工地现场成本控制

【关键词】施工现场、成本控制

　　1. 主体工程控制

　　1.1. 钢筋分项

　　1.1.1. 料单管理

　　料单管理先由专业翻样人翻好一式五份，一份施工员、一份材料、一份预算，后场加工,绑扎各一份，当料单收到后，由施工员审核其正确性，对变更内容及时添加或另出，以备以后与甲方审对。料单保存应完整、材料与预算同时保存最好。施工员应在下料前料单审核完，并根据料单审报钢筋计划表，材料部门按计划表与料单核对后控制材料及时进场，预算部门要及时收集料单与电算进行核对，避免出现遗漏现象。

　　1.1.2. 从预算角度

　　熟悉图纸、钢筋图集及规范，灵活掌握钢筋节点构造，预算和实际施工的节点应灵活运用，如梁柱锚固节点，柱、梁箍筋形式的灵活运用；节点设置原则：应选择钢筋用量多的节点形式；合理采用搭接连接，可以增加钢筋搭接用量和箍筋加密的增量；保护层的设置应做到很细致，根据环境类别和图纸总说明及规范规定，以最小保护层计算。

　　1.1.3. 从现场钢筋翻样角度

　　原则：翻样准确，节约钢筋用量，施工方便，加快进度；合理设置接头，尽量采用整尺钢筋，接头宜采用闪光焊和单边焊，严禁采用搭接连接；直条钢筋合理下料，少产生废料，尽量在同层钢筋翻样中二次利用。钢筋的连接，柱竖向钢筋在直径≥12时采用焊接，不仅焊接接头的成本远小于搭接接头的成本，而且还能省掉很多加密箍筋。对于需要直螺纹连接的的钢筋提前计算好套筒个数，以便发放工人使用并节约材料，应严格执行限额领料制度。

　　1.2. 模板项目

　　首先计算模板面积，以实际配模数计算，在配模中应紧盯配模方式，禁止大料小锯，作业队应有专业配料工，打眼时控制螺栓间距，模板切割后应在断面涂刷隔离剂，施工过程中禁止作业面带电锯。

　　熟悉图纸，合理计算所有方木的根数，材质，规格，尺寸，长度，在满足施工的前提下，合理选择；从规格上：方木有4米，3米，2米，根据层高及房间开间进深，确定方木长度，但是前后施工要对照，今后不能因为考虑不周而锯短方木。

　　1.3. 混凝土项目

　　1.3.1 材料管理：施工员计算砼量，一是增加识图能力，熟悉下步工作，二是作为方量依据，其结果与预算员电算比较，然后报材料申请计划。加强材料验收，经常抽查砼实际方量，材料员和施工员要时刻坚守在砼下料口，及时解决材料质量问题，砼坍落度控制好，太大水分蒸发快，总量变少，必须对混凝土进行方量核算。

　　1.3.2 组织和过程管理：减少由于自己的原因造成砼浪费，考虑人员的休息及吃饭时间，机械的泵送能力，在施工过程中控制标高，通过勤拉线绳控制标高在正负5mm之内；加强砼振捣，过程中盯着，振后做标记，不能出现漏振。浇筑中，散落混凝土及时清理利用。控方要准确，误差不要超过1m3，如有剩余混凝土，应先考虑预制过梁或其他构件，如用不上则考虑硬化道路，再者用水将水泥冲走，留下砂子石子，二次利用。

　　1.3.3 加强成品保护：严禁踩踏，以免增加修补成本。

　　1.4 回填土分项工程

　　1.4.1 加强机械和人工的管理，过程中严盯，使他们效率最大化，或采取承包方法，加快施工进度，节约成本。

　　1.4.2 加强材料进场检查，尤其是石灰的质量和重量的检查，要车车抽查，发现有劣质的石灰，及时采取措施，退货和加强处罚，从材料方面要把所使用的材料准备充足，不能因为材料的不足而影响前方的施工进度，各种材料要提前准备到位。

