摘要：随着经济建设的不断发展，建筑行业中的竞争越来越激烈，建筑工程施工的利润也越来越小，因此在建筑施工中，如何降低企业工程施工的成本已成为当前形势下急待解决的一大关键性问题。
关键词：钢筋 造价 建筑施工
钢筋工程在建筑造价中的有着很大的比例，由于钢筋价格的变动就会导致工程造价的控制存在一定的困难，工程的决算和预算也有着很大的差异。随着建筑行业的快速发展，高层和超高层的施工项目、超大型的建筑项目、大型建筑项目，大幅度提高了结构抗震节点的强度，这样钢筋工程就占到结构工程造价的35%～40%，对整个项目的成本管理的好坏及项目的效益盈亏影响很大。以此在工程项目整个运行过程中做好对钢筋的分项的控制，减低其采购成本，降低其不必要的损耗，会减少大量的项目运行成本，增加企业效益，提高公司的核心竞争力。
一、投标阶段的钢筋预算
以往大连市长期采用的是陈旧的概算定额，从事投标的预算人员很少去细算钢筋图纸用量；大连市2008预算定额公布实施后，要求预算人员将钢筋量算出并作为主要的工程造价依据，这样要算出工程钢筋用量，除了精通图纸、设计规范外，对于钢筋实际的加工、现场绑扎也要有比较深入的了解。保证项目的投标预算人员，现场技术施工人员相互配合，知识互用，尽量把钢筋预算误差控制在一定的范围之内，防止由于合同预算中钢筋算量不准确给后期的工程施工带来了较大风险，克服并避免工程结算中发生经济纠纷。
二、项目开工前期的宏观管理
一个项目确定中标后，首先应根据项目特征进行宏观控制，编制工程控制目标、工程施工方案等，确定工程管理组织，技术措施。
2.1 组织措施。在项目施工过程中，一定要优选班组、配备优秀的管理人员，要有人员组织机构及明确的职责分工。一个班组及其组织系统的运行好坏，直接会影响着工程的质量、进度和安全及工程成本。
2.2 技术措施。一个完美的施工方案不仅要具有实际可操作性、更应考虑其经济性合理性。比如在在施工楼层板时板内支撑方案的选择，如果采用钢筋支撑，每个支撑经济测算下来成本在1.5～2.5元之间，而如果采用塑料支撑方案，每个经济成本可能都不到0.2元。这样在满足结构要求的情况下，施工企业就可以节约大量的施工成本。所以考虑施工工艺优化施工方案显得必不可少。
2.3 编制钢筋料表。钢筋是土建工程施工中的一大主要材料，在所有材料的采购中价格相对较高，所投入的资金量也相对较大，对工程投入和回收资金有着巨大的影响。所以在进行采购之前，一定要编制出详细的钢筋采购计划，并且要确保所编制的钢筋材料采购计划符合整个工程项目的离工。在进行钢筋采购的过程中，以钢筋料表为依据进行其适当数量的采购，保证大直径钢筋的准确性。因为每天的钢筋价格都会有所不同，因此有必要采取招标的方式，选择条件较好的几家作为材料供应商，并确定采购的每一批钢筋的价格。在确保材料质量的情况下，选取更多数量的供应商，如果可以通过供应商之间的相互竞争获得更为优惠的价格。同时在与钢筋材料供应商签署合同时要尽可能的保持严密措施，避免发生不必要的纠纷。
三、项目施工阶段的实际操作
3.1 钢筋采购：钢筋作为“三材”中的“主材”，重中之重，在施工采购中，钢筋无论在量上还是价格上都明显高于其它建筑材料，在项目采购过程中资金投入量比较大，直接影响资金的投入及回收。因此在钢筋采购前必须编制准确钢筋材料采购计划，并贯穿于项目施工的全过程。这对于每个项目来说都必不可少，并需花大力气确保钢筋材料计划编制准确无误。在实际采购过程中钢筋采购数量的确定依据钢筋料表采购，确保大直径钢筋必须准确。钢筋原材计划量=料表量/（1-损耗率）。由于钢筋价格每天都会有浮动，必须采用招标方式选择材料供应商确定每一批钢筋采购的价格。同时在保证钢筋质量的前提下，尽量使更多的材料供应商入围，通过竞争获得最优惠价格。在合同签署时要严密，以防止纠纷产生。
3.2 钢筋加工安装：钢筋进进场后钢筋加工场人员和供应商要共同进行点验，所有型号钢筋要分类过磅，点验，确保钢筋质量，型号及重量符合采购要求。有的时候会把供应商会在某捆钢筋中少一两根钢筋，或是把短钢筋插入捆中冒充整支钢筋。若发现负差大于5%，则必须请厂家人员来协商解决。若是钢筋卡尺卡出的尺寸有出入或是钢筋表面质量太差，必须选择退货，防止钢筋瘦身，杜绝以次充好的情况发生。钢筋工程作为一项隐蔽工程，是建筑物主要受力构件，其工程质量具有不可逆转性，造成的损失也是不可估量的。钢筋加工时，必须严格按照要求规范进行加工，以防止返工造成人、材、机的浪费及工程成本的不必要的增加，甚至给工程的结构安全带来隐患。同时加强对原材以及成型加工后钢筋的码放及标识进行监督检查。在此过程中主要是施工规范化，减少施工过程的钢筋损耗，最大的提高钢筋使用率以达到控制工程成本的目的。在项目实施过程中一般损耗能控制在2%内。
3.3 钢筋回收：建立剩余闲置物料管理制度。在实际钢筋施工过程中，由于各种原因难免会产生一些钢筋废料头。为了强对废料的回收利用对于现场的钢筋料头管理要养成习惯。在实际施工过程中建立一定的奖罚制度，互相监督体制，对项目部全员进行成本观念教育，强化个体成本管理意识，实现全员参与的全过程控制。
四、项目竣工阶段的总结
在项目完成之后，施工现场的全体人员包括技术、采购、造价等人员对钢筋工程的成本造价要进行详细的核算并作出分析总结。首先要通过对钢筋材料的质量与价格的比较来对材料供应商进行评比，以便在今后其他项目工程中对合格供应商的选择，以保证钢筋质量并降低其成本为主。再者要根据所编制的钢筋料表总结出整个工程中钢筋的耗损指标以及机械的使用指标。
综上所述，在工程项目中，钢筋成本造价占据上整体造价的一大重要影响地位，是一项既复杂又精细的系统工程，更是现代经济发展中，施工企业生死存亡的关键性一步，因此要做好对钢筋成本造价的控制与管理，减少大量运行成本，减少不必要的耗损，为企业营造更多利益，提高公司的总体竞争力，实现施工单位的可持续性发展。
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