工程审计中工程舞弊及其对策

关键词：工程审计；工程舞弊；对策 

　　在社会经济飞速发展的今天，我国的建筑行业也呈现出科技化、信息化的发展趋势，这尤其体现在了建筑工程项目管理方面。目前，我国的建筑工程项目管理工作中越来越多的应用到了一些新模式、新制度、新设备，这些都在一定程度上提高了建筑工程的整体质量。但由于我国的建筑工程管理起步晚，规模化程度较低，在质量管理方面也存在很多不足，所以，分析影响建筑工程质量的相关因素，提高建筑工程的质量，是建筑行业的当务之急。 　 

　　一、影响建筑工程质量提高的各方面因素 

　　（一）人力资源因素的影响 

　　首先，工程建设工作中领导层的思想因素。在工程建设的整个过程中，领导者的是一切工作的组织者和决策者，领导者的决策、决定是一切具体工作的前提和依据，因此，其决策、决定是否具有正确性、实用性，是影响整个工程建设大方向的主导因素。 

　　 其次，施工单位管理人员、技术工程师的素质因素。施工企业是建筑施工的主体，担负着建筑工程项目的整个施工建设任务，责任重大，而工程师的专业以及个人素质是建筑工程项目质量的根本保证 

　　（二）建筑材料因素的影响 

　　在影响建筑工程质量的相关因素中，建筑材料因素的影响是最为直接和明显的，任何一种或几种建筑材料质量上出现的瑕疵以及问题都会影响到整个建筑工程质量；只有牢牢把握建筑材料质量关，工程质量就基本上可以得到保证。因此在具体的工程施工中，对质量的控制管理中首要工作就是对建筑材料质量的相关管理。 

　　（三）机械化程度因素的影响 

　　施工企业的机械化程度也是关系到建筑工程质量的一个重要的因素。具体而言，机械化程度在很大程度上代表了一个建筑企业的施工实力和水平，同时也能某些方面体现了该施工企业的管理水平。在建筑过程中采用先进的机械设备一方面可以确保达到施工的具体设计指标和技术要求，另一方面还是施工质量的提高和保证，从而为实现优质工程的创建打下坚实的基础。 

　　（四）方法因素的影响 

　　施工过程中的方法，出现的问题往往是比较多的，如制定了施工组织设计，不能严格执行，不按标准和规范施工，不注重施工过程的管理，不制定切实可行的预防措施，出现问题了才去处理。特别是施工方案的正确与否，直接影响工程质量。 

　　 （五）环境因素的影响 

　　在质量管理方面同时还要充分考虑到该工程项目所处的环境因素。环境因素在对工程项目的影响方面，具有多变性和复杂性的特点。一方面对项目所存在的有利环境要学会充分利用，另一方面需要对所有不利的环境因素进行考虑和预防，同时保证预防措施上的有效性、科学性和合理性。不少环境因素都会对建筑项目的进度以及质量造成一定的影响。包括工程所处的地质环境、通风、水文、照明、气象噪音以及振动等等，此外酷暑、严寒、暴雨、大风以及空间中的温度和湿度都会对工程项目质量造成直接的影响。 　　 

　　二、建筑工程项目质量管理的提高措施 

　　（一）注重对相关人员的教育和培训 

　　在对工程项目质量进行管理的过程中，首先必须要重视人的作用，这是质量管理的基础和关键。建筑企业一般都是由具体的施工人员、技术人员和相关管理人员等组成的，其特点表现在人员数目较多、流动性较大以及知识层面存在较大的差别，这其中人员专业技能以及素质上的薄弱或者是缺失会对质量管理造成较大的不利影响。因此各个建筑企业在质量管理过程中必须要注重对各类人员劳动技能、专业知识以及安全知识上的培训和教育，在提高建工程项目质量管理水平的同时提高建筑企业整体素质水平。 

　　（二）加强原材料质量管理 

　　质量管理的环节中需要突出对建筑原材料的质量管理。首先需要对原材料采购人员的质量鉴定水平和政治素质进行提高，并需要注重采购人员的责任心；其次企业在原材料的采购上需要尽可能多的掌握相关的原材料信息，拓宽采购门路，对各个采购渠道以及商家进行综合比较然后择优选择。建筑中所需要的物资和材料都必须保证在有信誉的商店或者是合格的供货厂家进行采购，同时所有的设备以及原材料都必须具备材质证明、出厂合格证以及使用说明书，此外还需要定期对供货渠道以及厂商进行考核和评审；第三，建筑企业中的材料人员需要同甲方负责人员以及工地负责人对建筑现场的所有材料和设备进行验收和检查。 

　　（三）确保施工工序的质量 

　　工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，工序质量是构成工程质量的最基本的单元，上道工序存在质量缺陷或隐患，不仅使本工序质量达不到标准的要求，而且直接影响下道工序及后续工程的质量与安全，进而影响最终成品的质量。因此，在施工中要建立严格的交接班检查制度，在每一道工序进行中，必须坚持自检、互检。完工以后，再由专项质检员检查，然后在自检合格基础上，严格依据国家现行建筑工程质量检验评定标准进行质量检查。检查合格签字确认后，下道工序才可进行施工。 

　　（四）加强现场跟踪检查 

　　工程质量的许多问题，都是通过现场跟踪检查而发现的。要做好现场检查，质量管理人员就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤观察，手勤就是要勤记录。要在施工现场发现问题、解决问题，让质量事故消灭在萌芽状态中，减少经济损失。 

　　质量管理人员要在施工现场督促施工人员按规范施工，并随时抽查一些项目。 

　　参考文献： 

　　[1]仵会超,张长兴,刘长垠.浅谈建筑工程质量控制与管理[J].河南水利,2009,(04). 

　　[2]汪锡华.建筑施工中相关管理研究[J].科技信息,2009,(21). 

　　[3]全国新.浅析建设工程质量安全管理的问题及对策[J].石河子科技, 2009,(04).