新时期加强建筑施工管理的措施

　　1. 施工单位承包项目存在违规操作行为

　　施工单位在不规范的招投标市场环境下，滋生出承包商挂靠行为和层层转包方式等非法现象。有的施工企业纯粹是“皮包公司”，在无队伍、无机械的情况下，靠企业的资质和各种途径揽到业务，提取一定的费用之后就违规分包、非法转包。

　　2. 施工项目管理较薄弱

　　施工项目管理的组织协调难度大。由于项目施工面宽，流变性颇大，不可预见因素较多，资源需求种类繁杂，整个施工过程涉及到复杂的经济、技术、法律、行政和人际等方面的问题，因此，施工项目管理中的组织协调工作十分复杂、难度大。

　　3. 施工现场管理缺乏专业的操作规范

　　由于建筑市场竞争十分激烈，不少承包商为了争揽工程不惜压级压价，一旦中了标，工程的利润较低，用于安全生产的必要设备、器材、工具等无力购置，干是，能省的省、能拖的拖，导致施工现场的混乱，大大增加了安全事故发生的可能性；施工现场技术管理人员配备不足，分管安全的专业人员更是少之又少，安全管理不到位，施工队伍素质参差不齐，专业教育培训机制不健全，农民工是建筑业产业工人的主体，许多农民文化素质偏低，由于没有经过必要的上岗培训，基本依赖于现场技术管理人员的交底指导，缺乏自我保护意识，致使安全事故时有发生。

　　4. 现场施工用电不规范。

　　未使用标准配电箱或配电箱安装位置不当，漏电开关参数不匹配，且存在部分配电箱内无隔离开关，引入引出线路不符合要求或混乱，外电防护不到位或防护不符合要求等现象。

　　5. 现场施工机械设备防护不规范。

　　安全防护设施不能按规定配备剑位。施工企业单纯注重生产进度和经济利益，忽视对安全的投入。一些生产厂家为了自身利益，不按国家有关标准和规范进行设计制造施工机械设备。随意降低产品性能、安全系数，在生产中偷工减料。致使劣质设备在施工现场泛滥成灾。这些都给现场施工安全管理带来了隐患。

　　二、提升建筑工程项目管理的解决之策

　　1. 必须规范招投标及合同管理

　　招投标各方应严格按照现行的招投标程序进行招标、竞标，做到求实、公平、合理，广开思路引进优秀合作企业，确保招投标的严密性与公正性，杜绝暗箱操作，从源头上根治不良组织混入建筑队伍的情况。合同签订中各项目条款内容需严密、实际、细化，特别是违约、索赔和争议条款。要形成操作性强的合同文本，为以后争议的解决奠定基础。并且在合同履行过程中，及时纠正和补充不合实际的合同条款，具体措施如下：继续完善资格审查制度和备案制度，打破行业垄断和地区封锁，规范招投标程序，推行科学、公正、合理的评选办法，确保招投标活动公平、公正地开展；建立招投标及其他相关联活动的集中交易场所，将招投标活动统一纳入集中交易场所进行规范管理，在统一的平台里，整合工程建设项目、货物和服务采购、土地出让、产权交易等活动，为招投标提供全部、高效的服务；建立和完善招投标与各机构的联动机制，加强执法监督，与资质、造价、质量安全等监管管理机构相互配合履行监督管理；对承包商中标后合同履约的监督管理，对中标时的承诺项目进行监管，严格监控设计变更，使其不能任意修改。论文参考网。论文参考网。

　　2．必须加强施工现场的安全管理

　　(1)宣传教育，强化安全管理。施工安全牵连到人的生命，施工单位要对所有进入施工现场人员进行安全教育，让他们自觉遵守安全规划，执行安全措施。要落实专人负责施工现场安全管理工作，建立“以人为本和“安全问责制”为中心的责任体系，实行全过程全方位安全控制。

　　(2)健全建设系统人员培训机制，并建立民工准入制度。有意识、有计划地培训劳务施工人员，一律持证上岗，杜绝违章作业，违章指挥现象。

　　(3)落实建筑施工安全质量管理措施。施工企业要站在企业生存和发展的高度来认识工程质量的重大意义，坚持“以质取胜”的经营战略，从对影响工程质量的“人、材料、机械、方法和环境”五大要素进行控制，规范施工，提高工程质量。

　　3．完善工程项目质量管理运行机制

　　(1)必须通过科学管理，加强施工企业综合实力在建筑市场竞争日益激烈的今天，各项工作能否顺利开展，应注重科学管理，不断提高技术水平和管理能力，实现运营主体的技术进步与科学管理升级，培养良好的集体氛围，提高凝聚力，才能使项目管理工作开展得更顺利更有效，提高企业整体综合实力。

　　（2）施工用电方面，严格执行建设部《施工现场临时用电安全技术规范》的要求，临时用电针对不同施工阶段和不同专业特点，要求编制专项没计方案，坚持做到三级配电，两级保护。配电线路必须按有关规定架设整齐，架空线应采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设或沿地明敷设。电箱实行“一机一闸一箱一漏电”，外观应完整、牢固、防雨、防尘，箱体应外涂安全色标，统一编号。停止使用的配电箱应切断电源，箱门上锁。照明、动力分别设置，认真建立临时用电档案。

　　(3)现场施工机械设备防护方面，严格设备进场的性能检查，严抓安装就位后的安全调试，坚决淘汰已报废的机械设备。对购买使用的设备?律实行备案制度，记录设备使用过程中的故障、维修、保养情况，禁止对运行中的设备违章指挥和违章操作，以保障施工设备正常运转。

　　三、建筑工程施工管理过程中应予以重视的几个问题

　　1. 加强事前控制

　　开工前，应对以下几个方面进行重点关注，这也是是否具备开工条件的基本前提，也是工程能否取得成功的关键所在。这就要求在开工前应认真检查施工队伍的各项施工准备情况，对其他人员、设备进行仔细核查，看其是否与投标书中的承诺相一致；检查施工队伍的质量体系和安全体系是否健全，看其是否与投标书中的承诺相一致；检查施工队伍对于关键部位和关键工序的质量措施是否切实可行，技术交底机制是否有效，主要的安全措施是否落实认真组织图纸会审和设计交底，加强质量预控。

　　　　2. 重视事中监控

　　对工程施工中存在的重点、难点和易出现质量问题的部位予以高度关注，及时发现施工中发生的各种具体问题，做到“手勤～脚勤 ，最重要的是“脑勤”；及时掌握质量、进度和造价方面的趋势和动态t做好有关各方面的组织与协调，为工程的顺利实施创造良好的环境；慎重对待工程变更，及时做好工程签证，为做好工程结算、减少合同纠纷创造良好的条件。

　　3．不放过事后控制

　　做好各项工作的检查与验收；对发现的问题及时整改，认真总结，做好施工管理后评价工作，为今后的工程管理积累经验。

　　四、结束语

　　综上所述，随着我国经济的高速发展、城市建设步伐的快速前进，全国各地几乎顷刻问变出了许多“大工地”。论文参考网。这既带来了建筑市场的繁荣，促进社会经济的增长，也给建筑安全管理工作带来了难题，仅靠原有的施工安全管理方法和技术标准，已经不能适应行业管理形势的需要，施工现场的安全管理面临着前所未有的挑战和机遇。

【1】刘向敬．建设项目施工管理的重点和方法【J】．建筑管理现代化，2003(1)．

【2】杨志惠．浅谈创精品工程施工质量控制措施?．福建建设科技，2007(3)．