降低工程成本提高工程经济效益的有效策略

【关键词】工程建设；成本管理；经济效益；有效策略 

　　工程成本的有效降低不仅能够直接建设企业的工程投入，还可以使企业通过对成本进行优化的配置以达到对于工程建设的经济效益的有效提升，因此，当前时期工程成本的管理工作在建设企业的管理工作中占据着越来越重要的地位。而我国建设企业当前的成本管理工作中还存在着诸多的问题，直接影响了成本管理工作对于提升经济效益的功能的发挥。本文则针对这一问题，首先分析了目前的工程成本管理的不足，又谈论了通过降低工程成本以推动经济效益提升的有效的策略，希望能够为企业的管理人员提供一定的助益。 

　　1 工程建设的成本管理目前存在的问题分析 

　　成本涵盖了整个工程建设的全部支出，它还是反应施工企业对于工程建设的材料、设备、机械等方面的应用效率，以及企业的施工组织与劳动组织等方面的具体组织水平，是建设企业经济效益的直接决定因素。而当前我国各企业的工程成本管理中的不足极大地阻碍了企业对于工程建设的经济效益的获取，本文下面就对工程成本管理中的不足进行详细分析。 

　　首先，建设企业当前的成本管理人员还缺乏必要的经济观念。我国各企业的项目管理人员目前处于依然各自为政的状况中，工程建设的材料采购、施工技术、施工质量、施工进度等各方面皆有独立的人员进行管理，而这些人员在进行具体管理的过程中，又恰好普遍存在着做好自身工作即可的落后的管理理念。这样就使得工程建设的每一个环节为了降低自身成本而采取优化方案，进而导致了工程建设的整体规划方案的不足，造成了工程建设的整体成本耗费无法实现有效的统筹管理的状况。而且，项目管理人员目前还无法真正地做到对于工程质量与成本控制二者之间的有效协调，要么为了质量而耗费高成本，要么为了降低成本使得质量低下，这些问题都不利于企业工程建设的整体经济效益的提升。 

　　其次，建设企业的管理人员当前还缺乏对于工期成本的有效管理。施工企业在施工期间为了定期完成施工建设的全部合同目标，往往会采取延长工作时间、加大机械化施工比例等措施来进行建设，而产生额外的加班费、机械使用费以及管理维修费等。或者是，施工单位在合同规定的期限内未能切实地达成施工建设的合同目标，而不得不向业主赔偿一定的款项等，这些问题皆会造成工期成本的出现。工期成本在整个工程建设中是极其容易出现的，而且它也是施工管理目标的重要组成部分之一，而建设人员当前往往不能完全意识到工期成本管理的重要性，或者是不知道如何切实地降低工期成本费用，这就使工期成本的出现为企业造成了诸多的费用浪费，不利于工程经济建设效益的有效提升。 

　　2 降低工程成本以提高经济效益的相关措施 

　　工程成本的有效管理不仅关系着企业当期工程建设效益的提升，还直接影响着企业在整个工程建设行业中的竞争力。因此，工程建设企业当前必须努力采取措施以提升工程建设的经济效益。本文下面就从几个方面来谈论一下降低工程的成本来提高工程经济效益的措施： 

　　1.明确工程成本管理人员的职责划分 

　　整体的工程建设是由诸多的具体项目组成的，而每一个项目都有独立的项目经理负责，要想切实地降低工程建设的成本，企业就必须对项目经理的职责以及工程项目其他人员的职责进行更加精细明确地划分，使企业工程建设的全体工作人员都能够严格的践行成本管理的工作要求。同时，企业还必须将这些工程建设的各项目人员的工作进行有效的连接，比如建立工程项目成本管理逐级落实环环相扣的管理体系，并由统一的中心管理部门对全部的项目进行统筹管理，使项目之间对于建设成本的节省能够在兼顾工程建设整体利益以及细节利益的基础上，达到对于工程建设经济效益的有效提升。而且，企业还应该就成本管理工作职责的划分建立必要的奖惩制度以及监督制度，比如项目与项目之间进行监督举报及个体项目内部全体人员的互相监督，使每一个建设人员都能够自觉地全面推动其工程建设成本的有效节约。此外，企业在明确全体施工人员的职责划分的同时，还应该在统筹规划布置的基础上为个体施工人员制定简单易行的具体的成本管理目标以及实施策略，使每一个成员都能够根据自己独有的管理目标将细部的成本管理措施全面落实下来，进而提高工程施工的整体成本管理效率。 

　　2.提高工程建设以及施工管理的效率 

　　施工单位要想切实地推动工程建设经济效益的提升，就必须提高工程的建设效率以及施工管理效率，使工程建设人员能够利用最少的资金完成最优化的工程建设，同时也减少企业额外的工期成本支出。首先，就提高工程建设的工作效率方面来讲，企业一方面要加强工程建设人员的班组队伍建设，并通过工作效率的有效评比与奖励优秀队伍的政策来提高全体人员认真施工的自觉性。另一方面，企业还要通过有效的资金投入来购置先进的施工机械及施工设备，并且根据机械设备数量的变更及时地调整施工人员的数量，进而使机械设备和施工人员得到有效的配置及协调高效的建设，进而减少企业的劳动人员费用支出，同时利用先进设备创造更多效益。其次，企业还要积极提高施工管理的效率，一方面通过集中力量来突破实施工程建设重点施工、完善施工劳动人员的生活用品及劳动工具的管理、积极地落实施工各部门费用的预核算等来实施有效的施工管理，进而减少工程建设细节的资金浪费。而且，建设企业还要做好在雨期以及冬季施工的准备，避免重大气候环境的变化造成的工期延误，尽量使工程建设按期完成。 

　　3.积极做好施工材料与设备的成本管理 

　　工程建设中占据支出最多的项目就是施工材料，而对施工材料应用的有效率造成最大影响的则要数施工机械设备，所以，施工企业必须在施工中积极对做好对于施工材料及设备的成本管理，尽量地避免工程返修而产生额外的费用支出。首先，新时期，施工企业可以完善集中采购管理的材料采购方式在企业中的应用，使企业能够实现最优化的材料购置以及优化配置利用，同时减少材料管理所造成的费用。其次，企业还应该努力地提高机械设备的利用效率。一方面要进一步地健全机械设备的维修保养制度，使机械设备的使用始终处于良好的工作效率中，同时通过定期的保养维修以减少机械设备重大损坏造成的费用支出。另一方面，企业还要对员工进行技术培训，使员工实现对于机械设备的正确、合理、有效的操作，从而提高机械设备的工作效率。 

　　3 结语 

　　企业以降低工程施工成本的方式来提高自身建设效益，是其在当前时代的市场竞争中获得健康生存与发展的必要保证。因此，企业必须在建设中集思广益以降低成本的有效方式来获取更高的经济效益。 

　　参考文献 

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