【摘要】从现实情况来看，建筑的工程成本，主要是指，生产建筑产品过程中实际发生的工、料、费投入，它往往能够很好的反映企业劳动生产率的高低、材料的节约程度、机械设备的利用情况，以及施工组织、劳动组织、管理水平等施工经营管理活动的全部情况。因此，笔者认为，降低工程成本，是极为必要的，而大体的方向，就是应该充分的依靠企业员工，发动企业员工加强成本管理，编好施工图预算和工程成本计划，做好工程成本计算和成本分析工作，不断寻求降低工程成本的途径 ，挖掘降低工程成本的潜力。除此之外，对于我国而言，建筑工程的重要性已经无需赘述，但是，建筑工程的成本管理问题，在一定程度上还需要优化。在建筑工程施工中，成本管理一直是建筑企业所关注的问题。据此，本文阐述了当前形势下，建筑工程成本管理现状，分析了其相关问题，探讨了优化建筑工程成本管理措施。
【关键词】建筑；工程；成本；途径
在现实情况中，本文采取理论分析法、文献分析法、归纳整理法、对比分析法等进行定性研究。为了对建筑工程的成本策略进行完整的剖析，笔者查阅了大量关于建筑工程降低成本方面的理论内容，掌握了在现代社会背景下，合理的对成本管理进行应用的相关方法及运作方式，着力提升了本文的深度性。而通过文献分析法，笔者在查阅了相关人士对成本降低的问题进行研究的文献、期刊的基础上，通过归纳整理法，重点对参考文献进行了全面的分析、整理，这也就使得本文更具理论性和指导性。
一、成本的基本定义
想要对整体问题进行研究，首先就应该明确成本的基本含义。成本，在现代的经济总体中，一直处于一种主体的地位，因此，本文对成本基本含义进行了重点的研究。从狭义的角度来看，成本的基本含义似乎与支出没有大的区别，然而，实际上，在现实情况中的会计学理论中，成本与支出，还是存在着较大区别的。按照国内外学者的基本定义，成本，主要就是一种“取得资财的代价和对象化的费用”，正是因为其概念的重要性，因此，其在现实情况中，其也就成为了国内外学者研究的对象。
在对成本的含义进行具体的分析、研究时，我们必须要提到成本管理，这是因为，其具体的内容有助于我们更好的了解成本的具体含义。本文所说的理论，主要指成本管理的相关理论。事实上，在成本管理的整体工作中，成本会计一直是不能被忽视的一部分。其本质含义主要是指，为了求得产品的总成本和单位成本，而核算全部生产费用的会计，其中心内容就是成本核算。在会计学中，成本会计的作用无疑是非常重要的，这就是因为，成本会计是财务会计与管理会计的混合体，这也是为成本管理提供成本信息的一种会计方法。一方面，财务会计主要依据成会计所提供的相关资料，从而进行资产计价、成本管理等等工作。因此，成本会计的能力往往在一定程度上能够代表成本管理的成本。由此可见，成本会计是一个建筑企业想要更好降低成本的基础。
事实上，笔者认为，成本的基本含义、理论已然发展了数十年。早在20 世纪 80 年代，随着电脑技术的应用，很多企业的生产方式就都发生了改变，其产品的生命周期的缩短，高科技越来越多的在其中进行渗入，另外，再加上目前世界范围内，相关企业的竞争越来越激烈，这也就大大的促进了成本理论重要性的提升速度。以上所述，就基本是成本的基本含义。
二、建筑工程成本现状
对于我国建筑工程成本管理的现状来说，无疑不容乐观。而最具代表性的问题，就是成本核算问题，对于建筑工程而言，从很多现实情况的实例来看，一些工程企业的成本核算，往往都会在真实性方面出问题，这种问题是多方面的，也是较难解决的，此外，在实际的建筑项目施工中，核算人员往往会在预算和成本核算两者之间的把握程度上出问题，最终，没能够进行综合分析，这也就使得很多现实情况下的成本核算，往往只是形式主义，对现实情况根本毫无益处。
三、降低建筑工程成本的途径
针对前文的问题，笔者认为，相关人员必须要优化成本管理体系。对于成本而言，其本身往往可分为可变成本和固定成本两大类。可变成本，主要是具体的生产过程中较为直接的成本，在建筑行业中，可变成本主要就是指包括劳动力、机械、材料在内的成本之和，而这些成本之所以存在着一定的可变性，主要就是因为，他们所进行的工作，存在着一定的工程量函数。而固定的成本，则是指一般管理成本。总的来说，想要优化管理体系，就必须要把目标完全的建立在项目上，从而使具体的成本控制目标，更具可行性。除此之外，企业在与建造师签订具体的经济承包合同时，还必须要对目标成本进行确立，从而建立完整的目标成本控制体系，完善企业经营、施工技术、质量等因素。
再者，对于建筑工程而言，成本核算也十分重要，其具体的核心就在于，分析工程的总成本，从而对各项费用的实际用途进行清理。在实际情况中，必须要对施工企业的成本核算体系进行建立，并对实施成本核算的过程进行完善，这样，才能真正的从根本上，降低工程成本。成本核算，作为成本管理、控制的核心内容，也必须要时刻的对其进行加强。
最后，我们知道，人是生产力中最活跃的因素，因此，对于建筑工程而言，想要加强企业成本控制，就必须大力加强人力资源建设，为深入开展成本控制奠定人才基础。一方面，要牢固树立“不惜血本”引进人才的理念，通过“待遇引人、事业引人、感情引人”的办法，引进一批熟悉成本控制理论的人才；另一方面，要大力加强对现有人力资源的整合，按照“人岗相适”的原则重新进行定位，并持续加强企业成本控制方面的教育培训，提高他们的综合素质，为开展成本管理奠定人才基础。企业在降低成本的过程中，要重点优化企业成本管理，进一步完善企业的成本会计，增强企业成员的成本意识，加强市场信息反馈和成本控制的关系。
结论
建筑工程成本想要在现实情况下进行降低，就应当建立一个标准化的成本管理体系、建立有效的多方监督管理机制，只有这样才能着力降低企业成本。
参考文献：
[1] 杨勇.浅谈施工企业项目成本管理[J].山西科技，2008（4）：78-79.
[2] 龚维丽.工程造价的确定与控制[M].北京：中国计划出版社，2000.
