本文介绍了施工成本的概念,根据实例探讨了施工成本控制的措施,土木施工工程量的计量与价款支付在工程建设的各个阶段开展起来,建设阶段开展成本控制是提高经济效益的主要手段。通过有效地控制和科学的管理成本,着力解决现阶段存在的主要问题,提高项目的经济效益,进一步提高公路工程建设与管理的水平。

  关键词:土木工程,成本管理,成本控制,全过程

  1. 工程概况

  武汉某条一级路第11合同标段,路线走向东西的走向,全长2080米,路线设计为双向4车道,最小纵坡0.0.84%、最大纵坡1.224%。标段内有一座现浇连续梁桥,主桥为(45+65+45)米,桥梁全长160米。桥梁下部结构为圆柱墩接承台接钻孔灌注桩,桥梁的上部结构采用单箱双室截面的箱梁。根据项目的实际情况,将该项目划分为:钢筋工程、路基工程、路面工程和排水工程、括钻孔灌注桩、扩大基础、基坑开挖、混凝土、钢筋工程等等。

  2. 项目成本预测与分析

  项目经理根据项目的实际情况,将项目在标段内划分为2个施工区域。第一个为现浇连续梁桥施工区段,第二部分为除桥以外的施工区段。项目经理对项目整体需有把握,采取相关的施工方案确保施工项目目标利润的实现。

  2.1 成本预测

  项目经理在施工前要对项目整体进行分析,将建设过程中的资金流动情况列出来,预测在不同施工时期需要消耗的人工、材料、机械数量和现场管理费,制定相关的经济和质量目标。立足总成本,采用技术经济的方法控制施工造价。发现与目标有偏差,立即采取相关措施进行纠偏。

  2.2 制定成本分析报告

  在对成本分析后,需整理成文,出台具体的成本分析报告。这份报告的研究对象主要是为了对工程成本预算分析、超支量或节约量及原因分析,这样给后续施工提供一个参考。

  2.3 合理安排进度优化组织施工

  项目经过成本预测和分析结合企业现有的施工能力,将施工进度计划分四个阶段,第一个阶段为路基、桩基等基层工程,第二个阶段为墩台、盖梁、转体承台工程,第三个阶段为梁体的浇注,第四个阶段为桥面的铺装、及标段内清理和竣工文件整理。这几个阶段的施工,要根据具体施工安,科学的制定施工组织计划,使得财、物的投入落实到实处,减少施工失去控制的情况。下面为施工组织的结构图,如图1。

  对施工组织图进行说明,项目经理负责控制施工过程中发生的所有成本,要确保项目目标利润的实现。审计部负责对成本控制效果进行监督。项目技术科主要负责对项目现场的管理、指导施工、控制人工成本。设备材料科负责控制材料、机械成本。财务科负责项目成本核算,包括人工、材料、机械费及项目间接费。

  3. 依据项目施工成本控制具体措施

  在成本控制过程中,实施控制的主体是对成本发生负有责任的人,包括对企业具有决策权的高层管理者、对成本实施具有直接影响的岗位工作人员、对生产环节具有监督、管理的管理人员,他们都是日常成本控制的组织者和执行者,由他们构成了成本控制的主体。接受控制的客体是成本,是企业为达到经营目的所产生的各种耗费。满足企业的发展、竞争需要。

  3.1 施工成本与施工成本控制

  在施工过程中,成本控制的目标就是降低成本,通过一定的方法对成本进行规划、调节,尽一切可能降低消耗费用,减少损耗。在施工组织中对人工费用、管理费用、机械费用、材料费用、等方面进行全面造价管理,使得工程费用按预期方向发展。施工时要及时的调整,发现偏差,立即修正,使得整个施工过程处于受控状态。

  3.2 项目施工中的人工费控制

  对人工费的控制,要落实到各个细处,由于公路桥梁建设施工中,投入的劳动力的比较多而且种类比较多。这就需求施工管理人员,根据实际情况配置人数、统一管理,将工作细化,同时合理配置施工人员,提高队伍施工技能,降低窝工事件发生的概率。

  3.3 有效管理原材料

  施工进场的材料要根据实际的施工进度安排,及时掌握施工信息避免出现原材料大量长期积压的现象。在施工中应该时刻掌握市场动态,关注价格变动,可以实行每一个阶段从不同的进货场进货。按期组织人员对原材料的质量要求、规格、数量、供应时间进行调查,同时在材料采购时注意货比三家,严格按合同进行控制,满足工期要求。施工时应提奖励节俭,惩罚浪费。通过一系列激励措施,提高材料利用率,从而控制材料费用。

  3.4 对于机械的使用管理

  材料管理人员有必要经常关注材料市场价格的变动,利用现代化信息手段,广泛的收集材料价格信息,并积累系统的详实的市场信息、优化采购,还应对材料价格的上升和下降有一定的预计和准备,以平衡成本支出,降低工程项目成本。从施工管理角度讲,在施工过程中,应严格材料的进出库管理,做到材料堆放合理布局,减少二级搬运。建立自己材料供应基地,减少运输过程中材料的损耗率,加强施工过程材料可利用率。对材料的数量加以控制,实行“限额领料”来控制材料领用数量,并控制施工的质量争取一次性合格,在很大程度上控制材料的浪费。对于机械设备一定要定期维护,保养,平时的管理最为重要,使机器始终维持在一个比较好的状态。

  3.5 其他费用的管理与控制

  还有一部分的费用所占工程总成本的比重不大,但同样很重要,除了人工费、材料费和机械费以外,施工过程中需要控制的费用还有管理费用、临时设施费、设备购置费、税金等等。做好日常的后勤及施工管理工作,向管理要效益。制定切实的预算指标,对每笔开支严格依据预算执行审批手续;提高管理人员的综合素质,做到高效精干,提倡一专多能。对办公费用的管理,从节约一张纸、一度电着手,精打细算,控制费用支出。

  3.6 施工成本控制要全员全过程控制

  项目在施工时,全部项目人员全心全力的投入工作中,所有人员通力合作,互相配合,在施工中每一道工序都应控制造价。施工成本控制是施工项目管理的核心,也是施工企业争创效益的着眼点。

  4. 结语

  施工单位加强施工项目成本控制,这是当前时代的提升竞争的一种方式。施工成本控制大致分为前期控制,过程控制,措施保证,监督管理。各部分动态控制,相互联系,相互沟通同时有机的统一,确保施工方案经济合理,优化工期、提高质量、降低成本。