如何防止施工单位挂靠

前一段时间，做了一个项目，业主是私人企业，曾经投资建分公司时，通过招标找到了一家挂靠到大企业的小老板，结果施工质量非常差。这次他建新厂区时，要求我们想办法一定要避免挂靠，帮他找一家质优价格合理的施工单位。为此我们采取了以下措施：

1、从16家报名企业中，选择了八家资质高的企业，理由是“挂资质高的，肯定比挂资质低的水平高”

2、给挑选出来的八家企业自制的资格预审文件，在设计资格预审文件时作了如下考虑：

1）、人： 重点考核两方面――主要管理人员的经验和劳务分包队伍的来源、质量。为此预审表中设计了表格：拟派项目经理情况、拟投入本项目主要人员表、拟定劳务分包情况。

2）、财： 通过财务报表、企业在建工程的规模看企业资金的实力、压力；透过银行的资信等级、企业信誉状况记录表看企业的信誉，资金的调度能力；根据申请人拟定的主要材料供应商名单调查项目部实际运营资金的能力。

3）、机： 要求申请人按设备的三种来源列出主要设备清单，既可从设备的数量、种类看出申请人的同类施工经验、投标的诚意；也便于我方根据自有设备所在地、设备供应商、租赁商名单调查申请人调度设备的实力。

4）、经验： 重点考察主要管理人员的相关项目经验，企业的相关项目经验只能作为参考。

除此之外，预审资格表还要求填写企业获奖项目、企业对项目的管理措施，是为了了解企业对项目部控制的能力。

由于资格预审文件是自制的，和招标办编的有很大差异，所以填表的人需要费些工夫，而且还要提供大量的证件的扫描件，加上准备时间少，所以如果项目经理与公司的联系很弱的话，就不能按期交资格预审申请书了。

通过这种方式就淘汰了三家，后来增加了一家备选企业。

3、现场考察企业

通过到企业、和工地考察，了解企业管理情况、项目经理的水平，更重要的是制造了一种声势，让企业的管理层知道有这样一个项目、重视这个项目。