理控制工作顺利进行，有效控制工程造价。在建筑工程的实施阶段，相关单位应对整个工程项目进行全面的考虑，对工程设计变更进行造价动态管理控制。首先，设计阶段设计人员应该综合考虑限额设计以及价值工程，根据实际的单价进行核算与定标；其次，工程项目招标前项目管理单位应组织专业技术人员对施工图设计进行认真审核，查遗补漏，尽量避免设计变更的发生；再次，在工程项目施工阶段，参建各方应结合现场实际情况，及时分析和判断施工图设计各分部分项工程的可实施性，有效减少已施工完成部分工程的设计变更；最后，结算阶段对设计变更的工程内容、手续资料、设计变更造价等进行认真细致的审核。这样才能够实现科学的建筑工程造价动态管理控制，在确保建筑工程质量的基础上，最大限度地降低工程造价，促进企业造价管理水平的提高、促进造价管理工作的开展。

3.3优化材料差价处理

在建筑工程施工过程中，建筑材料费用是工程项目费用的一个重要组成部分，材料的费用占建筑工程投资总费用的60%-70%，而且建筑材料的价格受市场供求关系的影响，材料价格相差比较大。因此，要想全面控制工程项目的造价，必须严格控制建筑材料的价格差，在保证材料质量的基础上，力争把材料价格控制在最低水平上，这样才能够真正实现工程造价的预期管控目标。在具体的操作过程中，材料采购部门应充分结合建筑工程的实际情况，制定先进合理的工程造价控制目标，掌握材料采购的相关市场信息以及特定时间段建筑材料的市场价格范围，保证工程造价成本控制目标的实现。在建筑施工材料的具体采购过程中，一旦建筑施工材料的市场价格超过了预算，那么就应以确保材料质量为前提按实采购。除此之外，在建筑工程施工过程中，还要求相关单位应严格依据合同中的材料用量进行费用的控制，从而有效保证建筑工程造价控制管理的科学性、合理性。建筑施工材料费用的控制是建筑工程造价控制管理的基础，只有严格控制建筑施工材料价格，减少建筑工程施工过程中不必要的资源浪费，才可以从根本上实现对建筑工程造价的有效控制，从而为工程项目的保质保量奠定坚实的基础。

3.4优化质量控制

在建筑工程项目施工以前，需要仔细考虑施工方案，判断施工方案是否具备足够的可行性，如果施工方案不合理，就会直接增加成本投入。因此，在建筑工程正式施工前，应不断优化前期的设计方案，在遵循市场基础规律的前提下对建筑工程造价进行动态管理控制，提高建筑工程造价成本控制水平，降低工程造价，确保建筑工程项目符合质量标准，在保证建筑工程质量的基础上，实现企业最大化的经济效益。在实际建筑工程施工过程中，一旦出现施工质量问题，那么就会延误施工周期，并且还需要进行返工，这样就会导致建筑工程量的增加，不仅会严重浪费大量资源，而且在很大程度上增加了建筑工程造价成本。因此，为了有效实现工程造价的动态管理，必须严格控制建筑工程施工各个环节的质量，从根本上保证建筑工程的施工质量，尽可能降低质量事故的发生机率，只有建筑工程施工质量得到保证，才能够真正实现建筑工程造价的动态管理控制。

3.5优化进度控制

在建筑工程施工过程中，施工单位为了获取更多的经济利益，往往盲目加快施工进度，导致竣工验收时建筑工程施工质量难以符合标准要求，针对存在的质量问题，不得不进行相应的整改解决，这样不仅会严重浪费资源，而且还要进行二次施工，那么就必然会增加造价成本，影响企业经济利益的实现。因此，在建筑工程施工过程中，应结合实际情况，根据前期的设计方案，必须合理优化施工进度计划，通过完善项目进度计划和控制点、审查施工单位进度计划、做好各项动态控制工作、协调各单位关系、预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的预定目标。实施中在保证建筑工程施工质量的基础上，合理控制和及时调整施工进度，避免延误工期，从根本上实现建筑工程造价的预期目标。除此之外，在建筑工程施工进度控制过程中，应严格根据动态控制原理的要求，将总工期进行分解，确定施工关键节点的控制完成时间，从整体上协调各个施工环节的施工进度，以最优的设计方案完成工程项目。在实际的施工进度控制过程中，还可以通过建立有效的奖惩机制，对于那些在保证建筑工程施工质量的基础上，提前完成建筑工程施工的队伍，应给予一定的物质奖励和精神奖励，反之，对于那些造成施工质量问题，出现返工，延误施工进度，浪费资源的队伍，应给予相应的惩罚。这样可以充分激发施工现场人员的工作积极性，科学、合理地优化工程施工进度，确保工程项目按期完成。

4结语

总之，通过加强造价控制意识、强化设计变更处理、优化材料差价处理、优化质量控制、优化进度控制等对策，能够有效实现对建筑工程造价的动态管控，保证建筑工程的施工质量，不断提升相关单位的经济收益和社会效益。

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