【摘 要】建筑工程预算审查工作,可以找出施工企业本身的不足,项目执行存在的问题,项目资金申请存在的漏洞等等,因此,提升建筑工程预算审查质量,是建筑行业项目进行的重要组成部分,也是项目实施的重要保证。本文对提升建筑工程预算审查质量的有效途径进行分析,探讨合理、科学的审查策略和方法,为建筑行业企业提供参考,促进建筑行业审查的规范化,标准化、利于行业发展。

【关键字】工程预算;审查质量;策略和方法;行业发展
  1.建筑工程预算审查的重要性
  建筑工程预算是建筑行业投标招标过程的重要组成部分,预算工作的审查关系到项目的具体实施,项目的可行性,项目的安全性等等诸多方面,可以说,在一定程度上,预算审查的结果,和最终项目的归属、项目的具体实施都有非常重要的关系,可以说,审查过程是一面镜子,可以找出施工企业本身的不足,项目执行存在的问题,项目资金申请存在的漏洞等等,这些问题都会充分的暴漏出来,因此,提升建筑工程预算审查质量,是建筑行业项目进行的重要组成部分,也是项目实施的重要保证。
  2.建筑工程预算中存在的问题分析
  (1)预算故意漏项缺项
  这个问题相对比较突出,也比较常见,这种现象存在有一定的原因,在目前的项目投标招标的过程中,参与投标的企业大部分实力相当,或者说是,即使有一定的实力、技术差距,在投标这个过程中起到的不是关键性的作用,在投标过程中,招标方一般会选择报价相对比较低的投标方来进行项目的委托,可以说,价格,投标的价位才是投标招标过程中的关键因素,因此,一些投标的企业为了获得项目,都采用的是低价的方式来进行竞标,低价竞标必然会影响到企业的利润,企业为了自身利润的考虑,在做项目预算的时候,会故意缺项漏项,这样价格就会低下来,但是,当真正获取了项目以后,在项目执行,项目结算的过程中,会把故意缺下的项目补上来,这样,招标方会额外付出这一笔资金,企业获得额外利润,因此,要特别对这种想象进行分析,找出合理途径,控制缺项、漏项事件的发生。
  (2)预算高报价
  与在预算中故意漏项进行低报价相对应的是预算过高的报价,低报价是和同企业竞争,更可能获得项目的一种策略,而高报价发生的情况是,投标方数量少,而真正能获得项目的企业心中有数,可以说,在一定程度上,可以获得项目,这样,他们凭借这方面的优势和心理,往往在项目预算时,由于不存在竞争,或者是竞争压力很小,往往在工程预算上抬高报价,例如,建设一栋楼盘价位在1000万左右,他们有可能会抬高到1200万左右,因为不存在竞争,中标基本上会是他们,而这时,招标方如果在这一方面不了解市场行情,对招标方的企业了解不是很透彻的情况,往往也会默认,给予这样的价位,这样,无形之中,招标方损失了200万元,因此,要对预算进行严格的审查,避免这样类似于垄断价格的事件发生,对于良性竞争很不利。
  3.项目预算过程要注意的问题
  (1)投标招标过程要注意的问题
  在这个投标招标的过程中,要注意招标投标过程的正常竞争机制,不能存在非法竞争甚至是垄断事件的发生,有些企业为了获得项目,和几个其他企业联合起来,采用轮流中标的方式来躲避竞争,因此,对于这种情况,招标方要对投标方的企业要进行细致的了解、对比、分析,然后得出结论,不能盲目的去将项目给任何一个企业,要做调查、研究,任何决策都要建立在以事实为基础的前提之上,这样才能做到心中有数,在建筑行业的项目,通常来说,项目都是比较庞大的,涉及到的很多重要的环节,如果在某一个环节上出现问题,那么,这些环节上的问题,有可能就会扩展到项目进行之中,也有可能会对项目的最终质量造成严重的后果,而不良竞争,或是垄断,导致的往往就是质量方面的问题,因为,在他们做这些事情的表面,呈现的是他们技术的无可或缺,存在了一种假信任,这无疑会对工程质量造成不良影响,这是在项目准备阶段,要注意的问题。
  (2)项目实施阶段要注意的问题
