摘要：随着市场经济的迅速发展，工程项目建设规模逐渐扩大，在工程项目建设中，由于竞争压力的增加以及有限的工程资金，如果不科学有效地控制工程项目的材料成本，就会影响工程生产和工程的经营与管理方式。本文分析了现阶段我国工程项目建设中存在的问题，并对问题的有效解决方式进行简要探究，为加强工程项目建设中的材料成本控制提出切实可行的参考意见。 

关键词：功能成本分析；建筑工程材料；成本 
　　一、我国建筑工程材料成本控制现状 
　　（一）成本管理意识不强。多年来我国建筑工程的开展都在沿用旧式的成本管理理念，通过项目法施工方式控制工程材料。而由于工程管理理念缺乏科学性和合理性，导致建筑工程中各项目部门的工作无法做到协调统一，进而限制了工程项目的施工效率。在项目材料的成本管理中，项目施工法的普及，导致工程管理部门忽略了对材料成本的严格控制，建筑工程材料成本管理意识的不强，使得成本的计算随着工程项目的开展逐渐增加，无法做到对材料成本的有效控制。现阶段工程成本管理意识不强还表现在管理责任的落实方面。在工程材料的管理过程中，管理力度不到位，材料调运过程的调控和合同制定与签署过程出现脱节等，都是材料管理责任不落实的实际体现。这样就使得工程项目材料的成本运算与实际收支出现偏差，导致工程施工方无法有效掌握其成本盈亏情况。 
　　（二）工程施工材料使用粗放。项目工程施工中材料的使用情况直接影响到工程整体的盈亏，对施工材料进行高效利用并及时对余料加以回收，是控制工程施工成本的有效措施。而在现阶段我国多数建筑工程施工中，工程材料的使用仅停留于领料与用料阶段，材料管理部门无法做到对材料输出的严格控制，并且不注重对余料的回收，使得仓库中的工程材料随着工程开展迅速消耗，材料使用方式的粗放也进一步导致了材料的损耗率严重超标。在工程项目的实际施工过程中，由于施工人员的素质参差不齐，工程材料失窃事件时有发生，加之工程材料监管力度不足，也在一定程度上助长了工程施工团队中不正当行为的发生。工程材料使用粗放还体现在材料的储存中，由于当下建筑工程中材料管理缺乏科学性，仓库中的材料数量与种类没有得到及时有效地统计，导致错误型号的材料长期堆积，进而加速了材料的浪费与成本亏损。 
　　（三）材料成本核算的实用性意义不强。基于项目施工法中建筑工程施工成本的运算方式，材料成本的预算和工程结束后成本的核算无法得到有效结合，使得成本的预算与核算仅停留在数字表层，无法对建筑工程的实际施工起到实用性效果。在成本核算过程中，由于数据统计缺乏阶段性，无法与实际施工中的各施工阶段的材料成本相结合，并且分项材料成本统计的缺失也使得材料成本的核算无法全面开展，因此建筑工程的材料成本核算在实际意义上仅作为一项形式，对工程施工中材料管理与应用的实际指导性意义并不大。比如在实际工程施工过程中，奖罚机制如果没有得到有效落实，也造成了材料超支无法与工程施工人员工资相挂钩，材料的浪费得不到惩罚，这样奖励机制形同虚设，这进一步增大了工程成本计算的模糊性，使得材料的成本无法得到有效控制，材料管理失当甚至会造成工程项目的严重亏损。 
　　二、功能成本分析法在建筑材料施工中的应用 
　　所谓的功能成本分析法是从材料的选购前期准备阶段，从材料的功能分析入手，控制材料的选购成本。功能成本分析法认为材料的成本主要取决于材料功能的需要和实现。 
　　（一）采购价格控制。材料选购阶段的成本控制，主要包括对于建筑材料的选购数量和采购价格，目前建筑材料的采购价格一般都是由采购部门进行控制，事先的选购方案一旦确定，采购部门就会根据施工单位建筑材料的供应定额进行选购，目前我国建筑材料市场发展迅速，为材料选购提供了广阔的选购空间，这也为功能成本分析法在建筑材料选购中的应用提供了便利条件。对于建筑材料采购阶段的功能成本分析，首先要设定一个采购材料价值，用V代表，材料的功能价值是指在特定的施工技术组织下，材料满足工程设计要求的程度。其次还要明确材料功能，用F代表，所谓的材料功能就是指采购的材料要能够适合建筑施工要求，当选才的功能适合建筑施工要求，并且材料的成本又低，采购材料的价值才会最大程度的提高。还有一个比较重要的就是材料的采购成本，用C代表，建筑材料的采购成本包括材料的买价、材料的物流费用以及采购费用，仅仅降低其中一项成本是不能够完全的降低采购成本的，必须三项都降低，才能最大程度的降低材料成本。材料选购成本的控制要点主要是建筑材料的价格，材料采购的价格是材料成本控制的核心内容，这就要求采购人员密切关注材料市场的动态，掌握最新的价格信息，并且注意与供应商建立长期合作的关系，尽量避开代理商，省去中间环节的成本。 
　　（二）物流价格的控制。建筑材料的物流费用主要包括包装费用和运输费用。其中控制包装费用的控制主要是选择合理的材料包装，要尽量避免包装的过剩造成材料功能的浪费，再者就是要防止因为包装不到位造成材料被损坏，比如发生变形或者是化学变化等，运输费用主要和运输工具有关，施工企业要根据运输距离和道路的情况进行选择合理的运输方式，从中选取运输成本最低的方式，实现运输费的优化。 
　　（三）采购费用的控制。采购费用的控制主要是控制在采购材料过程中产生的交易谈判、合同签订或者是人员以及采购人员的公费对于这方面目前最有效的方式就是多利用电子商务和网络等现代资源，减少不必要的浪费。 
　　在建设工程项目的开展中，建设材料的采购会直接影响到施工成本和工程造价，因此通过完善工程项目的管理以实现对材料成本的有效控制十分必要。在工程建设中细化处理材料的购进，运输与应用过程，能够进一步降低工程的建设成本，在高效完成材料采购工作的基础上，提升工程建设的经济效益。功能成本价值评价法能够有效的控制材料成本，为建筑施工成本预算起到很好的制约作用。 
　　参考文献： 
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