　　1.4.3 合理组织车辆和人员，让效率最大化，互不窝工，选择合适的机械，调动工人的工作积极性，对表现好的给予奖励，不好的离开现场。

　　2. 后期成本控制

　　2.1. 砌体工程

　　2.1.1 从材料方面加强管理：所有进场材料，必须经工程科和材料科共同检验，做到质优价廉；砖：注重强度和外观尺寸；砂：用细砂，但进场要保证质量，不能含泥和其他杂物，否则会增加成本；水泥：要用散装水泥，单价低，便于储存，不被雨淋，便于管理，占用场地小。

　　2.1.2 施工过程中：加强过程施工管理，样本先行，项目部管理人员要全面考虑，加强全过程控制质量，进度，安全文明施工；控制材料用量：提前排好砖，计算每段砌体用量，减少二次搬运浪费，不允许大砖裁小砖，发现采取处罚措施；控制砂浆用量：水平缝控制在8mm至12mm，竖向缝控制在10mm之内，减少砂浆用量。严格质量：垂直度和平整度双面控制在5mm之内，洞口尺寸控制在5mm之内。

　　2.2. 粉刷工程

　　2.2.1 .水泥用量控制：水泥不能超用，先根据砂浆配比，计算水泥用量，并与预算相对比，材料、施工分层分期汇总水泥进场量。现场控制，首先与作业队签订责任书，超出要求者，应补偿公司，水泥罐交与班组管理，每班组分别上锁，如有他用请经材料科允许。

　　2.2.2. 砂浆宝管理，砂浆宝具有提高砂浆的和易性，方便工人操作的性能，施工中往往有超加现象，砂浆宝超加有很多坏处，会引起墙面起粉、掉砂，砌筑砂浆无强度的情况，所以砂浆宝应有专人管理，建议配置成袋装，每罐加入一袋，根据每天施工盘数提前发放袋数，过程中并检查执行情况。

　　2.2.3. 粉刷前墙面甩毛处理，市面上有喷浆机喷毛，由于喷出的毛点不够高度，不提倡喷毛，建议使用扫把甩毛，甩毛时，加气混凝土建议也甩，实际证明加气混凝土通过甩毛，能降低空鼓率。

　　2.2.4. 厚度控制：在进行剪力墙粉刷时，要把前期对剪力墙垂直、平整度检查的数据进行研究，适当的时候考虑部分墙面不粉刷，直接进行批白，这样下来，整栋楼估计有2000方左右，这样下来可以减少好几万费用；还有做好粉刷的过程控制，一定要检查灰饼的厚度，确保粉刷层控制在1cm之内。

　　2.3 涂料工程

　　2.3.1 根据实际情况，柱子直接批腻子，楼梯间顶棚除梯梁梯侧外，其它部位直接批腻子。

　　2.3.2 门口木门全包者，门口断面可以考虑不批。

　　2.3.3 防火挑檐，屋面花架如是涂料的话，可以考虑用主体架子先批。

　　2.3.4 对于涂料相关材料应控制材料自身质量，不可使用劣质材料，以免以后基层起壳、脱落，如实行作业队包工包料，应加强材料检查。

　　3. 从项目整体考虑成本控制措施

　　3.1 加快进度，降低成本

　　合理加快施工进度，减少现场施工管理成本，减少塔吊、施工电梯、外爬架、钢管等周转材料的租赁费用，减少现场用水、用电等办公、生活费用。

　　3.2. 严格控制质量，降低成本

　　采取有效措施，及时跟踪检查，严格控制工程质量，避免返工，造成浪费，有利于后续工作的开展和成本控制。

　　3.3. 加强安全管理，确保零事故，减少损失全员参与安全管理，加强动态安全管理，人人负责，每天严抓安全，采取有效的管理措施和技术措施，确保任何事故的发生，避免事故影响和经济损失。

　　3.4. 通过组织管理措施，降低成本

　　成立成本管理的组织机构及人员（如商务经理），明确管理人员的任务和职能分工、权利和责任；编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程；要做好施工采购规划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本；加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。

　　总之，在工程的成本控制上还有很多的方法和技巧需要我去思考和发现，在今后的工作中一定要多看，多想，多问这样才能更好的服务于工程。