  项目在实施阶段最重要的问题就是要注意项目的质量,如果项目质量不过关,那么在最终项目验收的过程中会存在很大的问题,特别是现在的建筑行业项目,如果质量存在问题,有可能会关系到人的生命,因此,必须在质量上给予高度的重视。
  项目实施过程中,要关注技术方面的内容,项目实施必须保证技术方面要过硬,技术达不到标准,建设的项目质量也会存在问题,技术细节要重点进行把握,确保项目的顺利实施。
  此外,项目实施过程中的预算调整,这个过程必须要进行审计,审查,合理的项目预算调整要支持,而单纯为了获得利润而进行项目预算调整,要坚决杜绝,要做到每一笔的项目开支都要交由相关部门领导签字,相关审查部门的审核,这要做到,以后出现问题的时候,可以落实到个人。
  (3)项目结算验收阶段要注意的问题
  这个阶段要注意的问题就是财务方面的审查,每一笔财务明细都要有所记录,这样,在相关部门进行财务审查的过程中,才不至于出现问题,良好的财务明细会对未来的项目申请产生有利的影响,财务出现问题,那么,在未来申请项目的社会,招标方难免会心存余悸,会对未来来的项目申请造成不良的影响。因此,要在项目结算过程中要注意财务方面的审查工作,切实做到财务明细明确,财务合理。
  4.建筑工程预算审查的方法和措施
  (1)项目统筹管理,大小结合
  在项目预算审查的过程中,每一部分或细节都与资金有着密切的关系,所以,既要关注到整体,也要关注到细节,也就是说,在大局上要进行项目把握的同时,也要关注到项目的具体细节,绝不能再细小的部分出现问题,以免造成不必要的损失。 对于预算来说,整体的预算会有一个相对比较清晰的构成,审查起来相对比较容易,但是,具体分项目的明细,也要细致进行审查,分项目是具体预算的组成部分,分项目的预算质量审查直接关系到整体项目审查质量,因此,预算审查要大小进行结合,整体项目和分项目进行结合,这样,才能做到细致,做出的预算审查才能符合标准。
  (2)加强第三方,施工组织的审查工作
  在项目实施,项目预算的过程中,承担项目的单位,不一定会每一个项目都自己承担,也可能会将一些分项目承包出去,这样预算的价格就会有所出入,为了保证工程预算审查的合理,可以将承包方的预算进行审查,与承担方的价格形成对比,给我合理的价格,进行相关的审查程序,这样,通过第三方给出的预算文件,通过对比,预算审查会更合理,更能符合项目的标准。
  (3)严格把握质量关,做好实地考察工作
  建筑工程预算要严格按照工程合同的细节进行,按照书面的程序进行审查,审查的程序要符合标准,文本型的合同文件具备法律效力,作为标准,审查程序要严格按照合同进行。
  审查程序要结合实地考察的方式,实地考察的方式最能看出一些问题,包括工程的质量,工程的规模,工程的进度等等,一定时期的审查,还能起到很好的项目促进的作用,会对项目起到很好的督促效果。因此,要重视好实地考察的工作。
  此外,还要努力做好材料价格的保证工作,对于建筑行业来说,最基本的物质就是材料,用到最多的也是材料,材料的种类多种多样,价格也不尽相同,因此,要努力做好材料的分类审核的工作,这样做,可以使财务明细清晰,利于审查工作,整个审查工作也会顺利进行,达到预期合理的效果
  5.结论
  建筑工程预算是建筑行业投标招标过程的重要组成部分,预算工作的审查关系到项目的具体实施,项目的可行性,项目的安全性等等诸多方面,做好建筑工程预算很重要,具体进行工程预算,要注意预算故意漏项缺项,预算高报价的现象,可以采取具体的措施来进行,例如,可以项目统筹管理,大小结合的策略,同时加强第三方,施工组织的审查工作,此外,要严格把握质量关,做好实地考察工作,切实把建筑工程预算审查工作做好。
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